浅谈电力企业培训项目的管理与开发

陈刘健

摘 要：近年来，电力企业不断地改革体制，要适应当前市场，为逐渐加大的电力需求提供有力保障，提升自我专业水平，建立高素质高水平的专业队伍，成为各地的电力企业的首要任务。文章以电力企业培训的管理与开发为研究对象，讨论电力企业培训项目管理开发有序进行的相关策略。

关键词：电力企业；培训管理；培训开发

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）03-0026-02

电力企业的发展同国民经济的健康发展息息相关，在社会发展中起重要作用。近年来，随着电力企业的改革与发展，行业的总体水平显著提高，各地的电力企业都在不断提升自我专业水平，借鉴了国外好的经验和做法，使得企业的经济效益逐年提升，大部分电力企业将深化改革的成果惠及于员工；同时，随着办公现代化的发展，企业的对外影响力进一步扩大。电力企业更加重视教育培训，不仅在思想上高度重视，同时在实践上予以教育培训更丰富的资源，同高校携手培育了一批又一批高素质人才，从而有效推动电力行业的快速健康发展。除此以外，笔者认为，加大电力企业工作人员的培训也是推进电力企业整体专业水平的有效途径，本文就对电力企业的培训项目管理与开发策略进行分析。

1 建立建全科学合理的培训项目管理制度

建立一套适合电力企业培训项目开发需求的管理制度迫在眉睫，能够确保该项工作的顺利运行和开展。电力企业制定并建立健全相关制度后，纳入培训项目开发工作进行一体化管理。对于培训及各业务部门，要明确职责、细化分类、明晰要求，对培训项目开发的具体落实进行规范化管理，确保该项工作能够统筹规划。

对标准的制定采取规范化的标准，对管理和具体落实采取分级制，从而确保整个培训项目开发工作风险可控，且保质保量。

1.1 项目的审批立项制度亟需建立

电力企业依照企业培训项目开发的总体规划和部署，结合确保特殊岗位工作顺利开展的员工基本素能要求，就企业在生产经营过程中发现的新情况新问题以及企业所运用与借鉴的新技术、新经验开展深入的研究和探讨，出具可行性报告，并定期召集专家和生产一线的员工对项目进行评审，根据培训项目的紧急程度进行排序，罗列出最需培训的项目开展立项工作，确保培训项目符合当前企业发展需求。同时，依照企业开发规模将所立的项目第一时间纳入开发流程，以中、长期的培训计划为基础，对长期可行性项目做好储备工作，并就依照项目的迫切性进行优化排序，从而确保项目开发合理、科学。通常，项目开发立项包含从培训项目开发征集到商定项目承办单位及责任人等五项基本程序。

1.2 项目资金使用制度进一步规范化

资金的支持对于任何一个项目而言都是重中之重，是确保项目能够顺利推进的重要保障。电力企业不仅拥有完善、成熟的财务与审计制度，并在此基础上制定了培训项目开发资金使用制度，从而确保项目所产生的每一笔经费都合理规范。培训项目开发资金的管理遵循三方面原则：①要集中使用，突出项目资金使用的重点；②采取总体规划，所使用的经费必须当年实施；③项目管理，绩效考评。同时，该项资金的管理必须专款专用，按照规定运用到特定的项目，在既定的框架内使用，不能任意改变资金的用途和流向。要严格依照项目的预算、决算来落实项目资金计划，从而保障资金确实被运用到项目开发当中。

1.3 切实实现对项目开发成果的评价

要对项目开发人员工作进行合理、公正的评价，可依据培训项目成果的评价来衡量。①将预定目标同实际项目完成程度进行对比，看项目是否完成预定目标；②利用以同行评议法为代表的一系列分析办法和手段，就所开发的培训项目的实践运用程度进行评估，衡量这些项目所取得的实际经济、社会以及环境效益；③运用各种评估手段与定期调研以确保项目所取得的实际效果。

1.4 落实对项目开发成果的相应奖励

公平是激励机制的基础，要结合企业员工的普遍意见来制定一套行之有效的，且为大多数员工所接受的激励机制。对制度的建设和执行要齐头并进，以确保制度的落实和工作的开展，从而培育出一批又一批的符合企业发展需求的人才资源。制度要具有科学化、精细化以及可行性等特征。电力企业教育培训管理部门应该全面收集相关资料和信息，开展深入的分析与研讨，了解员工的实际培训需求，与时俱进的更新培训内容，升级培训手段。同时，以成果评价为基础，奖励负责或参与培训开发项目的主管与员工，这样不仅有助于留住企业人才，同时也能保障培训开发的高质量与高水准，确保项目的健康发展。

1.5 将项目成果进行良好管理与有效推广

要及时将所开发的培训项目运用到各项培训中，将先进的技术、经验和理念传授给企业员工，实现成果转化，确保培训工作推进企业健康发展。电力企业利用成果管理与推广手段，有效管理项目成果，合理有效的保护企业专利技术等知识产权。企业按照推广的领域、作用及效益进行划分，能将项目分为三档，即：重大项目、重点项目、引导项目。同时，企业要落实各部门推广责任，安排职能部门监督实施，以确保项目推广有序进行。

2 建立培训项目开发流程，完善监督机制及过程管控

结合电力企业的行业特性以及本企业生产经营的基本特征，制定出适合本企业培训项目开发的基本流程，明确流程各环节的工作内容、具体责任人及要素，并根据企业年初制定的整体规划与部署确定项目开发的时间节点以推进这项工作的开展。流程是培训机构进行项目开发的基础和依据，是确保项目有序推进的根本保障。同时，要建立健全相应的监督机制，项目的开发过程需由专家进行监督，并适时提出改进的意见和建议，从而有效引导项目朝着正确的目标前进。尤其在项目的一些关键性环节，如立项、验收等，更需要以特定作业文件为基准，根据专家的指导来推进，从而确保培训项目的保质保量。针对一些情形，将不予验收该开发项目：①项目开发任务完成度不足85%；②未达成预定成果的情形；③文件、资料、数据等存在着虚假信息的情形；④未报审批任意修改项目开发中的目标等项目的情形。

3 加大新项目开发方式的研发力度，提高培训项目

开发质量

3.1 有效利用电力信息技术

利用信息技术倾听更多员工的声音，了解他们的培训需求，并加以汇总和分析，以确保培训的针对性和及时性。明确项目的开发方向，运用信息技术对项目进行合理化预测，从而了解项目是否可行；运用技术生成可行性报告、计划表等文书，为项目的开发提供技术保障，让项目开发更有效率。不仅如此，信息化的管理手段还能够帮助项目开发实现从网络报送到最终开发一系列的数字化管理等。

3.2 开发综合性培训模式

电网及变电站综合仿真培训开发项目，将培训从单一模式转化为多元化、综合性模式，无论是员工的基础培训、岗位练兵、技能评定还是安全演练、智能考核等，都能够一站式的完成，从而有效缩减了项目开发成本，让培训项目运用最低廉的成本发挥最大的经济与社会效益。

4 结 语

对于电力企业培训工作来说，培训项目开发无疑是关键领域，其开展的成功与否直接影响到企业的发展与未来。作为电力企业的管理者，必须对此进行深入的研究，并制定和完善与企业发展相辅相成的培训项目管理体制，以确保培训开发工作的顺利进行，最终为企业的未来发展提供强而有力的保障，为企业面临复杂多变的经济形势和严峻的市场挑战打下坚实的基础。

参考文献：

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