以施工方的角度看提高路桥工程施工管理的措施分析

贺元军

摘 要：如果要使当代的路桥工程施工管理实施全面性和有效性，那么我们务必要充分考虑和关注路桥工程施工中存在的各种影响因素，对影响因素进行分析和探讨，从而制定出相应的有效的管理机制，通过这种方式来提高路桥工程的施工质量和管理水平。尤其随着当代路桥工程的专业性不断提高，使其对管理的质量有了更高的要求，如果忽视了对施工管理的改善和提高，可能会使施工的效果很差，甚至会影响今后的路桥的正常使用。该篇文章就是从施工方的角度来针对当前路桥工程施工中的质量问题进行分析，从而采取有效的解决方法，希望能够对以后的路桥工程施工提供有用的建议。

关键词：施工方 路桥工程 施工管理 有效措施

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）03（b）-0189-01

随着城市化的不断推进和发展，各种各样的路桥建设工程在不断地进行着，在这种形势下，如何提高路桥工程施工管理的质量便成为了施工方关注的重要问题。在过去，很多施工方只是重视路桥工程的施工现场，但是对于其他的施工方面却没有太多的关注，这就使得在路桥工程施工中存在着很多问题，影响了施工的正常进行。因此，改善路桥工程施工管理的现状对于施工企业的发展是尤其关键的。为了更好地管理路桥工程的施工，施工方应当对工程施工的各个流程和不同施工工序之间的关系进行探究，从而制定出合理的、高效的管理措施。另外，由于现代路桥工程的发展非常迅猛，不同施工企业之间的竞争也尤其激烈，因此，路桥工程施工的相关管理人员应当根据时代的发展来改变自己的管理理念，将粗放型的理念转化为集约型的理念。下面根据路桥工程施工的实际情况，从施工方的角度提出了路桥工程施工管理中存在的核心问题以及有效的解决措施。

1 路桥工程施工管理中的问题及解决措施

1.1 提高路桥工程施工人员的专业素养

为了保证路桥工程施工的质量，务必要使相关的施工人员在工作的过程中具备质量意识，同时要提高施工人员的专业素养，保证施工的正常进行，从而使路桥工程的项目质量管理能够有效地实施。我们知道，工程施工人员专业素养的高低直接决定了路桥工程施工的质量。很多时候，就是因为施工人员的疏忽大意或者是实施过程中没有严格地执行标准和要求，使得整个工程项目失败了。因此，施工方务必要重视对施工人员专业素的提高问题，将员工的素养教育落实，使得每一位施工人员能够符合岗位的要求。具体来说，就是要对容易出错的施工环节或者是工序进行分析，然后对处理这些方面的施工人员进行专项的培养和教育，给施工人员讲授施工过程中的各项标准操作要求以及问题的解决方法，让施工人员能够熟练地掌握自己岗位上的工作流程和注意事项，从而减少路桥工程在施工过程中人为引起的施工問题和事故。

1.2 严格核查工程施工的各种材料和设备的质量

在进行现场的路桥工程施工时，首先就是要对各种施工材料和设备进行管理和控制，通过严格的核查之后，才能将这些材料和设备接受入场。很多施工方并没有重视施工材料和施工设备的质量，只是简单地关注施工材料和设备是否数量正确，而忽略了其质量，这就使得在实际的运用过程中，容易出现设备故障、材料不合格的情况，极大地影响了路桥工程的施工质量，不利于施工管理水平的提高。因此，施工方的相关管理人员应当对材料的质量、型号等方面进行严格的核查，看看是否符合采购材料的标准如果出现不合格的材料应当杜绝其入场，另外还要认真地清点施工材料的数量，按照不同的标准来存放好这些材料。另一方面，对于路桥工程施工中所需要的设备，施工方务必要重点关注设备的性能好坏、型号大小、国家的设备标准等这些内容，如果出现不符合国家标准或者是施工要求的设备一律不给入场。

1.3 优化路桥工程施工的方案设计

要知道，路桥工程的施工必须要有相应的施工方案，如果施工方案的设计不合理或者是不符合实际的施工情况，那么会给施工方造成很大的损失。为了减少这种不必要的损失，在进行路桥工程施工之前，务必要设计好施工的方案，从而确保施工的周期和施工的质量，有效地减少施工的时间，保证路桥工程施工的顺利开展。具体来说，首先要对路桥施工的平面图进行设计，同时按照施工的要求来确定各项施工的顺序，然后结合施工的具体地理环境和客观条件来选择合适的公共方法。这样一来，就可以减少施工中一些不必要的施工工序，从而减少施工的时间，同时也使得施工的结构得到最大程度地优化，施工方自身也能充分掌握施工的各项成本支出，这样就能合理地运用和运转资金，减少工程施工的成本。

1.4 保证施工管理和施工工序的协调

我们知道，影响路桥工程施工管理的因素非常多，因此我们需要对施工工序以及施工管理中有可能出现的各种消极因素进行控制，从而尽可能地减少施工的问题，提高路桥工程施工的质量。例如，在进行路桥工程施工的现场管理时，施工方的相关管理人员应当营造一种良好的工作氛围，有序地摆放各种施工材料，清理施工道路中的障碍等，为施工管理和施工工序的进行提供良好的环境。为了科学、有效地协调施工管理和施工工序之间的关系，应当注意以下几个方面的问题：首先，施工方相关人员务必要严格地执行施工中的各项工序和流程，切不可出现“偷工减料”的情况，这是最基本的管理要求，只有确保了施工工序的正确实施，才能保证后面整个工程的施工质量；其次，针对施工管理中的重要环节，要给予更多的关注和监控，找出施工过程中的漏洞，并且及时地进行修补和处理，确保质量控制点能够得到很好地解决，在施工中实施强化性的管理；再次，就是要完善路桥施工监控机制，保证对施工中的环境、工序、施工人员、施工材料和设备等进行全方位地监控和管理；最后，要做好路桥工程施工的反馈工作，及时地检查工程的效果是不是达到了预期的目标，并且实时地对施工方案进行正确地调整和完善。只有做好以上这四个方面，才能使路桥工程施工的质量和水平达到基本的要求。

2 结语

总的来说，提高路桥工程施工管理的措施是多种多样的，但是什么措施才是适合自己具体的施工情况呢？这就需要施工方从自身的过程施工实际出发，对路桥工程施工中的各种影响因素和方面进行深入地研究和探讨，从而制定有效的施工管理机制，使得路桥工程的施工能够更加规范化和合理化，真正地提高路桥工程施工管理的水平和质量，使其的发展能够更加长久。

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