关于企业成本费用和成本控制中的问题和对策

鄂艳霞

摘 要：企业发展和建设的过程中，成本控制是非常重要的一项内容，因为它直接关系到企业的发展和建设，企业经济利润的高低也和成本费用和成本的控制有着直接的关系，但是从当前的发展状况来看，在成本控制中，还存在着不少的问题，必须要对其采取有效的措施予以控制，本文主要分析了企业成本费用和成本控制中的问题和对策，以供参考和借鉴。

关键词：企业；成本控制；经济效益

一、引言

当前，企业发展的过程中都非常重视经济效益的实现，所以各企业也都非常重视企业自身的成本控制水平，因为只有合理的去控制成本，才能在同等的条件下获得更高的经济利润，从而也获得更好的发展机会，但是在实际的工作中还使存在着非常多的不足，在这样的情况下我们也应该对这些问题予以详细的分析，然后采取针对性的措施解决问题。

二、企业管理中成本控制存在的问题

1.企业成本管理理论的研究比较落后

当前我国在企业成本管理理论研究方面虽然取得了一定的进步，但是在成本管理；理论当中系统性并不是很强，企业成本管理研究的方法主要是单一的成本管理方法，对各个环节成本管理之间的联系并没有非常系统的研究和了解，所以也就无法形成一个相对比较完善的成本管理方法和管理体系，在工作中新老方法的衔接也存在着非常大的问题，这样也就使得成本管理过程中的效果并不是很好，战略管理的思维相对较差。

2.缺乏现代化的成本管理手段

当前很多领域都已经使用了计算机，同样，它也给现代的成本管理带来了很大的便利，计算机自身的运算速度非常快，而且其还具备着非常强大的存储功能，在信息处理和分析上也占据着非常大的优势，但是很多企业在发展的过程中还没有对这种变化有一个正确的认识，在企业管理的过程中还是使用传统的管理方式，传统的方法只是进行了最为简单和最为初级的计算和核算，在实际的工作中，速度非常慢，显然已经不能很好的满足当今时代的发展需求，有些企业在发展的过程中虽然已经实行了会计电算化，但是在实际的发展中还是存在着比较强的传统型，只是将原来的记账模式用电子的形式得以展现，所以在实际的工作中也没有真正的实现现代化的管理。

3.企业成本管理的管理主体确定不全面

在很长一段时间以来，企业在发展的过程中一般都是将成本管理当做是财务部门或者是企业一些领导人的工作，所以在企业的成本管理工作中也没有将成本充分的落实到各个发生成本和对成本会产生影响的职员身上，这样也就出现了财务工作当中对成本发生的过程并不是十分清楚的现象，也就更谈不上了解其影响成本的真正原因，在成本发生的部门也没有建立起一个强大的成本意识，所以在这一过程中也不能通过适当的方式主动的找到降低成本的方法，在企业经营和发展的过程中也会出现很严重的成本浪费现象，也就使得企业成本控制质量大打折扣。

三、加强企业成本管理工作的对策

1.完善企业的组织结构，加强人员管理

在成本发生的每个阶段，人都是主导因素，人的个人素质和技能对企业成本有着非常重要的影响，企业要想在这一过程中更好的对成本予以充分的控制，就必须要在实际的工作中采取有效的措施降低人力资源方面的成本，不断的完善对人员的管理，防止在这一过程中出现交叉任职的现象，这样才能在这一过程中更好的对成本予以有效的控制，领导人在这一过程中要真正的做到以身作则，这样才能充分的调动起员工工作的积极性，同时还要合理的任用员工，加强人员管理主要是要做好两个方面的工作，一个是要建立一个非常严格的招聘程序，确保应聘的所有人员都应该符合相关的要求和规定，同时还要在工作中充分的做好工作规范的制定工作，只有这样，才能对员工的工作和行為真正的做到考核和监督。一个是要对员工定期开展培训工作，对员工还要采取奖惩分明的制度。

2.设立专门的成本管理会计机构，完善成本管理

在企业的成本管理工作中，要想有效的提高管理的质量，必须要对成本预测的工作予以高度的重视，在工作的过程中一定要根据实际的情况对成本预测的目标予以合理的设置，在经过详细的分析和对比之后，确定了一个符合企业发展情况的成本决策，然后还要按照成本决策的要求对成本管理的规划予以合理的规划和设计，在日后的工作中还要将其作为成本控制过程中重要的参考，在日常工作中采取有效的措施去加强监督工作。在工作中还要充分的去避免资金浪费的问题，成本核算的过程中还要选择合适的方法，保证成本预算的科学性和合理性，在一段时期之内还要做好成本分析工作，这样才能更好的提升成本管理的效果，分析出成本出现变动的各种原因，从而也可以采取有效的措施去降低生产过程中所消耗的成本。

3.实施预算成本控制

成本控制过程中非常重要的一点就是要做好成本预算工作，企业的成本预算工作必须要通过对以往经济数据的分析来确定，在此基础上还要充分的考虑到企业自身的发展状况和企业经营效益的实现，只有这样，才能更好的对生产中的重要环节予以严格的成本控制。在成本预算规划的编制当中，一定要对企业生产过程中的每一个环节都有所掌握，在这样的情况下也就使得企业工作的积极性得到了非常显著的提升。预算成本在制定制定之后，一定要严格的按照编制的要求对其贯彻和执行，此外不能随意的改变，只有这样才能更好的保证预算管理的水平。

四、结语

在我国的企业发展过程中，一个企业要向获得更好的发展机会，就必须要采取有效的措施对成本予以严格的控制，因为它是企业内部控制的一部分，对提升企业自身的竞争软实力有着非常重要的作用，在这样的情况下，我们也应该在实际的工作中采取有效的措施完善成本控制工作。

参考文献：

[1]马小丽.我国人工成本宏观管理发展历程[J].人事天地，2015（02）.

[2]陈晓峰，丁嫄.谈企业的成本管理创新[J].四川水泥，2015（01）.