浅谈PCB企业专利技术及知识产权管理

陈世金

（博敏电子股份有限公司，广东 梅州 514768）

1 前言

专利技术对一个企业到底有多重要？一个企业对知识产权的管理又有着怎样的重要性？大家可能一时很难回答的上来，也许在我们PCB行业还很少出现过因专利技术引起的侵权诉讼案，很难体会到其重要性。想必大家都听说过苹果与三星的专利诉讼战[1]，苹果在全球多地针对Android阵营发起了专利诉讼，主要是三星，以争夺移动行业市场份额，二者之间的专利大战已经蔓延到约10个国家。而由专利纠纷引起的赔偿金额则已高达数十亿美元，这也说明：一家公司的主要竞争方式应该是自有的专利技术，要不断寻求创新，最大限度地满足消费者的需求，从而实现持续增长。

PCB产业在中国的发展已经有几十年的历史了，一开始从技术、设备、原材料等都是依靠从国外进口或引进。发展到今天，许多技术我们已经可以实现了“独立自主”，拥有了自己的专利技术；许多设备我们都可以自己制造，性能并不逊于国外品牌；许多原材料我们可以自己生产，性价比还优于国外同类原材料。这些都是我们为之自豪的，可是这并不等于说我们已经做得很好了，我们在专利技术和知识产权（包含专利、商标、品牌、著作及网站宣传等）管理等方面还存在许多不足，而且非常迫切需要我们去做好这一项工作。

2 现状分析

2.1 无专职部门和人员进行管理

专利技术也是属于知识产权的范畴，本文将专利技术与知识产权并列拿出讲解，是由于我国大多数PCB企业对知识产权的重视程度还不够，而对技术的认知度则相对较高，很多人最初的意识都是认为知识产权就是仅指专利技术。正是因为认知度和重视程度不够，许多PCB企业都是没有设立知识产权部，也没有知识产权管理专员这个职位，其实这在PCB行业是一种十分普遍的现象。当然，也有少数PCB企业是设立有专职部门和人员对其进行管理的，这类企业一般都有一定的规模，也有自己的专利技术，在行业的影响力也比较大。这与PCB行业自身的特点有很大的关系，印制电路板是电子信息这个大产业的一个配套产业，只能算是电子信息产业中一个不可或缺的“中间产业”，所以生产出来的电路板相对完整的电子产品来说只是一个“半成品”。因此，PCB企业可以说没有自己的产品，都是按照客户的要求来设计、制造的，没有“外观设计专利”之说，而实用新型专利则都是与设备、治具和工具有关，范围相对缩小了许多，剩下的只有技术专利（发明类居多），无论是从申请数量，还是从申请难度上来说，应该是很“受限制”的。

不设立专职知识产权部和专职管理人员，不是说专利技术和知识产权不重要。专利技术及知识产权会给企业带来很多利益，也是企业提升自身竞争力的“杀手锏”，当然不可小视了。如企业申报高新技术、科技项目、科学技术奖等，都少不了专利，还有就是防止其他公司抄袭自己公司的专利技术，从中获取巨大的利益，使自己公司蒙受损失，这都需要将自己的技术形成专利，从而得到有效保护。因此，虽然很多PCB企业没有设立专门的知识产权部门和专职的管理人员，但是随着PCB行业的竞争不断加剧，许多企业已经开始重视这项工作了，将这部分的职责划归到研发部、总经办或董事办等。近年来，也有部分PCB企业成立了知识产权管理部，设立了知识产权管理部经理、主管和专员等职位。这说明越来越多的PCB企业已经开始更加重视专利技术和知识产权管理工作，随着PCB企业在中国的做大做强与做好这项工作将是密不可分的。

2.2 法律意识相对淡薄

说到专利技术和知识产权就很容易想到“侵权”和“专利法”这两个名词，中国自第一部《专利法》（1984年3月颁布）颁布至今已30年了，也是保护知识产权的最重要法律之一。除此之外，《商标法》、《著作权法》和《反不正当竞争法》等法律相继出台，还有中国与世界各国在知识产权领域的交往与合作，加入了十多项知识产权保护的国际公约[2], 这些对中国有关知识产权法律的修改起了重要作用。应该说，人们对专利的保护会有着很强的法律意识，企业也会十分关注“侵权”问题的。但是，就PCB行业而言，还是很少出现因专利侵权而引起的法律纠纷、诉讼案例，这不能说PCB企业之间就不存在专利侵权问题，而是大家的法律意识相对淡薄，没有形成一种维权的习惯。

在专利侵权方面，除了大家的法律意识相对淡薄之外，其实还有一些很客观的原因，如侵权行为发现较难、维权的程序复杂、成本高等。还有就是前面所提到的许多PCB企业都没有设立专职部门和人员进行管理，而专职的法律部门则更是少之又少了，很难去应对因侵权引起的一系列问题。所以，就PCB行业而言，目前是很少有专利侵权类似的案例，涉及专利维权的实例也是少之又少。

2.3 缺乏规范的管理制度

基于以上两种原因，PCB企业要有规范的管理制度也是不大现实的。规范的管理制度首先还是应该从设置职能部门做起，然后再逐渐建立起相关的管理制度。当然，也有部分PCB企业是有建立相关职能部门的，但是也没有制定出相关的管理制度，这样一来就会造成在知识产权方面的管理“缺失”，所谓的制度也只能是流于形式、形同虚设。

世界各国的发展经验表明，凡是科学技术发达的国家，其知识产权制度必定完善；换言之，凡是知识产权制度完善的国家，其科学技术也必定发达。从这个角度来看，世界未来的竞争就是知识产权的竞争，谁拥有更多的知识产权，谁就能够在全球市场竞争中掌握主动权并拥有优势[3]。因此，对于PCB企业知识产权的管理，还是要回归到建立规范的管理制度上来，要重视制度的制定、建立与实施。

3 如何做好专利技术及知识产权的管理

3.1 公司领导要引起高度重视

有调查发现，知识产权做得好的企业，几乎全部是知识产权部门办公室离老板的办公室很近的企业。只是如何让企业老板重视技术和知识产权，这才是最重要的。进入21世纪，知识在经济社会发展中的作用日益突出，自主创新能力决定着企业的核心竞争力，也在很大程度上决定着国家综合竞争力。

技术及知识产权产品的易“山寨”特性决定了国家和企业必须建立健全知识产权制度，并通过这种制度来维护其竞争优势。对企业来说，正是有赖于知识产权制度的建立和完善，创新技术和产品才能在全球范围内正常流转。从某种意义上来说，科学技术的竞争归根结底表现为知识产权的竞争，因为没有获得知识产权的技术是不受保护的，其他企业都可以去应用。企业知识产权战略已逐渐成为公司占领市场和获取巨额利润的至圣法宝。如果创新、发明成为企业的文化才有真正的生命力，才有可持续性，才能真正给企业带来效益。企业不能只为了获取某些短期资助、评审高企、取得税收优惠等而应付的凑够发明专利数，这对企业带来的利益只是眼前的、暂时的，对企业竞争力的提升没有一点帮助。以上这些只有企业老板、高层领导真正领悟到其重要性，才可以让企业从知识产权中获利，让企业获得持续的优质的创新能力。

知识产权管理部门有职责让企业老板、高层领导引起对知识产权重视的义务。加多宝、王老吉商标权之争；华为思科专利权之争；维冠苹果iPAD商标权之争；苹果三星专利权之争等等发生在我们身边的一个个案例，充分说明知识产权管理在企业经营中的重要性，即使是国际一流公司，都会发生知识产权事故，给自己造成巨大的经济损失[4]。这些道理、这些案列都可以讲给自己的老板、领导听听，相信每一个做老板的都会为自己企业的利益着想，都会意识到知识产权管理的重要性。

3.2 逐步建立完善的知识产权管理制度

制造企业从低端到高端有三种：OEM（Original Equipment Manufacture，原设备生产商）、ODM（Original Design Manufacture，原设计制造商）、OBM（Original Brand Manufacture，原品牌制造商）。OEM企业没有创新发明，没有知识产权，当然获利也是最低的，处在产业分工的最低端；ODM企业有发明创造，有知识产权（发明），没有自己的品牌，获利较高，处在产业分工的中端；OBM企业有创新发明，有自己的品牌，拥有全部知识产权，获利最高，处在产业分工的顶端，竞争力也最强。企业要做大做强，也必须从重视 知识产权做起，从逐步建立起知识产权管理制度做起。

一个企业转型升级的必由之路就是通过创新发明，通过知识产权战略的实施，改变经营方向，努力使自己获得知识产权，获得持续的创新能力，从OEM走向ODM或者OBM的过程。一个企业对知识产权的重视程度从知识产权管理部门在公司组织架构图中的地位就可以看出来，理想的知识产权管理组织应该是这样的（图1）。

对于一个企业来说，知识产权管理制度首先是要建立起来，再在日常工作中逐步修改和完善。任何一种制度也不可能制定下来就是完善的、合适的，它是需要在实际应用中来发现不足、甚至是不合理的，其实这也是对管理制度的一种“检验”。那么，PCB企业首先要做的是给知识产权管理部门一个正确的地位，提升企业的核心竞争力，企业老板首先要做的就是给予知识产权部门一个正确的地位。只有给予知识产权部门一个正确的地位，知识产权部门才会有动力、有权制定公司的知识产权管理制度，才能将知识产权利用好，发挥其最大的效益。一旦专利技术和知识产权在日常生产中发挥出惊人的创新价值，又会去推动知识产权的建设，这种良性循环如果能持续下去，将会为企业提供持续发展的源动力。

图1 较为理想的综合型知识产权管理组织架构图

3.3 全员参与知识产权建设

在许多PCB企业都有一个非常错误的观点：认为知识产权就是知识产权部门的事情，与自己所在的部门（指非知识产权部门）无关。很显然，这样的思想观点是很不可取的，可以说是很“可悲”的，从某种意义上来说，在整个企业没有形成一种良好的风气，是不可能将知识产权做好的。只有全员参与，才能最大程度的发挥大家的想象力，激发员工的创新积极性，有许多新点子、新发明就是在普通人群中诞生的。

发明专利不是就靠研发人员就可以想出来的，知识产权建设也不是就凭几个专职人员可以做好的，在日常生产中就要多听取一线员工的意见和想法，也许一个新专利技术就会在你头脑中激发出来。全员参与的重要性其实也用不着多说，大家都明白这个道理，只是在实际运行中很难做到全员参与。如何做到全员参与？笔者认为，一方面要公司老板或高层管理者对知识产权引起重视，充分授权于知识产权部门，还要做一定的宣传工作，积极倡导全员参与；另一方面公司要出台一些激励制度或措施，鼓励创新、奖励那些提出新点子、新想法的员工。

总之，只有企业全员参与，才可以将知识产权管理工做好，企业经营与知识产权是必不可分的。企业从老板到管理者，再到员工，都要参与到企业的知识产权建设中来，企业的知识产权建设是一个长期的过程，需要全员注入持续新动力。

4 结语

未来企业的竞争其实就是技术与知识产权的竞争，自主创新仍然决定着企业的核心竞争力。PCB企业在加大产业规模投入的同时，也必须重视专利技术与知识产权的建设，知识产权制度的建设与完善，是提升企业科技竞争力的法宝。当前，PCB企业将知识产权战略提高到一个应有的高度是非常必要的，它会让企业在激烈的市场竞争中获取更大的利润。重视知识产权建设，会让企业的自主创新能力得到最大幅度的提高，将技术申请为知识产权，会为企业创造巨大的价值。

[1]http://www.enorth.com.cn.

[2]韩松. 知识产权法[M]. 中国人民大学出版社出版2003,7,第一版.

[3]李敏. 保护知识产权刻不容缓[N]. 中国信息报,2007.5.23.

[4]马建宁. IP管理及ESS.汇邦知识产权,2013,10,18.