试论建筑工程管理中工程进度管理的分析探讨

鲁国锋

摘 要：建筑工程管理中的施工进度的控制是为了实现项目建设工期的总目标，其控制管理应该以科学的管理理念为指导，寻求有效合理的控制方法和措施，保证工程如期完工。而在实际工作中工程进度管理往往存在众多影响因素，该文分析了影响原因，并提出了解决办法。

关键词：建筑工程 工程进度 进度管理

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）03（c）-0215-01

工期的长短极大的影响着工程的经济收益，同时也一定程度上影响了工程进一步的开展和实施。施工单位的施工进度管理能在保质保量的情况下，保证工期并减少工期，则更加获得企业的青睐。就其重要性分析，简要有以下几个方面：保证施工工期、控制工程成本、提高投资收益。首先，工程进度管理能很好的控制施工工期在有效期内完成。为了不影响工程进度，保证工期，施工管理人员便要工程开工时制定好工程进度，随时调节。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。其次，工程成本的控制是至关重要的，施工进度管理工作，可以避免不必要的人、财、物等资源的消耗，同时节约时间，提高效率。最后施工进度管理的主要目的是提高工作效率，加大经济收益。施工进度管理，不仅可以保证施工的时间与质量，同时也一定程度上提高了企业的信誉形象，为企业长期发展做了良好的铺垫。

1 影响建筑工程项目施工进度的因素

1.1 工程进度相关人员因素

承包商、监理单位、业主三方都会提出各自对工程的设想和意见，使得工程项目工作做出不断调整，影响到施工进度。影响建筑工程项目施工进度的人为因素是多方面的，涉及到所有与工程建筑相关的单位，比如：承包商、监理单位、业主、政府主管部门、设计单位的图纸设计和材料设备供应商等等。

1.2 资金因素

合同上规定的应付资金没有及时到账，使得施工的顺利进行难以开展，是建筑工程项目中普遍的现象，无论是业主还是施工单位都应该引起重视。施工单位应该及时做好工程量的预算，在与业主和监理的沟通方面应该及时有效，而业主也应该尽力地保证资金到位。

1.3 施工组织管理因素

施工中采用流水施工组织，如果组织管理不合理，劳动力和施工机械的分配不当都会影响施工进度计划的实施。而且，施工中若某一环节的材料、设备或机器由于种种原因未能及时运抵施工现场，也会拖延施工进度。

1.4 施工条件因素

施工中工程的地质条件和水文物質条件弱视出现于勘察设计不符的现象，如：出现了地下障碍物、地下熔岩、地质断层、流沙、空穴等都会对施工进度造成影响。应该立即寻求设计方和地勘专家的帮助，帮助找出解决方案，寻求对策。另外，一些不可预料的自然灾害的发生，如：暴雨、洪水、泥石流、火灾、地震等都会拖延工期。

2 建筑工程管理中的施工进度有效控制措施

2.1 更新管理理念，探索先进的管理方法

现如今建筑工程施工项目进度的控制在管理观念方面还存在着很大的问题，例如：在编制进度计划的时候缺乏系统的观念，编制时出现各种独立而互不相干的计划，缺乏进度计划的多方案比较和优选观念，缺乏动态的控制观念，只是淡淡注重施工计划的编制，而不去根据事实情况对计划作出相应的调整。另外，在编制施工项目进度计划时应该符合国家的现行标准《网络计划技术》和行业标准《工程网络计划技术规程》的相关规定[2]。应该充分发挥信息技术在进度控制中作用，科学合理地对施工进度计划进行编制，在根据工程网络计划编制进度计划时我们应该考虑和研究工作之间的逻辑关系，通过工程网络计算关键工作可使用的时差，从而科学的对施工进度计划进行编制。

2.2 合理编制施工进度计划

编制施工进度计划是控制的先决条件，是保证期项目顺利实施的基础，编制施工进度计划对施工进度的控制有章可循，有法可依。只有合理有效地编制施工进度计划，才能保证计划的实施，保证计划合同工期的按时完成。在编制施工进度计划是，我们应该考虑下面几个方面（1）：基本的工作程序是否合理，有效；（2）所有动用的人力和施工设备是否能按照计划满足所有的工程量实施；施工设备是否配套；（3）施工工人的操作水平层次；（4）工作空间分析；（5）运输通道是否做到有效规划；（6）材料和劳动力的供应是否能够符合进度计划的要求；（7）是否能预留足够的清理现场等等。

2.3 监督实施施工进度计划

在监督建筑工程项目施工进度计划时，应该注意一下几点：首先是建立各个层次的计划。按照施工进度计划的总任务，严密把好各层次任务关，将各层次任务环环相扣，紧密相连，形成一个严密的任务系统。在贯彻执行的时候应该仔细检查计划和目标是否相衔接，是否各个环节协调一致，从而保障计划实施形成一个紧密的计划保证系统。其次，是要做好计划分发和交底工作。项目经理和施工队应该分别签订承包合同，按照计划目标明确规定合同工期，相互承担经济责任、权限和利益。计划实施前的交底工作应该通过召开项目部总动员大会对各级生产会议进行交底落实，让各级生产管理人员知悉计划并且组织人员进行施工。要组织好月度计划、周计划、日计划的交底工作，各个环节紧紧相扣，保障工程计划得以顺利实施。

2.4 做好施工进度中的调度和协调工作

项目施工过程中应该利用现场的有限资源对施工中出现的问题和存在的薄弱环节进行有效协调，以保障工程的顺利进展。在各个层次的项目进度控制部门设立调度员或者协调部门以完成各级不同计划。调度人员必须每天在现场协调各种矛盾，确保矛盾得以迅速解决，保障施工的顺畅进行。定期召开现场的生产调度大会，协调重大的施工问题，观测施工项目主管人员决策，发布调度令，协调中若是发现进度变更应该与有关单位和部门进行有效及时的沟通。

2.5 检查施工进度计划实施情况

一般是采取跟踪检查，收集实际进度的数据，将实际的进度数据域进度计划作出对比，以分析计划的施行情况，若是在进度中出现与进度计划中不相符的情况，应该及时采取相应措施进行计划的调整，以落实检查措施，另外，进度计划若是出现变更情况应该及时和相关单位和部门进行通报和沟通。

3 结语

在当下这个竞争日益激烈的建筑行业里，对项目施工进度的管理研究工作势在必行。项目施工进度管理工作是一项艰巨而又持久的任务，企业的管理者必须积极调动企业所有职工的工作积极性，让企业的各个部门之间加强联系，为项目施工进度管理工作做出贡献。该文结合工作实践，就建筑工程进度管理控制展开了探讨，具体的分析了影响工程进度的主要因素，提出了建筑工程建设进度控制的几种具体方法，从而有利于实现对整个施工进度的控制与管理。

参考文献

[1] 刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010（28）.

[2] 李传启.建筑施工企业设备管理的探讨[J].科技信息，2010（19）：717，738.