建筑工程管理现状及对策分析

邵彩

【摘 要】在建筑工程中，建筑工程管理作为建筑工程中重要环节，直接决定着建筑工程的质量。同时，建筑工程管理是一门专业性、技术性很强的管理工作，所以加强对建筑工程管理的研究，具有非常重要的意义。基于此，文章对建筑工程管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。

【关键词】建筑工程管理；现状；对策

1.建筑工程管理的概述

1.1建筑工程管理的重要性

加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：

一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。

二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。

1.2建筑工程管理的内容

建筑工程管理是一项综合性、系统性、概括性的管理工作，其主要包括：

一是质量管理，建筑质量不仅影响社会生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要标准，通过有效的建筑工程质量管理就能将确保建筑工程最终符合建筑标准的要求；

二是进度管理，通过工程管理可以有效地对建筑工程的进度进行科学的控制，保证工程能够按照预期的时间完成；三是投资控制，建筑工程的每个环节都需要资金，而且资金的数额都比较大，因此需要在施工前对建筑资金进行预算，保证建筑工程的预算都能够朝着预定的计划实施，这就需要加强对建筑工程资金的预算管理。

2.国内建筑工程管理工作中所出现的问题

2.1不健全的管理体制

现阶段内，国内建筑工程管理工作中所存在的最大的问题就是不健全的管理体制，整个建筑企业在进行建筑施工过程中最为基本的依据就是管理体制，要是不具备健全的管理体制，那么对于整体的建筑工程都会有着很大的影响。但是现阶段国内大部分的建筑工程，先要节约一定的人员开支，在工程管理部门上并没有投入大量的人力，这样就使得本部门内人员缺少，一个员工身兼数职的情况较为严重。这样的情况下，对于员工工作的积极性有着一定的制约，同时建筑管理中相关工作也是不到位的，相关管理的工作实施停留在表面，并没有实质性的作用。

2.2企业管理者对于工程管理的重视程度不够

最近几年内，国家水利、电力、通信等相关能源行业都有着很大的发展，这个就给建筑工程带来了很好的发展机遇。

在这一背景下各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，领导者对于工程管理没有投入大量的注意力，这样就使得工程整体质量有所降低，企业的成本相应的增加，对于整体建筑企业效益是一种阻碍。所以说，建筑企业相关领导对于这样的现象要加大认识，在思想上改变着这样的观念。

2.3建筑工程的核算重视程度不达标

现阶段内建筑工程核算重视度没有达到相关标准，这项问题也成为了建筑工程管理中主要的影响因素。很多企业在中标进入施工现场之后，只是單一的重视施工进度以及施工方案，确保工程的按时完工，从而忽视工程的核算，这样就核算环节就出现了很多问题，所以说，对于这方面因素相关领导要加大重视。

2.4重视建筑进度却忽略了工程质量管理

经济发展加速，国家建筑工程数量也有着很大程度的增加。在这样的竞争中建筑企业想要占有一席质地，不单单需要保证企业的施工速度，同时对于企业自身优势也需要提升上去。这样才能保证建筑企业的所具备的竞争能力。但现阶段内建筑企业只是单一的重视施工工程的进程，对于工程的质量管理以及控制有所忽略。这样的情况下就出现了工程质量不过关的问题，对于企业声誉有所影响，同时对于企业的生存以及发展都是有着很大的阻碍的。

3.加强建筑工程管理的措施

3.1积极做好施工前的准备工作

为了能够对建筑工程进行更好的管理，最重要的是要组建好的团队。所以，在进行建筑工程管理时，要聘请专业的项目管理团队，精干高效的项目管理团队能为项目的正常进行提供强有力的保障，好的管理团队能够使工程建设有计划、有步骤的进行，严格确保工程质量。另外，还要建立和健全机械材料的管理制度，由于机械和材料直接参与工程施工，其质量的好坏直接影响着建筑工程的质量高低。

3.2加强施工阶段的项目管理

为了合理高效地将预控工作做好，在各分项工程施工之前，要对所有的相关工作人员进行保证措施交底，将质量预控和目标管理分为确定目标、详细交底、明确责任、针对难点、跟踪控制等诸多环节。将工序、时间和空间安排合理，做好成品的保护和细部处理工作，确保工期和施工质量的合理，做好问题的预防和处理工作，统一标准和做法，将工程质量控制好，另外，还要对施工制度和方法进行详细的总结，已积累经验。

3.3建立责任负责制度和岗位培训制度

为了有效满足各个岗位的需求，企业要对工作人员进行严格的岗位培训，通过培训，不仅可以使员工的管理水平得到有效提高，还可以有效增强员工的质量意识。积极加强企业内部各部门与具体项目之间的配合与协调，互相支持，互相帮助，共同加强质量管理。同时还要建立和健全责任负责制度，努力增强企业全体工作人员的质量意识，进而有效地确保建筑工程的质量。

3.4重视安全生产

安全生产对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，其技术人员直接领导着建筑施工人员，必须高度重视安全生产工作，在建筑施工过程中，要严格做到一事一交底，每件事情都要派专人负责，对于施工过程中出现的违章作业行为要进行及时的纠正和处理，积极消除不安全的因素，严格保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。其具体的方法就是建立完善的安全生产管理体制，层层把关，逐级进行安全安全生产目标责任书。工程监理人员要及时检查和督促建筑施工企业积极建立和健全安全生产管理体制，完善安全保障体系，对于那些制度不健全，体制不完善以及责任不明确的施工企业，要勒令其进行限期整改。

3.5加大信息化建设力度

首先建筑企业要加强对信息化建设的成本投入，为建筑施工管理人员提供先进的信息化操作工具，比如为管理人员提供笔记本等；其次要结合建筑工程的实际情况制定符合本企业的信息化发展模式；最后要积极构建信息化平台，通过建立统一的信息化平台实现对建筑工程的信息化、自动化管理。

3.6优化人力资源配置，提高人力资源的专业素质

基于建筑工程管理过程的复杂性，建筑企业要根据不同的建筑环节合理的分配建筑管理人员，实现人力资源的最大配置，避免出现重复浪费现象，同时也要加强建筑管理人员的专业素质，提高他们的专业技能，使得他们在工作中能够及时的处理各种问题，将不必要的损失消除在损失最小阶段。

结束语

在建筑工程中，工程管理可以说是建筑工程中最为重要的一个环境，虽然当前的建筑工程管理工作中也存在着一些不足，客观上制约了工程建设的顺利进行和工程质量的改进。但是，相关领导对于其的关注程度需要不断的增加。此外，还需要坚持依法建设和改善建筑工程管理制度，积极提高工程质量意识，强化施工管理力度，从而不但改进建筑工程管理，促进建筑行业的发展。

参考文献：

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