建筑工程预算与成本控制探析

李纯静

摘 要：随着城市建设进程的不断加快，我国建筑业取得了较快的发展，目前已成为国民经济的重要支柱性产业。建筑施工企业为了获取经济效益的最大化，则需要加强工程预算和成本控制，利用科学有效的方法来强化工程预算和成本控制，这不仅有利于工程效益的提升，而且对缩短工期及节约成本具有极为重要的现实意义。文中从建筑工程预算与成本控制的作用入手，对建筑工程成本控制目标的实现进行了分析，并进一步对加强建筑工程预算与成本控制的措施进行了具体的阐述。

关键词：建筑工程；施工企业；工程预算；成本控制

前言

当前我国市场经济取得了较快的发展，建筑行业进入了快速发展阶段，但其市场竞争也越来越激烈，在这种情况下，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得了优势，则需要在确保工程质量的基础上，控制好工程的成本，通过预算管理来实现成本的有效控制。当前很大一部分建筑企业在预算和成本控制方面都存在许多不完善的地方，不仅预算编制存在一定的误差，而且成本控制上也存在权利和责任不完善及不统一的问题。所以需要加强建筑工程成本控制和预算管理措施，这样才能更好的实现成本的节约，确保施工效益最大化的实现。

1 建筑工程预算与成本控制的作用

在建筑施工企业经济核算实施过程中，预算具有非常重要的意义，通过确保工程预算合法化，不仅有利于成本控制，同时对技术经济管理也具有非常重要的作用。在建筑施工企业进行工程预算工作中，其主要由工程预算和企业定额来决定工程预算造价，可以说企业成本控制主要以工程预算作为参照物，严格依照相关的标准要求来进行施工材料的准备，对建筑材料进行严格管理，强化施工人员的工作效率，确保经济核算综合效率的提升。由于建筑工程预算具有较强的经济性和政策性，这就需要施工企业为了能够更好的对工程成本进行控制，则需要确保财务核算的准确性。在具体施工过程中需要控制好对施工成本造成影响的各种因素，并采取切实可行的措施来对施工过程中的材料、机械和人工等进行严格控制，确保建筑工程各项支出费用能够与工程预算相符，有效的降低施工成本，避免浪费现象的发生，从而确保成本控制能够与预期的目标相符。

2 建筑工程成本控制目标的实现

2.1 转变经营理念，确立项目成本观念

项目成本管理工作首先需要具有良好的成本管理观念，加快经营理念的转变。施工企业的全体员工不仅需要对立良好的市场观念，而且要进一步对成本意识进行强化，时刻把降低成本作为每一项工作的重点来进行考虑。同时在项目施工过程中，需要严格依照市场化的运作要求来对施工中各个环节进行有效控制。通过对过去的成本控制项目进行调研，并依据丰富的经验，来确定一套与市场接轨，同时又与企业成本管理模式相适合的内容定额。对于每一项工程，都需要根据中标价与内部定额来推算出成本控制的目标，并在具体实施过程中将其进行分解和细化，在相配套的管理制度的配合下，确保企业成本控制目標的实现。

2.2 坚持以人为本的管理原则，强化项目成本管理的激励约束机制

任何一项工程项目，人都作为非常重要的一项因素，所以需要做好施工人员的管理工作。通过以人为本的管理原则，建立健全激励约束机制，从而强化施工人员的责任心，充分的调动其工作积极性。通过实施项目成本管理目标责任制，将成本管理目标具体下放到每一个人头，制定成本效益目标和考核奖惩办法，对责任、权利进行明确划分，建立绩效考核机制，将项目人员的收入与项目经济效益进行挂钩，从而强化项目成本控制。工程项目的关键在于管人。增强责任心，调动积极性，这样不仅能够使施工企业全体人员在成本管理工作具有一定的压力，而且还具有较强的动力，有利于企业成本控制目标的实现。另外，为了能够有效的对管理者权力进行约束，则需要明确对项目管理者权力范围进行授权，进一步完善监督机制，确保企业管理者能够在授权范围内履行自身的职能，确保项目成本控制目标的实现。

2.3 以创效益最大化为目标，强化对项目成本控制的过程管理

首先，项目成本控制需要从源头上把好关，不仅需要对投标过程中的成本进行科学合理的预测，对评标方法竞争对手的情况进行，同时还要对报价成本进行准确的预测，尽可能的避免经营性风险的发生，确保企业具有较强的成本控制能力。同时还要做好二次预算分割工作，这项工作需要在项目开工前即要做好，通过对成本进行合理，对当期损益进行正确计算，从而使每项成本都能够确保具有相应的预算收入。

其次，通过加强管理来确保企业经济效益的增加。在具体项目实施过程中，管理机构的设置需根据项目大小来进行设置，尽可能的做到减少管理层次，这样才能更好的确保管理成本的降低。需要根据具体合同工期及业主的要求来制定施工方案，这样就能够在利用资源时做到高效性和低耗性，确保企业组织生产的均衡性。在项目实施过程中，需要对定额进行严格控制，严格控制好企业直接成本的投入。加快技术创新工作的开展，通过新技术和新工艺的应用从而有效的确保企业生产效率提高，实现消耗的降低。

最后，做好成本控制的监督工作。在项目实施过程中，需要对成本超支的原因进行深入的分析，同时采取切实可行的措施来对成本控制出现偏差的情况进行调整。通过对企业、项目和工序等三个层次来对项目成本进行有效控制，对于责任成本执行情况需要做好跟踪和监控工作，充分的发挥蜂窝部门的重要作用，及时对监察工作中存在的问题进行纠正，确保项目效益的实现。

3 加强建筑工程预算与成本控制的措施

3.1 有效实现工程施工预算的措施

（1）科学预算施工工种、数量及工程项目采用的人工费。其中的施工工种可根据工程施工内容进行有效的预算，用工数量通过工程量计算结合施工定额计算，人工单价利用预算定额、工程施工地点当地用工市场价结合本企业以往用工单价，由此两项可准确测算工程人工费。

（2）科学预算工程施工使用的机械费用。在对工程施工中使用的机械及其费用做预算时，要根据实际情况，考虑使用机械设备来源，同时还要充分考虑机械设备的性能和效率以及设备的完好状况，以及机械设备保养、管理及修理可能发生的费用，在此基础上科学预算机械设备台班工作量定额，然后利用工程量计算出各种机械设备总台班，套用台班单价就可以预算出工程机械设备的使用费用。

3.2 工程成本控制实现的途径

人员成本作为工程成本的组成部门，在对人员成本控制时需要有效的控制好施工人员的流失情况，这也是工程成本核算的重要前提条件。在项目实施过程中，部分大型专业化的机械设备，价格较为昂贵，所以需要在成本核算时对设备成本进行分摊。同时还要做好材料费的控制，确保材料质量的情况下，控制好材料的数量和价格。

4 结束语

建筑工程预算及成本管理，对于企业经济效益的实现及企业的长远发展具有重要意义。现阶段，施工企业必须要加强建筑工程预算及成本控制，建立和完善成本控制管理体系，将工程的成本控制贯穿于工程施工的全过程之中，切实提升企业的竞争力，为企业的长远发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]葛海玉.探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].民营科技，2015.

[2]金可微.浅谈工程预算与成本控制对接[J].中国市场，2014.

[3]史先珍.如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].河北煤炭，2010.