探索“活力网”的建设，提升基础管理水平

姜兰　陆键　李宁益

油管修复站是一支专业较强的辅助性单位，主要是为作业井提供修复的油管、杆。多年来，该站员工秉承和发扬石油人艰苦奋斗的工作作风，树立兢兢业业“服务好”夺油上产，追求“丝丝扣扣见本色”的工作目标，力求精细工作、提供优质高效服务。作者根据工作经验，谈了对油管修复站党支部建设管理看法。

近年来，油管修复站党支部以生产经营建设为中心，以激发队伍的生机和活力为工作着力点，精心“编织”支部工作活力网，保障支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，促进了全站基础管理水平的提升。

一、构筑“活力网”，加强组织建设是保障

网，即周密的组织及系统；活力网，即强有力的组织及系统。只有具备强有力的组织及系统，党建最基本单元--支部才具有无限地生机和活力。今年以来，站党支部按照厂党委年度工作要点和“创先争优”活动部署，结合队伍实际，不断完善“民情联系点”、“党员服务日”、“党员责任区”、“干部责任区”等载体建设。

落实“民情联系点”建设 “民情联系点”是支部党员干部联系和服务群众的工作载体之一，支部党员通过定期的跟班劳动，及时了解站情民意，反映职工群众呼声。工作中，党员干部做到“三及时”即坚持群众有问题及时反映、群众产生纠纷及时调解、群众有困难及时了解；“四掌握”即联系点的基本情况、不稳定因素、弱势群体、突出问题。利用生产会、支委会、党员大会和党政工团联席会等，党员干部及时分析职工群众思想动态，研究存在的问题和矛盾，落实措施，做到一事一议、一事一馈。对支部内不能解决的，做好相应政策的解释工作，需上级部门协调的做到及时上报，及时反馈。

推行“党员服务日”实践 “党员服务日”是支部党员密切联系群众的工作载体。一年来，支部党员依据个人专业特长、工作岗位实际，有针对性地开展服务日活动，积极践行“为老区稳产修好每一根油管”的工作承诺。党员班长蒲涛立足岗位实际，积极带动员工以产品质量为着力点，学技能提素质，并以身作则义务质检，严把油管探伤通径质量关，创造了较好的经济效益。一年来，党员在“三个一”实践中亮身份，在“一带五”活动中亮承诺，树立了良好形象。

完善“党员干部责任区”工作 结合生产线的改扩建，合理调整了党员的岗位，挖掘每一名党员的潜能，努力提高“两个比例”，使班班有党员，班组长是党员的比例达到86%，确保了党员先锋模范带头作用的发挥。针对全站将面临的退休潮，采取党员帮扶结对、岗位轮换以及老师傅走上“技能培训大讲堂”讲课等形式，加大了对员工的培养力度，让员工在帮扶结对中学技术，在岗位轮换中学管理，在“技术大讲堂”上学经验，使党员干部责任区建设有特色。

二、构筑“活力网”，发挥主体作用是关键

党员主体作用的发挥是增强支部活力的重要途径。要使支部保持旺盛生命力，必须切实发挥党员的主体作用。

完善学习制度 提升党员的学习能力一直是我党的要求。胡锦涛在“七一”讲话中要求，“要把学习当作一种精神追求，深学理论，真正做到学以立德、学以增智、学以创业”。党员要具备过硬的政治素质、业务素质、工作作风，发挥其主体作用，离不开系统的学习。支部通过完善“三会一课”、党风廉政学习教育等制度的基础上，完善学习交流、专题座谈、生产经营分析等制度，形成人人“学理论，重实践”的良好风气。结合党员年龄层次、接受能力的不同，采取补充学习资料，建立资料档案，以方便党员学习查询；在每季度生产经营分析会上，党员了解生产，分析形势，提高了服务生产经营的能力。

加强执行力建设 抓生产骨干的形势任务教育，提升党员干部对当前的形势有个明确的认识，进一步明确我们的任务和潜力，清楚在精细管理工作中的短板，从而转变思想观念，积极打造精细管理样板区。抓党员干部学习力的转化，在生产经营建设中站排头、树榜样、当先锋，积极唱响“埋头苦干创精细管理之先，团结奋进争内涵发展之优”工作主旋律，完善修复生产运行管理办法，推行“5512”管理机制。调动员工的工作积极性，参与“我爱新家，我来规划”、“我为班组献一策”以及岗位励志语的征集活动，激发工作热情，营造党群合力、干群齐心的工作氛围，促进了管理，提升了水平。

三、构筑“活力网”，提高“服务”能力是核心

支部活动的最终落脚点是服务生产经营建设、服务职工群众，这是党支部保持先进性的具体体现。构筑“活力网”，提高两个服务能力是核心。结合实际，通过业务交流、管理互动、“家文化”阵地建设，营造和谐提升了服务力。

业务交流“零距离”。针对油管输、送、回收等业务衔接中存在的问题和薄弱环节，支部主动应对，积极采取措施，与输送方、回收方保持随时的沟通交流，现场的问题现场解决、当天的问题当天解决。坚持每日早会、每周小结反馈、每月业务总结制度，强化了现场协调工作，规范了考核、劳务结算，提高了工作标准。业务交流上的“零距离”，避免了单位业务衔接中扯皮、推诿现象的发生，提高了工作效率。一年来，油管输送及时率100%，服务满意率100%。

管理互动“零距离”。质量是油管修复的生命线，产量是油管修复的效益点，精细管理是油管修复的工作主线。近年来，在物管部门的监督下，该站先后就回收油管的分类管理、输送油管质量把关、修复油管保质保量送达现场的工作与劳务方进行沟通，完善并签订了油管输送的“共管协议”。双方共同执行油管杆出入站的管理、门卫管理、油管杆摆放、场地管理及输送管理的各项要求，转变了民工队伍管理涣散、松散的现象，扭转了“看惯了，干惯了，习惯了”的管理意识，使“工完料尽场地清”的生产管理要求得到全面落实，提升了现场管理水平。一年来，油管修复质量合格率100%，修复成功率由计划65%提高了3各百分点，年度创效达50多万元。

干群交流“零距离”。围绕“丝丝扣扣见本色”队伍文化内涵，党支部扎实开展“党员之家”、“职工之家”和“QQ生产流水线”等载体建设，密切干群、党群关系。（1）丰富组织生活：给党员过政治生日，开展“送一句温馨祝福、一张纪念贺卡、一份生日蛋糕”活动；组织党员接受党性洗礼，参观革命圣地、重温入党誓词、开展理想信念的专题党课等；激励党员创先争优，明确“三过硬，四在前”新时期保持共产党员先进性具体标准，完善积分细则，选树先进人物，宣传先进事迹。（2）保障职工权益：开展“三关、四必访、五个清楚”的群众工作，切实保障职工的权益。“三关”即关心职工困难、关爱职工健康、关注职工发展；“四必访”即：“生病住院必访、婚丧嫁娶必访、特色困难必访、家庭矛盾必访”；“五个清楚”即职工群众的家庭状况、性格爱好、主要诉求、社会关系、健康状况清楚。充分运用网络，开展“三围绕”的沟通交流即“围绕队伍建设及时收集意见及建议；围绕职工利益及时传递信息，做好政策解释、意见反馈；围绕职工生活上的困难、思想上的困惑及时提供帮助”。“两家一平台”的建设，群众有了建言献策的新途径，党政工青妇等组织有了服务群众的新舞台。这样会使服务力得到提升，还会促进队伍的基础管理水平提高，促进了全站生产经营管理工作的稳步推进。

（作者单位：江苏油田分公司采油一厂油管修复站）