邵莉莉
摘 要:人力资源逐渐构架了一家企业的发展,随着社会经济的高速发展,人才作为人力资源的基础单位要求也逐渐提升。高素质、复合型的、开创型的人才日益成为建筑施工企业发展的动力,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。WFS公司是一家国有大型综合性建筑企业下属子公司,曾经取得过辉煌的业绩,但由于各种原因,发展速度已大不如前。为了适应公司的发展和市场经济所需, WFS公司在分析企业现有人力资源情况的基础上,制定企业人力资源规划,逐步建立一套科学、系统的人力资源管理体系。
关键词:建筑施工企业;人力资源管理
一、人力资源管理的总体目标
(1)依据企业现状和发展规划,预测未来人力资源需求计划,为企业的发展储备人才、培养人才,提供强有力的人力资源保障。
(2)通过加强人力资源招聘工作,招聘和选拔到能够满足企业发展和需要的人才。
(3)完成职工的各种培训,帮助职工提高个人专长和技能,提高职工素质,培养职工的主人翁意识。
(4)完善职工的薪酬结构,将薪酬体系与激励机制有效结合,以调动职工的积极性,提高企业的凝聚力。
(5)完善绩效考核系统,保证绩效评估体系的完整性和有效性。
(6)维护良好的劳动关系,提高职工对企业的满意度和认知率。
二、结合WFS公司人力资源的现状分析
WFS公司现有在岗人员61人,其中:男性45人,占总人数的74%,女性16人,占总人数的26%;全体在岗职工均为管理人员,无工人岗位。
(一)年龄结构分析:
分析:从以上年龄结构分布来看,30岁以下人员占了39%,31-45岁人员占了25%, 45岁以上人员占了36%,年龄结构趋于两头偏大中间小的形式。需要考虑人员供给问题,招聘专业对口人员进行培养和交接;30岁以下的人员主要是校园招聘的学生,在积累了几年工作经验后,需要找到自己的位置,合理规划后期职业生涯,踏实奋进,积极参加行业内相关持证考试,根据公司相关规定执行晋升考核。未来几年,需要解决新老交替的问题。
(二)教育程度分析:
1.在岗职工最高学历统计:
分析:从目前教育程度来看,中专和大学毕业人数基本持平,仍有较少部分老员工学历水平较低,学历提升的重点工作将继续放在专升本的年轻员工身上,目前有6名员工专升本在读,可以看到在未来几年,大学毕业人员将达到一半以上,学历提升工作初见成效。余下未参加学历提升的员工普遍年龄偏大,在项目工作中获得了丰富的管理经验,可以言传身教的对青年员工进行培养,现场教学,获得实效。
(三)职称结构分析:
现有职工职称情况统计
分析:管理人员无职称的占总人数的3%,只有两人,一名为新招员工,另一名为临退休老员工,比重较小。由于企业近年来招聘的新员工以应届毕业生为主,35岁以下人员占比49%,导致现阶段初级职称占比过重,中高级职称人员偏少,下一阶段职称工作的重点是,督促达到晋升年限、学历要求但缺相关考试成绩的人员尽快完成考试;搞好職称评定宣传工作,引导待评定人员做好准备工作,待到晋升年限满时,认真准备晋升材料。
三、基于以上问题人力资源的规划方案
(一)人力资源优化及补充计划
1、外部引进。(1)根据人员需求计划,配合总公司加强招聘工作,采取多种渠道招聘(现场招聘、网络招聘、内部推荐等)方式。 (2)参与总公司组织的校园招聘工作,亲自深入学校选拔优秀、适合企业的学生到公司工作。
2、内部调配
(二)员工培训开发计划
1、培训内容。根据企业发展需要和各部门、项目岗位需求,开展包括新员工入职培训、岗位技能培训、政策法规培训、安全生产培训等各种培训。在传统讲授法的基础上,再采取讨论、视听技术、案例等多种形式方法的培训方式,增强培训效果。
2、加强新员工入职前培训。丰富入职前培训的内容,将公司制度、企业文化、角色转换、安全、责任意识等内容融入培训中,增强新员工的职业素养,使其尽快融入企业。
3、人才的培养。针对部分管理人员学历不高的情况,鼓励他们进行学历提升;鼓励专业管理人员进行相关岗位的继续教育和资质证书的取证;帮助职工提高和取得相关专业技术任职资格。
4、帮助职工的职业生涯发展。鼓励和关心职工的个人发
展,帮助其制订个人发展计划,并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展,使职工有归属感,进而激发其工作积极性和创造性,提高组织效益。
(三)绩效与薪酬福利计划
1、建立绩效考核沟通和反馈制度。在绩效考核实施中,考核者要与被考核人员进行沟通,以确保考核结果的准确、合理。
2、不断完善绩效考核管理制度,使绩效考核指标更具客观性、公正性。
3、合理、科学的薪酬体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。建立适合企业发展的薪酬制度,对内具有公平性,对外具有竞争性。在抓好当期、短期薪酬激励机制的同时,探索建立中长期激励机制。
4、以岗位评价、能力评估等为基础,合理拉开差距,分配向管理、技能等决定企业核心竞争力的要素倾斜,开发全体员工的潜能,激发大家的工作积极性,从而逐步提升企业的核心竞争力。
(四)劳动关系管理计划
1、为了促进和谐的劳动关系,应加强相互间的信息沟通,搭建沟通平台,切实维护企业和职工双方的合法利益。
2、 加强劳动合同的管理,完善签订劳动合同的内容,避免因劳动合同引起的劳动争议,以降低企业的用工风险成本。
参考文献:
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