中小企业成本管理的现状及对策研究

高金媛　杨景海

摘 要：中小企业竞争愈演愈烈，如何在白热化的竞争环境中谋求更大的生存与发展空间是每一个中小企业当下需要重点思考的问题。企业的生存离不开企业的利润，在利润不断趋于“短平化”发展的当下，通过切实可行的成本管理已经成为企业利润最大化的重要途径。文章拟从中小企业成本管理的基本理论动身，探究其基本的方案与策略，希望能助力于中小企业成本管理的完善。

关键词：中小企业；成本管理；锦州奥鸿有限责任公司

中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）30-0037-03

伴随着市场经济制度改革与成长的不断深入，我国中小企业迎来了史无前例的成长机缘。目前，根据我国商务部数据分析显示，中小企业项目在投资规模及发展水平上都在以近3%的速度发展。可随着中小企业的增多及政府若干政策的推行，中小企业整体上面对一次大“洗牌”。何才可以顺应时代的成长诉求和成长需要，在经济领域取得更大的成長空间已作为一个主要的议题提到议程上来。在这个过程中，从企业管理角度，对管理中诸多环节进行成本管理，无疑是当下中小企业所要努力的方向。因此，本文从成本管理的思路和意义入手，以锦州奥鸿有限责任公司为例，探究其在发展中存在的问题及今后的解决策略。

1 成本管理的思路和意义分析

在中小企业日常的成本管理与发展中，需要遵守一定原则，这些原则为其接下来的深入发展供给必要撑持。

1.1 中小企业成本管理的原则

1.1.1 竞争是成本管理的基准

中小企业进行成本管理的一个出发点是为了提高自己的综合竞争力，从而在市场上获得更大的发展空间。目前中小企业之间的竞争，不单单是产品质量层面竞争，还包括产品销售价格之间的竞争。通过对项目开发等诸多环节进行成本管理，可以在一定限度上减少中小企业不必要的成本支出，这种成本管理一方面会提高企业的整体利润率。另一方面，也会进一步促进消费者购买观念的提升。

1.1.2 全员、全过程管理

在进行项目成本管理过程中，需要重点强调的是，这种成本管理不是针对某一部门或某个个体，而是需要涉及项目实施的所有环节。另一方面，所有项目参与者都应尽到自身项目管理的责任与义务。基于此，在举行中小企业成本管控过程中，要严格执行全员及全过程实施与执行原则，经由建立在这类全员与全过程的基本理论，才会在此后实行过程中获得更大的发展成效。

1.1.3 以企业价值最大化为最终目标

在进行项目成本管理过程中，另一个非常重要的原则是把企业价值的最大化放在第一位。在我国社会主义市场经济系统发展下，企业在举行成本管理的若干过程中，不要由于面前的经济价值而损害了企业的久远成长。由于，这类行动会在某种深远的层次损害到企业的形象，无益于企业的健康发展。因此，在进行中小企业基本成本管控过程中，要把企业长远发展收益的最大化放在首位。

1.1.4 精细管理，从细节人手

中小企业成本管控，必要的不仅是宏观调控与资本优化，更可能是一种立足于中小企业本身的成长现实，不断从市场实际发生的变化入手，举行细节化分类与应对。单纯从形式或表面文章的成本管理做法是不可取的。

1.1.5 整合优化内外部资源

企业成本的管理，依照市场营销学的角度来看，可以经由主要的两个维度来实现。初步阶段，要从中小企业内部程序入手，进步升华管控的效力与效益。其次，要将企业运营成本的维护与市场成长有效地连系在一起。所以，通过整合企业发展内外资源可以更好实现中小企业项目成本管理的经济效益。

1.2 中小企业项目成本管理的意义

1.2.1 成本管理是企业增加盈利的根本途径

在一样的中小企业销售价格的市场中，经由下降中小企业项目所开支的资金成本是增添中小企业利润收入的根本途径，在项目开支的控制和应对过程当中，企业减少了不必要的经济付出，可节俭出更多的资源来转移进行中小企业范围的进一步扩展。同时，在成本管理的基础上，企业利润空间也会保持在一个相对比较稳定的水平。

1.2.2 成本管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障

为了在市场中能够生存下来，或挺过一些具有一定周期性的危机。企业必需从本身保存与成长的角度，不竭的晋升本身在市场中保存能力。这一点可以经由成本支出的控制体例来实现。中小企业经由过程公道、程序科学的项目成本管控方案，可以在市场竞争中取得价钱方面的有利局面。

1.2.3 成本管理是企业发展的基础

企业成长需要科学的程式方案，在科学不竭为企业成长供给动力与指明方向的同时，基本成本的管控是全部企业体系中不可或缺的一部分，也是企业成长的根本。支出与收益之间存在着必然负相关的关联性。企业管理基本成本，将会包管企业发展的根基收益。同时必须指出，企业日常成本的管控在全部企业运营中扮演着根本的角色。

只有制定良好的企业项目成本管理方案，未来中小企业的发展才会占有更大的主动权。中小企业项目成本管控的实施并非一蹴而就。因此，为了项目成本管理效果发挥到一个最佳水平，我们应重视项目成本管理的基础上，进一步细化其成本管理的方案。

2 锦州奥鸿药业有限责任公司成本管理的现状

在经济需求的刺激下，我国的中小企业项目发展取得了快速成长，可是因为粗放型经营策略的影响，目前我国中小企业项目在企业运营成本管控等方面还存在着必要进一步改进空间，具体表现在以下几方面。

2.1 缺乏全面成本管理的正确认识

中小企业项目成本管理是一个系统与科学的发展过程，当前由于相关管理理念的差异，很多中小企业在进行成本管理过程中，由于缺乏全面的成本管理意识，因此在具体成本管理过程中，会出现一些偏颇的发展态势。例如通过降低采购费用的方式来降低项目在初始阶段的费用支出，以及在建筑过程中通过各种具有一定潜在风险系数的方式来实现成本管理，这些都是缺乏全面进行中小企业项目成本管理正确认识的具体表现。

2.2 缺乏完整科学的成本管理方案

我国很多中小企业在成本管理方面，虽然通过一定的管理模型及规章制度，进行了相关的成本管理。具体的现象突出在相干企业运营成本管控人才的缺少和在鉴戒相关企业发展的模子理论的过程当中，缺少具体问题具体分析的精力，终究影响了其实行方案的市场发展结果。在举行关乎成本管控科学方案的选择过程当中带有必然的盲目性，这些都不利于这一共性问题的解决。

2.3 管理手段比较单一

在当前的中小企业运营成本管控过程当中，良多策略和方案的实行带有很大的单一性。在面临庞大的市场环境时，没法实时举行矫捷与公道的应答。特别是随着中小企业面向市场竞争程度的不断加剧，很多市场调节的手段与方式应该不断地应用在成本管理手段之中。

2.4 全过程管理观念淡薄

中小企业项目是诸多分项目的集合体，因此在进行项目成本的管理过程中，不能仅把工作的重心放在某一阶段上。应當从宏观与全局的角度，对中小企业运营成本管理举行全过程执行。但是，从当前的中小企业运营现状来看，这种全过程的成本管理观念还存在着很大的提升与发展空间。

总之，在锦州奥鸿药业有限责任公司的发展进程中，由于主客观等层面的原因，在成本管理方面还存在着很大的提升空间。在今后的发展时段里，公司要想实现更加完善和全面的发展，需要将发展的中心在追求产品质量的同时，进一步地凸显管理中所带来的商业价值和经济发展的效益。在医药行业制造不断提升的今天，企业发展所面临的生存压力将显得更加严峻和突出。这就为企业今后的发展与改革带来了巨大的提升方向。

3 提升中小企业成本管理水平对策——以锦州奥鸿 药业有限责任公司为例

3.1 锦州奥鸿有限责任公司简介

锦州奥鸿药业有限责任公司位于辽西工业重镇——锦州市高新技术产业园区，注册资本10 787.5万元，年销售额超10亿元。奥鸿药业现有员工500余人，管理干部队伍呈现了高学历、年轻化、综合素质高等特点。当前，凭借着较为先进的管理和发展理念，该公司已经成为辽西地区医药生产的领军企业，也是锦州市重要的纳税大户。伴随着企业近期的合并个改造，其所绽放出来的市场潜力也将更加的凸显。锦州奥鸿有限责任公司年收益情况，如图1所示。

3.2 提升成本管理的策略分析

上文分析了当前中小企业实施成本管理现状及存在的问题，在今后的企业管理中，如何从科学发展的角度为其今后的成本管理提供更大的支持。在当前的市场发展环境下，通过良好的企业管理策略实施，可以有效地规避或者降低企业在管理中所存在的风险。奥鸿在鉴戒相关企业发展理念的基础上，从如下几方面进行了突破，这些突破为中小企业的发展提供了一些有用的参考。

①重视员工成本管理培训体系的完善。中小企业实现成本管控创新发展的道路中，一个较突出的问题是人员创新素质参差不齐，这在一定程度上影响着其整合创新体系管理水平的提升。基于此，在企业发展的过程当中，市场信息的瞬息万变以及企业从业人员自身创新素质发展水平的不一致已经在一定程度上制约着民营企业今后创新水平的提升。锦州奥鸿有限责任公司现有员工500余人，在具体的工作年限和教育分布情况，见表1。

为了实现成本管理的高效性，集团设立“奥鸿课堂”来进行职业化操作和管理培训。奥鸿课堂是奥鸿人市场竞争的功效，是奥鸿人的精神家园。经这类体系和专业培训，企业职员的管控意识有了很大晋升。特别是网上相关培训和进修体系的不断完善和发展，奥鸿公司在整个成本管理和发展纲要等方面所取得的进步也是非常喜人的，值得同行业其它相关从业者或单位的关注和学习。

②完善成本管理监管机制。在平常的企业运营中，奥鸿经由引进科学质量评估系统，将运营等诸多成本纳入主要羁系的范围。在市场竞争机制调节下，企业完善成本管理监管机制已成为企业利益博弈的必然产物。出于市场宏观成长的斟酌，企业完善成本管理监管体系来实现新一轮的成长已经成为共向。在这一发展路径的前进过程中，并不是所有成本管理监管机制都做加法。因此，如何实现成本管理监管机制的正向发展是摆在每一个中小企业面前的一个重要课题。

③鼓励科研创新。在企业发展中，奥鸿勉励员工踊跃阐扬本身的特色，将本身的聪明才智与企业的需求进行了有效地结合。这类符合首要员工按照本身的职责必要，针对详细实行的各个环节，举行各自的立异与，进而将相应的支出降到最低。奥鸿将各项新的技艺与发明，更好地通过市场运作的方式转化为企业发展的血液与动力。这类支出下降的条件是不妨碍质量的提升。只有将成本管理经由科学及完善和不断富有创新的思路和路径来进行全盘的分析和把舵，其今后的市场发展才会完成快车道的转移和过渡。

总之，中小企业成本管理作为企业发展战略的重要元素，是企业不断做大、做强的必由之路。在这个过程中，任何参与竞争的企业应该从审慎的态度出发，在专业管理机构的评估与指导下，制定完善的管理方案与预警方案。在今后的企业财务的管理中要充分发挥其存在价值的一面，将其发展不利之面的损失降到最低。这类做法是企业一种共赢成长的必然选择。在这个过程中，从财务效应的具体表现入手，来不断探究其今后的改进策略，具有非常重要的发展意义。

4 结 语

成本管理在一定程度上直接关系着企业发展的命脉，在整个市场都大力提倡管理要效益的当下，透过有效的成本管理，可以为企业市场竞争力的提升贡献更多的助力。本文以锦州奥鸿有限责任公司为例，探究了当前中小企业在成本管理中存在的问题，并在借鉴相关研究成果的基础上，对成本管理水平的提升提出了一些发展的对策，希望能助推成本管理理论研究的深入。

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