浅谈房屋建筑工程施工中的造价及成本管理

段京元

【摘要】近年来，随着我国社会经济的快速发展，房屋建筑工程发展也尤为迅速。房屋建筑工程是一项极其复杂的项目，主要表现为各个阶段工程之间都是互相影响的。所以，相关施工企业就要对各个阶段的造价成本进行有效的计划，只有这样才可以促进企业的快速发展。目前，我国房屋建筑工程造价管理以及成本管理体系还不是特别健全，在今后的工作中，还有待加强。基于此，本文从房屋建筑施工造价管理工作的内容入手，主要对房屋建筑工程施工中的造价及成本管理相关问题进行分析，以供参考。

【关键词】房屋建筑；工程施工；造价；成本管理

1、房建施工造价管理工作的主要内容

1.1管理内容

在房屋建筑工程施工中，施工成本与工程造价有着密不可分的联系，主要指的是建筑工程成本投入的多少与工程造价都是成正比的。开展造价管理工作的主要目的是确保工程质量符合要求，然后可以控制好施工的各环节，在施工中，合理利用各种资源，在减少浪费的基础上追求利益最大化。房屋建筑施工造价管理的对象主要包含以下几个方面：施工过程中各种设施以及原材料、安装调试的成本和利息等。

1.2 建筑工程施工造价管理的特征

1.2.1 工程造价广泛性和复杂性

工程造价的广泛性以及复杂性主要表现在影响其造价的因素比较多。其中材料管理、现场管理以及人员管理这些因素都会对建筑工程造价产生极大的影响。同时，建设项目包含的小项目也比较多，因此，就需要对建筑工程造价管理进行科学的管理与控制。

1.2.2 工程造价阶段性

一般情况下，建筑工程施工的內容是比较复杂的，因为在施工过程中，会包含许多步骤，尤其是在高层建筑工程施工时，这点表现的比较突出。在建筑工程中，我们要确保造价和施工是相互协调的，并且是在整个施工中。所以说，这一阶段中的建筑工程造价，就需要我们根据每一个阶段的实际情况进行造价内容的确定。

1.2.3 建筑工程造价的高昂性

在实际的建筑工程中，其施工规模都是较为庞大的，这就决定了造价的总费用是非常高的，有时候一个工程的总造价会达到千万以上或者是上亿。所以，我们就要尽可能保证建筑工程具有较高的质量，如果质量不过关，就会给施工单位以及相关建设单位带来巨大的损失。同时，建筑工程造价的高昂性，就要求相关企业以及人员对工程造价管理高度重视。

2、房屋建筑企业成本与造价管理现状

2.1 管理层成本管理意识薄弱

在以前，建筑行业的发展都会有较高的利润，相关施工企业只需要完成制定的任务，对成本的管理以及开支等问题不用太多的考虑。但是，随着社会经济的不断发展，建筑行业发展也越来越成熟，并且企业之间的竞争也非常激烈，建设单位就慢慢将重点转移到了建筑成本管理上面。但是，这个过程还是漫长的，从目前情况来看，管理层对成本的意识还是不足的，合理的成本控制还是需要一个过程。

2.2 设计欠缺

在房屋建筑工程中，工程造价的差异还是比较大的。一个项目的决定性因素就是其设计方案。房屋建筑工程设计方案的好坏，不仅仅影响的是工程中的预算以及施工，甚至对整个工程的发展也起着关键性作用。但是，部分施工单位对设计并不会很重视，在工程完成之后还要对设计进行部分修改。

2.3 成本管理体制存在严重问题

从目前情况来看，建筑工程企业对成本管理只是表现在形式上面，虽然部分企业会制定造价规划，但是成本目标还是缺乏实际性。另外，现在好多建设单位会缺乏权、责、利相结合的完整体系，权责利相互比较混乱，管理机制也比较僵化，所以对工程的核算就相队会麻烦很多，这就使经济成本管理实施不到位，同时这样也就不利于房建工程成本的管理。

3、提高建筑企业成本与造价管理水平的措施

3.1 强化管理意识，重视合同管理

如果要提升房建工程造价以及成本管理，就需要从以下几个方面进行：①需要建筑企业不断加强管理意识，并且要建立成本控制理念；要重视预算工作，对工程中使用的材料和使用的设备要合理利用。②加强对合同的管理，科学并且准确的对合同额度进行评估与分析；相关管理人员要清楚合同中的内容，并且要根据工程的实际情况对其计划，合理规划工程设备的使用费用、人员成本费用、工程材料费用，使房建工程的成本管理与造价管理相互协调。

3.2 不断提高成本控制意识

企业要提高成本控制，就需要建立一套完整的成本控制制度。在房建工程施工中，要贯彻和落实制度，只有这样才可以保证施工进度以及施工质量都是符合相关规定，同时也可以避免出现返工现象。在施工之前，企业需要购买原材料以及相关的施工设施，相关人员就要对这些内容进行严格的把关，一定不能使用不合格的产品。另外，企业还可以建立相关绩效管理制度，这样就可以使相关人员提高自身的成本管理意识。

3.3 施工材料成本控制和管理的强化

在房建工程施工中，要做好施工材料的成本控制，最主要的一定就是要做好材料采购管理。企业在竟上标后，企业相关人员就要根据工程的实际需求进行施工预算，然后，相关技术人员还要对预算结果进行反复的审核，尽量避免施工材料在采购环节出现问题，影响后续工作。值得注意的一点是，在制定采购单后，需要相关部门进行审批，才可以对材料进行采购。

3.4 加强工程成本控制和预算

在实际的工作中，财务报表会有滞后性，有时候也会出现账面成本不一致的现象，如果企业想要避免这些问题，就需要对成本预算环节进行管理。第一，定额标准要在施工前制定好；第二，要完善相关施工图纸预算；第三，根据施工要求对机械以及人工进行严格的预算。

4、结束语

综上所述，在房屋建筑工程施工中，造价以及成本控制是相互促进的，只有做好房建施工造价管理工作，才可以对成本进行有效的控制。企业做到这个方面，并且加强成本控制意识，才可以顺利的完成相关的施工工作内容，才可以保证质量并且实现自身利益最大化，从而促进我国房屋建筑工程行业的快速发展。

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