刍议发电企业的成本管理

马锋

摘 要：文章对发电企业如何强化大成本意识，降低项目建设成本，抓好电力工程建设质量管理，正确处理安全、生产、质量、速度、效益等各方面的关系，抓好经营管理，节能降耗，增收节支，取得良好经济效益等方面进行了阐述。

关键词：发电企业；成本意识；经济效益

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）30-0029-02

经济效益是企业经营活动的中心，而取得良好的经济效益成本管理则占有举足轻重的作用。我们发电企业作为市场经济的一员，不得不重视并深入研究成本管理。面对现实，发电企业如何加强成本管理，提高自身经济效益，发展壮大自己，使企业在现代竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，立于不败之地，是一个复杂而庞大的系统工程。下面就电力企业成本管理的几个侧面，谈一点自己的浅见。

1 强化大成本意识

强化大成本意识，从项目建设之初抓起，降低建设成本。随着市场经济的深入，电力企业走向市场，电力工程项目造价的高低将成为电力企业是否具有市场竞争能力的前提条件，为此，我们必须在发电企业的建设阶段标准，就要充分考虑并严格控制工程造价，降低建设成本，建设成本的高低，对建成后的电价、还贷、企业效益具有长期系统的影响。对此，我们要采取强有力的管理措施。首先要抓住设计龙头关，努力优化工程设计，少花钱多办事，减少工程支出；其次要尽量减少大的设计变更，确需变更的要算经济帐，努力少走弯路；其三是要充分利用国家政策、法规，努力减少一些工程费用支出。如：减免关税，征地赔偿，政府行政行业摊派等，努力降低工程的单位投资成本。现在在市场经济条件下，经济体制改革，投融资体制改革，物价不断上涨，竞价上网的压力等，也迫使我们电力企业也要转变观念，用市场经济的眼光衡量事物，把工程建设标准、工程造价控制在适应市场竞争和自身生存发展的有利地位。

2 切实抓好电力工程建设质量管理

切实抓好电力工程建设质量管理，为机组建成后稳发多供打下良好基础。在电力工程建设中，电力工程的建设质量应放在极其重要的地位，施工、安装、调试都要严格要求按照火电施工质量验收及评定标准进行施工管理，要把工程质量管理工作作为重点贯穿到施工的全过程，充分发挥建设单位、施工单位、工程监理单位多方面的积极性，严格执行四级验收制度和质量监督检查制度，对施工中发现的质量问题，必须按要求坚决整改，严格管理，不留隐患，要求为机组投运后打好基础。在设备安装质量管理中，要坚持标准，从严把关，坚持从施工图设计、设备进货、安装工艺每一道程序都要严格把好质量关。通过对质量的严格管理，从而保证工程建设质量，以保证机组投产之后的稳发多供，为取得良好经济效益打下好的基础，否则，经济效益将大打折扣。

3 坚持“安全第一”的方针

坚持“安全第一”的方针，正确处理安全、生产、质量、速度、效益等各方面的关系，为企业取得良好的经济效益打下一个“安全稳定”的基础。在电力工程建设及电力生产中，安全工作都是我们必须始终要重视抓好的一项重要工作。我们要全方位、全过程地抓好安全管理工作，如果我们不重视安全工作，稍有疏忽就可能导致重大事故的发生，轻者使经济受损，重者可能使企业遭到毁灭性打击。安全与生产、与质量、与速度、与效益等各方面的关系并不矛盾，它们是辨证统一的关系，相互之间互为条件，互为前提，互为促进。一方面我们说没有安全就没有效益，同时我们认为只有有了好的效益，才可以为安全奠定良好的物资基础，两者才能相得益彰。鉴于此，电力企业应根据电力生产的特殊性，在生产的过程中，为了安全就必须有必要的合理的投入，才能保证企业的安全施工、安全生产。当然在投入资金、设备、技术上有一个科学合理的问题，我们要把握度、量关系，在合理与保守之间作好适当的选择，过于超常就不经济，就是浪费，但若有所欠缺，就可能存在有安全问题，对今后企业生产就可能留下隐患，对今后取得良好的经济效益就会埋下祸根，对经济效益形成威胁。因此，我们要有一个既安全可靠、又经济实用，符合我们企业实际的科学合理的选择。

4 全方位抓好经营管理，节能降耗，增收节支

全方位抓好经营管理，节能降耗，增收节支，以期取得良好的经济效益。在电力企业运营阶段，能否取得预期的经济效益，全方位抓好生产经营管理至关重要，我们必须抓住电力生产各环节、各层面的管理，尽可能扩大生产能力，创造尽可能多的产出，把增加产能、提高收入与节能降耗列入重要的人才工作日程。在抓经营管理上我们要强调全方位、全过程地抓。在管理上，常有用水桶理论来阐述，每一块木板好比一个方面的管理，哪一方面的管理差，漏洞、制约瓶颈也就往往出在哪里，经济效益反过来也就由其所决定或影响。因此，我们要强调全方位、全过程地抓管理。

4.1 高度重视燃料采购管理

燃料成本占电力生产成本的比重越来越高，甚至可以说是决定我们火电企业盈亏的关键，燃煤供应采购的管理无论如何重视和加强，均不为过。在强燃煤采购供应工作管理中，要特别在在控燃煤质量好价格上下工夫，尽可能提高性价比。把燃煤管理的重心放在调整结构上，要根据煤质、煤价、热值、灰分、含硫量等情况，合理调整省内煤与省外煤的比例；加大地方煤的采购力度，合理减少大矿的煤量，并以热值论价，在發热量、含硫量、煤炭价格等方面找出最佳的结合点。要严格控制亏吨亏卡，加大索赔工作力度，确保企业利益不受损失。建立健全对燃煤管理奖罚考核办法，严格监督与考核，把煤质、煤价、煤量与燃煤管理部门的经济利益全面挂钩，进一步调动燃煤管理部门和人员的工作积极性。

4.2 加强劳动人事管理

劳动人事管理是企业管理的基础，对企业成本管理起着基础的支撑和支持的作用。劳动人事管理包括企业用人机制、奖惩制度、劳动工资制度、福利待遇措施等。在用人制度中要坚持任人唯贤、量才录用原则，反对任人唯亲，要坚持人员能进能出，能上能下，优者上、平者让、庸着下，量才量德用人的原则；劳动工资、福利待遇的分配要反对平均主义，要根据劳动者的贡献大小，按贡献分配，按劳分配、实行奖勤罚懒、奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进，引进竞争机制，从而把企业搞好，为电力企业经营运作，进一步降低成本提供人资管理的前提条件。 4.3 企业生产管理

一个企业生产组織管理的好坏，不仅是决定这个企业生产能否顺利进行的决定因素，同时也是决定该企业能否降低成本，提高产能，取得良好经济效益的关键所在。因此，就必须予以高度的重视，下力气抓好。企业生产管理要抓好包括生产组织管理、生产计划管理、生产过程控制管理等各个环节。一般来讲生产组织管理是前提，生产计划管理是中心，生产过程控制管理是计划管理目标能否实现的关键。三者之间相互依存，只有生产组织管理的好、生产计划管理的适当、生产过程控制管理的科学合理严格才能实现预期的目标，实现良好的经济效益。在以上所说的三项管理工作中，作为生产过程控制管理的前提—生产组织管理、生产计划管理等工作准备完毕后，电力生产企业的生产过程控制管理就尤其显得经常化、和具体化，大量的日常工作须在这里完成。它对企业产生经济效益的高低而言非常直接。火电企业生产过程的各个环节、生产指标等都不同程度的影响着电力企业的最终产品—发电量即经济效益，也只从各方面作好生产过程控制管理工作，才能实现我们企业要追求的经济效益。

4.4 设备与物资管理

物资管理是保证企业生产活动正常进行，合理使用，节约物耗的重要管理内容。要作好设备和物资管理工作就必须从设备选购、设备的合理使用、保养、检修、更新改造、备品备件、材料的购买与储备等各个环节各个方面加强管理。在设备的选购上要坚持货比三家，大的设备选购要实行招投标，坚持“三公开”原则；在设备的使用上要坚持合理使用，适时保养，定期检查，按时检修，保证设备的使用寿命，最大限度地发挥设备的效能；在设备的更新和改造上，要围绕提高企业经济效益、提高效能、提高质量、增收节支，坚持设备更新改造的可行性研究，经济效益分析。坚决对提高效率、提高质量、增收节支效能显著的整改。在物资管理工作中，则要作好预测，合理确定库存量，加速流动资金的周转。在物资管理工作中坚持实行物资消耗定额、储备定额管理，争取以最小的消耗和最小的资金投入，保持企业生产的正常进行。

4.5 企业财务管理

在市场经济条件下，企业的经营管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。在财务管理工作中，从资金筹措阶段开始，就要以尽可能低的资金成本，取得企业所需的资金供应，科学地进行投资决策，合理运用资金。坚持财务管理的事先预测、事中控制、事后分析整改。在财务管理工作中我们要加强成本管理与经济合算。充分利用成本、价格、利率、利润等有关经济杠杆，加强经济核算，强化成本管理，降低消耗，增加企业利润。要加强成本管理，建立一套科学的成本管理体系，对成本进行科学的计划和严格的控制。作为电力企业，首先要认清构成电力企业生产成本的要素，坚持预防性成本管理，加强成本预测、成本核算、成本分析，控制成本的形成过程，降低消耗。我们要根据电力企业的特点抓成本控制管理，注意抓好提高劳动生产率、节约材料物资消耗、改善固定资产的利用状况、节约管理费用、减少非生产支出等各个方面的工作。

5 结 语

综上所述，电力企业的成本管理，涉及到企业从建设到运营的始终及各个方面，我们必须建立大成本理念，全角度，全过程，全方位地认真进行考察和管理，通过科学合理管理管控，才能实现预期的经济效益，使电力企业在市场经济激烈的竞争中生存和发展。

参考文献：

[1] 冯义.发电企业成本管理与竞价优化理论与应用研究[D].北京：华北电 力大学，2008

[2] 段曾.发电企业燃料成本管理研究[D].北京：华北电力大学，2014.