浅论建筑工程项目施工管理的创新

胡振维

摘 要：随着市场经济的迅速发展，建筑行业的发展前景也是一片光明，越来越多的人投资于建筑行业，这也导致这一行业的竞争愈发激烈。怎样在这次竞争中脱颖而出，便成为了投资者们考虑的问题。文章通过对当下建筑工程项目施工管理过程中存在的问题进行分析，指出了创新是提高企业竞争力的有效手段，并提出了建筑工程项目施工管理创新的方式，希望文中的观点对投资者们能够有所帮助与启发。

关键词：建筑工程项目；施工管理；创新

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）30-0151-02

建筑工程项目施工管理，是建筑施工企业根据企业自身的经营发展战略和企业内外的条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动態管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

随着经济的发展，建筑工程项目施工的管理模式也在发生着变化，以往旧的管理模式已经相对落后，难以适应现在社会的需求和企业发展的需要。因此，建筑工程项目施工管理模式的创新已经成为我们研究的重点。以下就此内容简单发表自己的看法。

1 建筑工程项目施工管理创新的必然性

无论在什么领域，都需要创新，有创新才有进步。在我国建筑工程项目施工管理中也不例外。一个企业要想走向成功，首先要有一套适应社会发展潮流的管理制度。而建筑工程项目施工管理制度也必须要适应社会的发展潮流，各大建筑企业只有做到适时创新，才能让企业在这次竞争中站稳脚跟。

只要有发展，便会有创新。我国在改革开放前，经济水平落后，往往处于被动挨打的地位，而自改革开放以来，不顾世俗偏见勇于创新后，国家才逐渐富强起来。现在我国政府大力提倡创新，大力培养学生的创新能力，都证明了创新在这个时代的重要性。而此处所谓的建筑工程项目施工管理创新，就是在项目施工管理过程中，通过科学的管理理论，把那些不断进步的新的理论知识运用进去，从而把新的科学的实用性强的技术和理论知识及时转变成生产力，转变成企业的管理理论并运用于实践中，从而增强企业的竞争力。

建筑工程项目施工管理的创新，不仅是社会发展的需求，也是企业生存的需要。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须要学会管理制度的创新，一旦管理制度落后，不仅起不到应有的管理作用，反而会阻碍企业的发展。而只有不断创新，才能使企业的项目施工具有强大的生命力。

2 当下建筑工程项目施工管理中存在的问题

当下我国建筑工程项目施工管理过程中存在着很多问题。首先，我国建筑企业的整体发展意识不强。具体表现在各个建筑企业的恶性竞争显著。这极大地阻碍了建筑行业的整体发展，使得建筑企业的经济效益普遍不高。

其次，企业内部的管理模式不合理，尤其是国有企业，管理模式过于僵硬，行政干预太过明显，对企业的发展造成了不良影响，相对来说，私有企业在管理模式上占据一定优势；大多企业的施工人员素质不高，很多企业的施工人员都是临聘的，这样虽然能节省部分工资开销，但由于人员的总体素质不高，以及临聘人员团队意识的缺乏，都会对施工造成影响，不利于企业的长远发展。

最后，企业自身对市场风险的认识不足，也是当下建筑工程项目施工管理中存在的问题之一。一些建筑公司在投资和接手项目时，目光不够长远，不能对市场风险进行合理分析，只一味地进行投资，最后导致项目的失败。对于风险的认识，见表1。

3 建筑工程项目施工管理的创新方式

3.1 转变施工管理观念

要完成建筑工程项目施工管理的创新，最关键的是企业管理者要引起足够的重视。作为企业管理者，他们的每一个决策都对公司的发展有着深远的影响。而一旦决策失误，对公司的打击可能是致命的。

若企业管理者能够提高建筑工程项目施工管理创新经费的投入，加大创新人才的培养，并从外界引进人才，增强公司的凝聚力，切实加强企业员工的创新意识，在对工程项目进行创新管理的过程当中，以市场需求作为根本出发点，相信这个企业很快就能够在竞争中脱颖而出。

3.2 完善企业管理体制

在转变企业理念后，企业应当完善自身的管理体制。在制定公司体制时，将自己公司的管理体制与成功企业的管理体制进行对比，找出其中的不足之处并予以纠正。同时结合自身实际，建立起一套独特的可行的管理体制。

一般而言，大部分企业均对外承担有限责任。但也有个人独资企业和部分合伙企业可能承担无限连带责任。这种情况下企业的压力很大，一旦建设项目出现问题，企业主就可能负债累累。

因此，建立有限责任制度，让企业有自己独立的法人财产，可以让企业自负盈亏，自担风险。这样能够让企业真正走入市场，拥有独立的法人地位，同时也减轻了股东或合伙人的压力。

3.3 技术创新

企业技术的创新，是在建筑工程项目施工过程中实现的。建筑工程项目人员在应用新知识、新材料、新设备进行项目施工的过程中，以及在项目设计和规划的过程中，都能实现技术的创新。

项目施工人员要时刻保持学习的热情，不断更新理论知识，并将新的知识运用到实践中去。

同时，企业可以成立自己的技术部，专门研发新技术，也可以对研发出新技术的员工进行奖励。通过技术创新，提高公司建筑工程项目的质量或建造速度，从而提高企业在市场的竞争力。

4 结 语

总之，要想使企业得到长远的发展，必须创新建筑工程项目施工管理模式。而要做到这一点，就必须转变企业的施工管理观念，完善企业的管理体制，并创新企业施工技术。

同时，企业管理者要学会分析工程项目的发展前景及可能的风险，做好前景评估及风险预测。只有这样，才能使企业在建筑工程项目施工管理的创新中得到发展，从而在市场竞争中占据优势。

参考文献：

[1] 杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].科技技术应用，2011，（5）.

[2] 尹建平.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].今日南国，2010，（10）.

[3] 郝泽峰.关于建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].山西建筑，2013，（5）.