台州物流发展困境与对策

2015-06-25 03:04施慧慧
经济研究导刊 2015年15期
关键词:成因困境对策

施慧慧

摘 要:台州物流业在供需规模、基础设施和社会效益三方面呈现出稳健的发展态势,但在成本、第三方物流、海运、电子商务物流等方面存在明显困境,而物流所需交通网络不完善、地方政府政策实施不到位、物流产业相对低端发展和物流专业人才相对缺乏是导致上述困境的重要诱因。在此基础上,从地方政府实施财政补助、规划物流业总体布局、构建低碳绿色物流体系、建立现代物流人才支撑体系等方面提出如何破解台州物流发展困境的对策。

关键词:台州物流业;困境;成因;对策

中图分类号:F250 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2015)15-0047-02

一、问题的提出

台州经济陷入了发展相对困境,而物流业未实现稳健提升是重要的钳制。随着经济发展,物流业会对其他产业产生明显的反哺,进而形成新的经济增长点(何添锦,2009),这在经济特区和沿海开放城市表现尤为明显。

浙江目前多数民营物流企业都由传统的运输业或仓储业直接转型而成(李学忠,2014),发展相对低端(尚国强,2012),进而有必要对浙江民营物流企业进行整合提升(吴会杰,2010)。台州关于物流发展的研究相对较少,仅发现潘胜对此展开了研究,提出了在新形势下台州物流企业如何实现提升。

上述可知,目前对于台州物流业发展困境未进行深入探讨,而物流业对台州经济提档调整具有重要作用,因此有必要对台州物流发展困境展开分析。本文拟分析台州物流发展现状,指出困境及原因,进而提出如何提升台州物流发展,以期为台州经济提档升级提供支撑。

二、台州物流发展现状

1.物流供需规模。物流供需规模主要从二产增加值、社会消费品零售额、进出口总额和全社会货运周转量四方面进行探讨。2000—2013年间,二产增加值从394亿元增至1 516亿元,社会消费品零售额从182亿元增至1 449亿元,进出口总额从8.69亿元增至219亿元,上述指标的增长必然会带来对物流业的需求。但台州物流业的发展牺牲了大量资源用于能源与原材料引进和商品输出(潘胜,2011),难以维持可持续发展。

2.物流基础设施。本文从全社会货运周转量和货运量两方面对物流基础设施进行考察。2013年全社会货运周转量增至1 449亿吨公里,年均增长速度达121%。2013年公路货运量和水运货运量较2000年分别增长11 786万吨和10 334万吨。目前台州市已形成公、水、铁、空四位一体的立体交通网络,但周边区域物流基础设施的快速发展对台州物流设施形成了倒逼机制,进而使台州的物流基础设施处于相对不足的阶段。

3.物流社会效益。物流社会效益主要表现在产业增加值和产业就业人员上。从产值看,该产业发展呈现出较为明显的快速发展势头,增长速度在2013年底达11.8%。台州物流业逐渐向现代物流业转型,但大多数是由传统的仓储、运输企业转型而来(李学忠,2014),在物流信息服务、物流成本控制等增值服务方面未有质的提高。从就业看,2013年底全国仓储企业从业人员71万人,同比增长8.4%,呈现较好的社会效益。但掌握物流信息技术的高素质人才十分稀缺,制约了先进科技手段的应用和企业管理水平的提升。

三、台州物流发展困境分析

台州经济发展稳健,但物流发展水平不高,且呈现出“各自为政、相互打压”的怪圈。目前,台州物流面临成本、第三方物流、海运、电子商务物流等方面的困境。

1.成本困境。物流企业最为关键的终端是运输,由此各项运输成本能否下调则是该类企业能否维持核心竞争力的重要指标。台州物流企业总体上核心竞争力相对不强,主要是通过量的积累提升盈利水平,但各项成本的不断推高成为了重要的钳制。油价、高额的过路过桥费以及人力成本的增加,导致物流企业被成本绑架。在税收方面,各物流企业的营业税税率也存在相对的不统一,这势必会影响着该产业的稳健发展。

2.第三方物流困境。企业为维持强劲的竞争力就应积极实施主业和副业分离。运输、存储等物流业务需要大量的空间、物力和人力,且对企业自身的核心竞争力基本不会造成影响,由此诸多企业选择采取第三方物流。但处于粗放发展阶段的台州物流企业,随着物流量的逐渐增大,企业在管理及成本控制等方面都出现了瓶颈,导致难以应对第三方物流。因此,台州物流企业出现了双重制约,高收益的第三方物流难以有效切入,且业务量膨胀带来的消化压力造成了发展收缩,使物流业进入了价低质次的死循环。

3.海运困境。台州市是海洋资源大市,海运业对台州而言也是朝阳产业,尤其是头门港开发进程的逐渐加快更是将台州的海运上升到了国家层面。从海运产业看,造船是台州很多区域的主导产业之一,但造船产业和海岸线的优势并没有在海运业上得到有效体现。如,除在建的头门港,台州基本上没有停靠大型船舶的港口,造成台州庞大的船队难以充分发挥比较优势,这在无法发挥台州造船业优势的同时也使海运业发展步伐缓慢。

4.电子商务物流困境。随着阿里巴巴、京东等电子商务运营商的快速发展,电商物流将是物流企业后续需要切入的重要业务。现代化物流是实施电子商务的关键所在,而物流基础设施又是其重要保证。就台州目前的物流基础设施而言,电子物流的发展更应引起重视。然而要实现物流配送体系的现代化,就需要高效的运行环境,但台州的电子商务物流硬件、软件建设尚不够健全,极大地制约了电子商务物流的发展。此外,台州电子商务专业人才的严重缺乏成为了重要的制约。

四、导致台州物流发展陷入困境的原因分析

台州物流陷入发展相对困境,与物流所需交通网络不完善、地方政府政策实施不到位、物流产业相对低端发展、专业人才相对缺乏密切关联。

1.物流所需交通网络不完善。台州市近年来交通运输网络快速完善,轻轨、沿海大动脉等物流基础设施的逐渐深入开发,但受制于区位制约,其发展速度还有待加快。相比杭嘉湖地区较为成熟的交通体系和路网结构,台州正处于主攻路网建设、多种运输方式综合发展的稳步提升期。但还存在交通对经济社会发展的总量供给不足、交通对城市相向融合的有效引导不足、多元化交通载体间的顺畅衔接不足等缺陷。

2.地方政府政策实施不到位。物流业已成为台州现代服务业的主导产业和全市经济的支柱产业之一。台州市政府也非常重视物流业的发展,出台了一系列优惠政策以倒逼物流业的转型,如鼓励物流企业通过兼并重组、协作联盟等方式做大做强。但这些政策在落地时存在较为明显的阻力,这既与地方政府未有效认识政策的拉动效应有关,也与地方政府对政策的宣传力度不够有关,进而导致台州的物流业长期处于相对低端发展。

3.物流产业相对低端发展。台州物流企业总体呈现出较为明显的“低、小、散”格局。以台州路桥为例,诸多的专业市场催生了物流业的快速持续发展,但该区域物流业的整合程度相对较低,在制约物流业发展的同时也导致路桥的专业市场竞争力呈现出较为明显的颓势。因此,物流产业的低端化发展,在钳制该产业稳步提升的同时也不利于充分发挥物流对经济发展的前向与后向效应。

4.物流专业人才相对缺乏。台州地区的高效人才相对较少,目前仅台州学院等三所本专科学校,且物流专业人才的培养也较少。高层次专业人才的相对不足和区域专业人才培养的严重不足,可能是多方原因造成,如企业运营绩效较低、物流企业规模化程度相对较低,直接制约着该产业的提档调整。

五、破解台州物流业发展困境的对策

1.地方政府实施财政补助。物流业作为较新兴产业,发展前景处于探索阶段。物流作为核心业务未被企业与地方政府进一步重视,导致台州企业及政府出现财政倾斜现象。以台州天天物流、五星物流等企业为例,公司投入最大规模的反而是钢铁、水泥等建材的经营。因此政府应重视台州物流业的发展,成立物流基金,监督地方政府实施优惠政策,增强企业积极性,促进台州物流业的健康发展。

2.规划物流业整体布局。目前,台州市物流业仍处于起步阶段,很多企业呈现出乱、散的状态。因此台州市物流业的整体布局和规划必须着手落实,建立一套完整的物流业发展体系并进行大力宣传,帮助企业认清物流业发展的现状和重要性,为物流业的发展做好基础设施的平台。此外,台州市政府在交通便利的区域,可规划一块土地建造台州市物流大厦,形成台州统一的物流品牌,为台州市物流业的发展打好硬件基础。

3.构建低碳绿色物流体系。企业应广泛采纳自动分拣和传输设备、EDI 等装备技术,提高物流运作的速度和效率,降低企业物流成本。同时加强自主研发和创新能力,实现节能减排目标。企业间要强强联合,构建低碳绿色可持续发展的物流体系,快速提高产品的一条龙服务,最大满足消费者的物流需求(姚霞霞、楼莉萍,2012)。

4.建立现代物流人才支撑体系。台州市目前开设物流管理的高校仅三所,物流人才缺口巨大。且因台州物流起步晚,人才培养方面能力十分欠缺,学生实践能力普遍偏低,因此加快复合型物流专业人才的培养迫在眉睫。对此,可加强企业和高校的合作,通过企业为高校提供实习岗位增强高校学生的实践能力,加大直接就业率。同时,企业可通过学校加大对物流业的宣传,采用理论和实践相结合的方式提高物流人员的专业水平。

参考文献:

[1] 谢林婕,彭建良.浙江物流产业发展影响因素的灰关联分析[J].浙江科技学院学报,2012,(5):356-360.

[2] 何添锦.区域物流对城市群经济协调发展要素的作用机理[J].中国物流与采购,2010,(2):60-61.

[3] 李学忠.2013解读浙江经济[M].杭州:浙江工商大学出版社,2014.

[4] 姚霞霞,楼莉萍.台州市制造业与物流业的联动发展策略研究[J].浙江工商职业技术学院学报,2012,(4):9-12.

[5] 尚国强.浙江物流业发展研究[J].统计科学与实践,2011,(11):6-8.

[6] 吴会杰.现代物流企业实施客户关系管理的策略[J].企业导报,2011,(5):95-96.

[7] 潘胜.新形势下台州物流企业发展策略[J].现代企业,2011,(4):34-35.[责任编辑 刘娇娇]

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