分析制造企业财务管理问题与对策

罗丽霞

摘 要：在我国当前经济发展中，制造企业占据着十分重要的地位，所发挥的重要性是不可替代的。近年来，随着制造企业发展脚步的不断加快，对财务管理工作也提出了更高的要求，提高财务管理工作的效率和质量，不仅能够提高企业管理工作的整体水平，而且对促进企业可持续发展目标的实现也具有重要意义。鉴于此，为了能够进一步提升制造企业财务管理的水平，本文首先对当前管理工作中存在的问题进行分析，并在此基础上结合企业发展的实际情况，采取针对性的解决对策，以此来为日后制造企业的可持续发展提供一定的参考依据。

关键词：制造企业；管理问题；解决对策

在市场经济体制不断改革与完善的情况下，制造企业传统财务管理工作中存在的问题也越来越多，无法满足当前企业发展对财务管理的需求。对于制造企业的经营和发展来说，财务管理作为管理工作的一个重要组成部分，其管理水平的高低直接关系着企业可持续发展目标的顺利实现。所以，采取科学完善的措施对当前企业发展中现有的问题进行解决，提高企业财务管理水平是非常重要的，应该引起企业领导部门的高度重视。

一、当前制造企业财务管理中存在的问题

制造企业作为我国社会经济发展的支柱产业，其发展情况如何不仅关系着我国经济发展的稳定，而且对综合国力的提升也具有重要意义。然而，随着近年来市场经济体制改革的不断深入，制造企业财务管理工作中存在的问题也越来越多，无法为企业领导的科学决策提供依据，进而影响了企业的可持续发展。归纳起来，这些问题大致包括以下几个方面：

1.财务管理中缺少预算管理

对于任何一个企业的发展来说，预算管理都应该是财务管理工作中必不可少的一项内容，其主要任务是结合企业发展的实际情况，对未来经济活动进行科学规划，进而帮助企业提高资金使用效率，实现企业的可持续发展。然而就目前制造企业财务管理工作开展的现状来看，应有的预算管理工作却相对来说比较欠缺，究其原因，主要是因为财务管理工作对预算工作缺乏正确的认识，从而导致预算工作的开展缺乏科学性和完善性，预算管理工作的落实也有所欠缺。此外，目前制造企业所开展预算管理往往是注重企业的长远目标，却忽略了对企业近期发展的规划，导致预算与企业目标发展具有比较大的差距，使得企业的预算编制缺乏可行性，无法为企业未来的经济活动开展提供依据。

2.财务管理中对于资金的控制不力

随着我国制造企业发展脚步的不断加快，企业规模也在持续扩大，在这种情况下，企业如果想要从根本上提高财务管理的工作效率和质量，就必须提高对资金的控制力度，进而确保企业的健康发展。但就我国目前制造企业对于资金控制的要求来看，却普遍较低，控制力度也达不到企业发展的对财务管理的需求。这样一来，企业的发展势必会面临诸多财务风险。近年来，随着我国市场经济体制改革的不断深入，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，制造企业往往会采用赊销的方式来开展经济活动，但是，由于赊销工作中的应收账款缺乏有效管理，从而导致企业投入的部分资金无法及时收回，进而影响了企业的经济效益，阻碍了企业可持续发展目标的顺利实现。

3.财务管理中财务风险预警机制不健全

无论是哪一种类型的企业，在经营和发展中都会面临不同的财务风险，如果不能对财务风险进行及时防范，那么势必会给企业的发展造成不可估量的经济损失。目前，虽然大部分制造企业认识到了财务风险防范的重要性，并且根据企业发展的实际情况，建立了相对而言比较完善的风险预警机制，但是，该机制在企业发展中却并没有得到切实落实。同时，财务风险预警机制的时效性差，无法对企业发展中所面临的风险进行及时预测和避免也是当前制造企业发展中的财务管理工作开展的一个主要问题，一旦财务预警机制无法发挥其自身的作用，那么对企业发展所造成的影响是毋庸置疑的。所以，健全财务管理中财务风险预警机制也是非常重要的，应该引起企业领导部门的高度重视。

4.企业财务管理工作监督不力

财务管理监督工作是确保各项管理工作顺利开展的基础，也是确保财务管理工作作用能够得到充分发挥的重要依据。随着当前制造企业的飞速发展，财务管理工作内容也日趋复杂，这种情况下，就更需要加大对财务管理工作的监督力度。然而，由于当前制造企业在财务挂历工作上缺乏健全和完善的监督措施和监督制度，从而导致财务管理工作的开展缺乏约束力，进而影响了财务管理工作的整体水平。此外，财务管理工作中审计工作的作用没有得到充分发挥，不能将企业经济活动中的风险进行全面预测也是由于监督工作开展不到位而引起的问题，这些问题的存在都会直接影响到企业的发展。

二、提高财务管理工作质量的措施

通过上文的分析我们对我国制造企业财务管理工作中存在的问题已经有了一个简要的了解，作为企业管理工作的一项重要组成部分，财务管理对企业发展所起的作用是不容忽视的。所以，为了将财务管理的作用最大限度的发挥出来，针对上述问题，管理人员对其解决措施进行制定的时候，可以从以下几个方面入手：

1.建立健全的财务分析制度

所谓财务分析制度，主要指的是在对企业经济活动开展情况进行全面了解的基础上，通过对企业经营现状的全面分析，对工作开展中存在的问题进行分析和总结，以此来为企业领导部门的科学决策提供一定的参考依据。对于制造企业未来的发展来说，如果想要进一步完善财务分析制度，首要工作就是做好财务分析工作的监督检查，确保财务分析信息的真实性和有效性，以此来为企业未来的发展提供重要的财务参考信息，为企业可持续发展的目标奠定坚实的基础。

2.完善企业的预算管理工作

预算管理工作在制造企业发展过程中所起的作用是不言而喻的，充分认识到预算管理工作的重要性，并结合企业发展的实际情况，完善预算管理工作至关重要。在企业日后的发展中，财务管理人员首先应该对预算管理工作的内容进行进一步完善，全面了解企业当前发展中有关的财务信息，做好企业各个部门之间的协调合作，尽可能将全面的财务信息反映出来，确保财务预算工作能够真实、准确的将企业的发展反映出来。此外，还要结合企业发展的实际情况，确保预算工作的科学性和可行性。

3.充分发挥财务风险预警机制的作用

财务风险预警机制在制造企业的财务管理中非常重要，想要将风险预警机制的作用最大限度的发挥出来，企业首先需要建立起风险预警机制，以此来对企业发展中财务活动所面临的风险进行预测和分析，并结合实际情况，制定针对性的防范措施，及时对财务风险进行控制，以此来减少由于财务风险而给企业造成的经济损失。其次，企业要做好对风险预警机制的后续管理，有效降低风险对企业的影响，为企业的发展建立良好的环境。

4.提高财务管理人员的綜合素质

提高财务管理人员的综合素质也是提高财务管理工作的一项重要措施，随着我国制造企业发展脚步的不断加快，对财务管理人员的综合素质也提出了更好的要求，企业若想要从根本上实现财务管理人员综合素质的提升，一方面要加强财务管理人员的专业素养培训工作，提高工作人员的专业知识和业务水平，另一方面则是要建立健全的奖惩制度，以此来提高财务与管理人员的工作效率，促进企业的可持续发展。

三、结语

综上所述，随着我国制造企业发展脚步的不断加快，企业发展对财务管理也提出了更高的要求，从本文的分析我们能够看出，我国当前制造企业在财务管理工作的开展中，仍然存在一些有待解决的问题，这些问题的存在直接影响了企业整体的管理效率和未来的发展。所以，企业相关部门除了要提高对财务管理工作的重视程度外，还要结合企业发展的实际情况，采取针对性的措施将问题有效解决，以此来更好的为我国制造企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]佟秋萍.分析制造企业财务管理问题与对策[J].中国外资，2013（10）.

[2]屠伟明.我国制造企业财务管理问题与对策[J].当代经济，2012（08）.