声音

【企业家论道】

“一做生意我就研究这些企业家的成败得失，后来我发现他们都有一个危险，就是‘靠山就是火山，靠着的时候是山，出事了就是火山。所以我们那个时候就跟包括一些特殊部门、特殊人物保持一个正常的距离。”

——万通控股董事长冯仑

“烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁？其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。”

——华为总裁任正非

“现在的华润正在摆脱宋林案的影响。华润之前的企业文化出了问题，不论投资决策，还是用人环节、发展思路，都缺乏对法律的敬畏，一把手的一言堂、企业弥漫的哥们儿文化都为腐败的滋生提供了土壤，这对‘依法治企教训很大。”

——华润集团董事长傅育宁

“关于接班人，我们现在有一批40多岁的总裁在这个岗位上，这几个人都是未来接班人的苗头，但是我说了一句话，不刻意培养。我很反对一个提法，叫培养接班人，接班人不是培养出来的。我有一个规定，就是我和现在总裁的年龄差距至少要15岁，就是让他接班，至少让他有十年到十五年的时间，否则没有意义。在这种年龄层当中，将来比方说三年左右、五年左右再做出个决定。这些年轻人之间是有竞争关系的，要考虑到将来谁上更服众。”

——万达集团董事长王健林

“只有那些我觉得自己会愿意为他/她工作的人，我才会招聘他/她直接为我工作。这是一条很好的标准，并且在我这里屡试不爽。”

——Facebook创始人、CEO扎克伯格

“美的还在继续推进扁平化的组织再造，我的标准就两条，是否符合小公司形态？是否符合创业公司形态？美的集团以前副总裁就有高级副总裁、执行副总裁、副总裁，下面还有总监、副总监、高级经理、经理，层级很多，每一个层级都有信息衰减。现在整个集团就四层，总裁，副总裁兼总监，经理，普通员工。副总裁必须兼总监，以前很多人都不兼的，现在我要求每个人提高动手能力。我在美的20年，每次开会讲话稿都是自己准备。”

——美的集团董事长方洪波

“要建立党政干部正常联系民营企业的机制。当前，我国的私营企业出资人和个体工商户已有7000多万人，他们是党在经济领域必须团结依靠的重要力量，特别是在新常态下，必须更加重视发挥企业家的才能。良好的政商关系需要官商正常交往，官员要堂堂正正走进民营企业，干干净净与企业家进行接触交往。要建立各级党政领导干部与企业家的沟通联系机制，提出党政干部与企业联系交往的要求和规矩，解除他们与企业接触的后顾之忧，让官员开门与企业家经常交往，做到工作联系等距离、服务帮助零距离、私情交往远距离。广大民营企业家在处理政商关系方面，也要严格自律，依法依规，走正门、干正事，不搞歪门邪道，不踩雷区不碰红线，不采取非法手段谋取不正当利益，树立自身良好社会形象。”

——研祥集团董事局主席陈志列

“我有朋友被纪委带走后，所有公司材料送不进去，合同不让签，银行贷款到期也没法签，企业就死掉了。当年国美黄光裕有影响力，进去后还有点办法。其他人就没那么幸运了。企业家出事后，毕竟还只是嫌疑人，公司怎么办，应有明确立法。”

——汉能控股董事局主席李河君

“应大胆地让国际品牌进入到中国市场，我们不但要让它们进来，还要用调节税收的方式，让中国消费者买得起，价格起码要和国外相符，这样我们老百姓就不需要到海外去‘淘这些东西了。这样做还有一个好处，就是逼着我们自己的企业有一个对比标准，我们必须让企业和国际知名的品牌对比，参考他们好的质量、技术含量和服务水平，才能够使得我们的本土产业、品牌有一个全面的提升。”

——联想集团董事长杨元庆

【治理前沿】

“我们拥有一个见识卓越、以企业为导向的董事会，时刻准备着践行我们的伙伴承诺。没有一个人是为了钱做这份工作：根据一份在别处几乎不存在的协议，我们的董事都只有象征性收入。他们通过拥有伯克希尔股票，以及为一家重要企业充当看门人所带来的成就感等方式获得回报。”

——伯克希尔·哈撒韦董事长巴菲特

“以249家中国创业板上市公司为研究对象，对高管团队的年龄、教育、薪酬等因素进行实证检验，探求高管团队对企业绩效的影响。研究发现，高管团队平均年龄对企业绩效有显著的负向影响，高管团队的激励措施与企业效益显著正相关。独立董事比例对绩效有明显提升作用，未发现董事长和总经理两权设置对各变量有明显影响。”

——河北工业大学管理学院教授高素英

“股东不断优化是好事，但个人观点，根据民生银行的传统和现实情况来看，我不主张一个企业去控股，无论是相对控股还是绝对控股。”

——民生银行副董事长卢志强

国企改革的核心是市场化

“央企的问题，根本来说，还是改革不彻底。不继续改革，国有资产流失会更大。为什么我们这些年监督力量越来越强，但是效果不彰显，因为监督是外因，是外部力量，但是企业本身改革不往前走，机制体制没有市场化。就是说过去几年，市场化是倒退的。国企改革的核心就是去行政化、市场化。”

——中石化董事长傅成玉

“在改革开放初期社会讨论企业姓资姓社的问题，现在社会是不是也应该讨论下企业姓公姓私的问题。这个问题上，目前娃哈哈已经解决得很好，尽可能地提高员工的收入，员工也是公司的股东，他的责任心、积极性就会比以前高，而且员工持有的股份在员工离职的时候会收回，每年还能根据员工表现进行增减。只要跟员工的利益休戚相关，员工就可以进行企业内部的监管，比现在有关部门监管国有企业更加有效。”

——娃哈哈集团董事长宗庆后

“民营企业参与中国的国企改革，混合所有制改革;也参与全球的国企改革。这里面有两个问题：第一是要不要改的问题。混合的目的是什么？混合所有制解决的痛点是什么？我觉得根本是解决效率的问题，是解决产权的清晰问题，是解决所有人在位的问题。第二个问题，在改革过程中怎样防止国有资产的流失。从我们参与海外的国有企业改革的角度来说，就是制定好程序，要规范、透明。比如我们参加葡萄牙保险公司收购，有很多其他公司也参与，没有人说这是在侵吞葡萄牙的国有资产。因为它走的是一条规范的道路，按照程序，规范、透明。”

——复星集团董事长郭广昌