浅析石油企业建设工程前期工作人员素质保证措施

杜阳

摘 要：如今已经全面步入知识经济时代，员工的素质决定了企业的竞争优势，对于石油企业建设工程前期阶段，就必须要提高工作人员的素质，从而使石油企业以更快的速度向前发展。文章首先分析了建设工程前期工作的主要内容及重要性，然后阐述了工作人员素质保证措施，希望能对石油企业建设提供有价值的帮助。

关键词：石油企业；工作人员；素质

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）03-0033-02

在石油企业建设工程的前期，工作人员的素质问题是非常重要的，由于工作人员的素质直接影响到企业工程建设的投资，因此提高员工素质已经成为适应当前发展的一项重要工作，故需制定具有针对性的有效措施，尽最大的可能保障工程建设前期工作人员的个人素质，确保建设项目前期工作的质量和进度，为企业决策提供科学依据，实现建设项目质量、工期和投资的有效控制，使石油企业的工程建设能够更快的发展。

1 建设工程前期工作的主要内容及重要性

1.1 建设工程前期工作的主要内容

建设工程前期就是从项目的酝酿到项目实施前的全过程，即项目的决策阶段，也就是对项目的可行性进行分析，对项目的技术、工程、经济等多个方面进行研究。作为前期工作中的重点内容，要对建设方案进行比较论证来完善工程设计，前期工作的费用在建设工程总体费用中只占有2%左右，却直接决定了建设工程的全部投资费用，因此，前期工作对于工程建设是非常重要的。

1.2 建设工程前期工作的重要性

1.2.1 前期工作是筹集资金的依据

投资是企业建设中的一件大事，如果投资失败，后果是不堪设想的，因此，在投资之前，前期工作的主要内容就是对项目进行技术经济分析，同时站在客观的角度对项目进行经济评价，以此评价作为筹集资金的依据，避免出现无谓投资。

1.2.2 前期工作是预防风险的保障

前期工作的开展是工程建设项目的开端，在良好开端的带动之下，工作才会顺利开展。通过前期工作中项目投资的设想，对市场情况的分析，寻找最佳的建设机会，通过详细的评价来不断完善工程建设项目，这样才能防患于未然。

1.2.3 前期工作能够提高收益和效益

建设工程的最终目的在于获得经济社会效益，如果不会获得效益也就没有建设的价值。由于企业建设工程的过程中会受到很多外界因素的影响，如果不能获得效益，企业就会面临严重的亏损。

所以，通过工程前期对市场进行调研和分析，能够提高获得效益的可能性，保证企业能够获得收益和效益，达到最佳经济效果。

1.2.4 前期工作是建设工程的依据

在前期工作中，通过对数据深入的分析和研究，为项目的开展建立了一个可行、合理、经济的发展环境，作为建设工程中一个不能缺少的环境，前期工作是建设工程的重要依据，不仅关系到项目的经济效果，同工程的可靠性也有着直接的关系。

2 工作人员素质保证措施

2.1 经济管理头脑

在石油企业建设工程前期，工作人员所不能缺少的就是经济学的相关知识，特别是关于合同的管理以及项目的分析知识，当工作人员具备这两种知识之后，不仅能参与到项目的决策和投标工作中，还能处理一些索赔工作，不仅方便了工作人员的工作，同时也提高了工作人员胜任工作的能力，推动石油企业更加稳定的发展。

2.2 专业技术素质

现如今的石油企业工程建设，不仅在资金的投入上比较多，同时涉及到的技术也非常多，包括电气、化工、机械、布线等很多方面，由于工程中应用的技术比较广泛，在人员的协作方面就会比较复杂。因此工作人员必须要具有高学历和多学科的专业技能知识，以综合技术素质作为基础，具备某一个领域或某种工程的专业技能，成为一名优秀的石油企业工程建设人才。

2.3 项目管理知识

所谓管理就是对人们的行为进行督促和约束。石油企业工作人员在对工作进行管理时，对工程的进度、质量的监控也可以说是对工程建设施工的监督，因此工作人员必须具备一定的项目管理知识，以监督为基础，把工程建设队伍的主动性充分的激发出来，使项目目标能够顺利实现。随着石油企业建设工程的发展逐步扩大，在项目管理方面也更加繁琐，因此，工作人员在对项目前期工作进行管理时，要以合同为主要依据，以管理为核心，从质量、进度和成本三个角度进行全方位的控制，处理好各参与方之间的关系。

石油企业建设工程前期工作应要具有项目管理能力的人才，不仅要具有技术能力，还要具备一定的协调、控制能力。在工程项目管理中，两个重要的方面就是控制和协调，二者既是对立的，也是统一的，只有在协调工作做好的基础上才能对工程进行合理的控制；只有科学的制度控制才能处理好协调工作。明确工程建设的目标、做好组织协调工作这是项目管理的核心。

2.4 现场实践经验

理论知识和实践就好比双刃剑，任何一项存在欠缺都会影响剑的威力，所以，对于石油建设工程中的工作人员来讲，具备一定的现场实践经验是非常重要的。如果工作人员只具备理论知识而不具备实践能力，不仅不能把理论知识充分的利用好，还会对建设工程造成一定的影响，甚至导致工程失败。在我国相关法律中有这样的政策：“参与工程建设的人员必须要具备一定年限的设计或施工经验”，这也就说明了工作人员必须要具备一定的现场实践经验。

石油建设工程中所包括的实践经验主要有：监理经验、设计经验、招标投标经验、施工经验、评估评价经验、地质勘查经验、管理经验、设备生产经验等。

2.5 心态和体魄

石油建设工程中，工作人员处于工程开展中的核心地位，其行为会影响到多个方面的利益，所以，工作人员必须要具备良好的职业操守和道德，遵纪守法、秉公办事；要秉承科学的工作态度，为企业工程建设而努力。

由于石油建设工程的流动性较大、工作条件艰苦、工作时间也不规律，有时为了完成任务连续长时间工作，所以工作人员还要具备强健的身体和精力，才能更好地完成建设工程的前期任务。

3 结 语

综上所述，提高石油企业建设工程前期工作人员的素质已经成为当前一项非常重要的工作，同时也是是企业改革的重点内容，所以，企业必须加大对员工的培训力度，建立良好的学习环境，加强学术的交流与合作，提高工作人员的素质，建立高素质的石油企业员工队伍，推动石油企业更加稳定的壮大、发展。

参考文献：

[1] 罗长学.提高企业技能操作人员队伍素质——事关石油企业兴衰大局[J].中国职工教育，2010，（7）.

[2] 李大公.提高石油企业技能操作人员素质的途径[J].中国培训，2008，（8）.

[3] 杨德祥.新形势下我国石油企业技术人员培养探讨[J].石油天然气学报，2009，（1）.