新能源项目投资特性比较及策略研究

吕冬冬

摘 要：新能源是我国能源开发工作中的重点，近年来，我国新能源发电项目投资以每年一千亿元以上的规模递增，但由于新能源项目具有技术新、成本高以及资源密度低等特点，很多项目在投资中很难获得期望收益，甚至会出现一定的亏损情况。在本文中，将就新能源项目投资特性比较及策略进行一定的研究。

关键词：新能源项目；投资特性比较；策略

1 概述

同传统火电相比，新能源具有着种类较多的特点，除了人们熟知的太阳能、生物质能、风能之外，可燃化石能源以及小水电等也被纳入了新能源范畴之中。而随着行业的不断发展，也将有很多的能源形式将进入到投资者的选择范围当中。

2 新能源投资运营模式比较

对于不同能源类型而言，其在投资运营模式方面存在着较大的差异，所选择运营模式的不同，将对项目决策以及相关的管理方式产生较大的影响。从运营以及投资角度，可以将其分为以下几个方面：第一，政府审批。不同能源类型，政府在审批差异方面具有着较大的区别，如核电项目由于同国家安全存在联系，在项目审批方面则存在着非常严格的限制，并因此成为项目投资中存在的较大风险。第二，投资额。根据能源项目的不同，其投资规模也存在着较大的差异。对于规模较大的项目，其可能会对投资进入产生一定的影响。如核电工程，其投资额会达到几百亿，并因此将很多投资者拒之门外。太阳能发电、垃圾发电、风电以及内河小水电项目的投资额一般处于1亿至5亿之间，而液化、气化以及生物质固化项目其投资一般为几千万。第三，原料管理。在新能源项目投资中，生物质直燃发电具有着非常大的燃料收集难度，而核电则由于涉及辐射安全也具有着非常高的等级。其他生物质能的燃料总量同直燃发电项目，燃料相对较小，在难度方面也相对容易。垃圾发电自身不收集燃料，但需要对垃圾进行处理，避免出现环境污染情况，太阳能以及风电则在运营中不需要对资源因素进行考虑。第四，运营维护。根据能源类型的不同，其对于运营维护的专业化技能也具有着不同的要求，对于部分新能源形式，由于其在运行维护方面具有着较高的要求，并因此对投资公司形成了技术壁垒。垃圾直燃发电以及生物质织染发电由于涉及具有较高等级的汽轮机以及锅炉，具有着较高的专业化程度，风电、太阳能以及水电等也各自具有着不同的维护技术。同时，不同运营模式对于项目的组织管理也具有着较大的影响，并因此影响到投资决策。

3 投资策略

3.1 组合投资策略

根据降低风险、提高收益原则，从新能源项目类别角度分析，为了在具有较低风险的情况下获得更高的收益率，不同投资主体可以按照以下方式进行投资。

能源投资集团：第一，对于低收益、低风险的太阳能以及风电项目进行合理规模投资，优选生物质直燃项目在对自身风险进行较好降低的基础上作为企业日常性投资；第二，低风险、高收益的内河水电、垃圾发电以及核裂变项目进行战略关注，并作为企业核心能源投资类型；第三，对于具有高风险的生物质直燃项目，要在加强管理的同时将其作为企业日常项目管理工作中的一项重点；第四，对于目前处于行业生命周期的能源形式可以进行适当的投资，以此为后续低风险、高收益率能源形式的发现做好准备。

地方性新能源公司：第一，要充分对自身能力以及区域项目优势进行联系，对具有低风险、高收益的小水电以及垃圾发电进行优先投资，将其作为公司核心资产；第二，对投资区域内的太阳能、生物质织染以及风电项目进行合理组合投资，以此对公司新能源项目的收益以及规模起到扩大作用；第三，加强生物质固化项目以及直燃项目的运营管理，将其作为公司项目重点工作进行管理；第四，对生物质气化以及液化项目投资，需要采取回避态度，并对产品导入期优质项目类型的投资情况采取关注。

专业性能源公司：第一，作为该类能源的领导型投资者，需要对相关类型能源的优质项目进行积极的寻找，在迅速投资的基础上获得规模的扩大，如垃圾发电的广大环保集团以及生物质国能生物集团等；第二，要积极进行专业人才的培养，在对运营管理工作进行加强的同时起到提升收益以及降低风险的效果；第三，要对全产业链进行积极的开拓，通过技术的进步以及推动获得产业效率的提升；第四，推动行业政策发展，在提升投资收益的同时降低投资风险。

项目型能源投资公司：对于该类型公司来说，由于受到规模方面的限制，其一般仅仅具有一到两个项目。在工作开展中，可以选择具有高收益、高风险的能源形式，通过管理工作的加强集中精力降低风险，最终获得更高的收益。

机构型能源投资公司：第一，对新能源项目上游企业进行投资，需要做好项目投资热度以及行业政策关注，由于该类公司在股价方面具有着较大的变动，则在具有较高投资风险的同时也具有着高收益的可能性；第二，投资运营企业需要做好产品销售价格以及运营成本变化的关注，该类企业股价情况相对稳定，所具有的收益以及风险都较低。

风投型新能源投资公司：对于优质新能源项目，在项目前期需要介入投资，建设期出资自有资本金投资以及贷款担保等。在项目投产之后，则需要根据实际收益情况选择性出售，以获得更高的投资回报。但该种方式也将承担较高的风险。

3.2 项目组织管理策略

对于不同项目公司，由于其在内部环境以及不同项目经营模式方面存在的不同，就需要项目公司的管理以及组织策略也需要进行适当的调整，以此更好地满足管理以及组织工作的需求，进而获得更高的经济收益。第一，对于具有较高运营维护要求的项目，如核电厂、生物质直燃电厂以及垃圾直燃电厂，需要加强生产制度执行力度、加强技术人员培训；第二，对于在市场上销售项目，如生物质液化、生物质气化以及生物质固化等，需要加强营销工作，做好市场营销以及销售；第三，对于原材料收集型项目，如生物质固化、生物质液化以及生物质直燃发电，则需要加强燃料的质检以及采购工作，通过对采購规章制度的落实控制采购成本。

4 结束语

新能源是具有潜力的投资对象，在实际投资工作开展中，需要充分联系项目特性，在结合实际的基础上以科学投资策略的应用实现更大收益的获得。

参考文献：

[1]陈柳钦.新能源行业品牌建设之路[J].低碳世界，2012（01）：77-78.

[2]曹进冬.为新能源行业培养多层次人才[J].青海科技，2012（05）：43.

[3]杜炳汉，耿万智.沈阳市新能源行业发展对策研究[J].今日中国论坛，2013（05）：102-103.