浅议企业现代人力资源管理的创新策略

李程

摘 要：当前社会经济飞速发展，企业之间的竞争也逐渐转变成对人才的竞争，人才就是力量，也是企业长远发展的后盾。在知识经济时代，挑战与机遇并存，加强对企业人力资源工作的管理对于企业保持竞争优势意义重大。本文就以此为切入点展开对企业人力资源管理的创新探讨。

关键词：企业；人力资源管理；创新策略

当前，很多企业都已经有了完善的企业制度，在其制度管理中，人力资源管理是一项重要的内容，对于促进企业良性发展有着重大的作用。对企业的人力资源管理进行创新，就是根据企业的发展战略，科学合理地运用各种有效方式和手段，对企业的人力进行合理的分配与规划，最终将员工的潜能最大化地激发，确保企业经营管理目标的实现。

一、企业人力资源管理创新的必要性

目前我国的多数企业的人力资源管理已经超越了传统的人力资源管理模式，但是其改变仍原有的思想理念、管理机制的影响，使得其改变的幅度跟不上时代要求事业单位的变革标准。要想使我国事业单位的人力资源管理能达到国际水平，还需要进一步的创新管理。

企业的人才大多是技术型人才，对自身的成长都比较关注，因此事业单位的人力资源管理的创新、规划和实施就显得比较有实际价值。创新的人力资源管理使得员工的综合素质在提升。同时人员素质的提升也促进事业单位的服务的社会效能的发挥。两者相互作用，共同带动事业单位的发展，促进社会的进步。这种带动作用的基础是事业单位人力资源的创新管理。

二、企业现代人力资源管理中存在的问题分析

1.缺乏完善的人力资源管理观念。社会在进步，时代在飞速发展。我国的事业单位的人力资源管理在发展的进程中明显落伍。因此，当前国家的发展形势决定了事业单位的人力资源管理必须进行创新。但是目前大多数事业单位仍采取传统的人力资源管理理念，认为人力资源管理的内容主要是薪酬管理和培训管理，对新型的人力资源管理认识不深刻。事业单位的工作人员受传统思想的束缚，工作投入度低，减缓了事业单位的发展。事业单位对人力资源的管理理念陈旧，阻碍员工的个人发展。事业单位的人力资源管理理念需要即刻实现突破。

2.企业出现严重的人才流失现象。企业在管理过程中采用家长式粗暴管理。有的企业只重视经济利益，忽视职工的思想工作，导致工作中员工消极情绪蔓延，最终致使企业人才流失现象非常严重。

3.领导及管理阶层不重视人力资源管理。由于市场机制的问题，行业间的竞争越来越激烈，很多企业管理者只重视经济效益而忽视了对人的管理，特别是在人力资源管理上，不愿意进行大量的资金投入，只能在最初阶段以最少的教育投入人力资源管理上，长此以往，必将造成企业在人力资源管理上的混乱。

4.奖惩机制不健全，影响人力资源管理效果。在一些企业经营管理中，只片面地注重对工作人员制定一些应该遵守的纪律和制度，而缺乏促进工作的积极性的奖励制度，影响工作人员工作热情。出现了重考核和轻奖惩的现象，特别是有些企业对员工的奖励或者福利不到位，导致人员大量外流，企业发展造成严重损失。

三、企业现代人力资源管理的创新策略

1.建立并完善战略性人力资源管理系统。将企业人力资源管理与企业战略相契合，形成一种新型的战略性人力资源管理系统，在此系统下，以企业发展战略为核心，从企业发展战略的角度对企业的人力资源管理现状进行整体性的考虑，并就出现的问题自上而下地进行分解、分析，建立与企业发展战略相适应、以企业发展战略为基础和核心的企业人力资源管理系统。这就要求不仅企业人力资源管理人员要重视这项工作，企业的领导层与企业各个部门的主管人员也要重视此项工作，因为这项工作不仅是人力资源管理的一部分，也是各个部门内的一项重要工作，需要企业各个部门的通力配合才能有效地展开。

2.企业必须明确其人力资源管理创新的目标。人力资源管理创新目标是明确前进方向，使创新工作顺利地进行。第一，开展人力资源管理创新活动需要全员参与和支持。在企业的人力资源管理中，要经常开展一些创新活动；第二，企业高层主管要关注和重视，号召全员参与取得实效；第三，改变传统的创新模式和创新方法，提升企业人力资源的管理水平。在企业管理中不断地创新，用创新的理念，带动企业快速发展，提升建筑企业人力资源的管理水平，推动企业通过管理创新向企业的创新转型，整体提高施工人员的素质，运用新理念进行人力资源管理的创新。

3.不断完善绩效考核评价体系。事业单位的人力资源管理中最终要的内容是绩效考核，绩效考核为人力资源管理提供足够的信息。为人力资源管理过程中的一些任免等决定提供依据。考核加强员工的危机意识与进取动力，可以使得员工积极性高涨。事业单位在完善绩效考核体系时，需要明确考核目的，确定与实际相符合的考核评价标准，标准要注意细化和量化。考核结果要与员工职业发展及薪资水平等相挂钩，确保考核的作用得以实现。对现有的考核机制，事业单位需要注意时常评估其实用性，需要不断对其进行创新改革。争取创建一个动态的，充满活力的考评机制。

4.强化激励机制的竞争效应。事业单位人才的选择录用与职级晋升要坚持公开招聘、竞聘上岗的原则，增强人员的危机意识，促进其不断进步。单位内的所有人员都要有能上能下的思想，所有人都要按照考核制度等进行；事业单位的劳资分配，要按照劳动强度、技能含量、劳动成果进行分配。收入要根据工作情况做出差异化调整；事业单位的人力资源管理要不断完善人才培养机制。使员工获得培训学习的机会，提高员工的个人综合素质，促进事业单位的发展。

四、结束语

企业作为现代市场经济中的一员，应当不断创新人力资源管理策略，以便使其迅速缩小与发达国家先进企业之间的差距，从而降低企业在市场竞争过程中的劣势。在人力资源管理的过程中，只有不断解放思想，用于探索，才能创造出具有中国特色的现代化人力资源管理工作。

参考文献：

[1]柯阳.现代人力资源管理模式下的思想政治工作创新[J].闽西职业技术学院学报，2013（28）：306-308.

[2]张瑜霞.国企中现代人力资源管理的几点看法[J].科技信息，2014（17）：213.