供电所管理中同业对标的实践与应用

邱桂珍

摘 要：供电所管理阶段应用同业对标，能够提升供电所的市场竞争力，全方位推进供电所运作管理能力，其对确保电力行业的快速进步具备关键的作用。文章以供电所管理中同业对标的实践与应用阶段的不足为基础，列举了相应的提高供电所管理中同业对标实践与应用成效的具体方案，并为今后的工作提供参照。

关键词：供电所管理；同业对标；应用

中图分类号：F416.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）32-0155-02

供电所彼此的沟通能够切实提升其整体运营管理效果与供电水平，同业对标即利用强化供电所彼此的沟通与比较，使供电所明确其本身存在的问题且学习其他供电所的管理经验，进而强化自身的管理能力，提高其管理成效，提升其市场竞争能力，最终促进我国电气行业总体的健康稳定进步。

1 供电所管理中同业对标的实践与应用中的不足

通过多年实践与应用，供电所管理中同业对标越来越健全，可在实行阶段仍然有很多的不足，寻找供电所管理中同业对标中的不足，研究造成问题的主要因素，且针对这些因素进行完善，可以有效的推动供电所管理中同业对标成效的提升，推动供电所的健康稳定发展。

1.1 同业对标中数据来源存在的不足

当前时期，进行的供电所管理同业对标划分阶段，所有指标的根本数据信息的时效性与精准性是实现对标任务的重要方面，可实际上，特别是对同业标杆的管理产生影响的几类重要指标的根本信息来源始终很难定义，基于当前的同业对标工作规定，需在各种专业化信息平台上收集，可因各类原因，根本信息数据始终无法实时更新，因此，目前还无法确保基本数据的时效性，对同业对标的合理性和可靠性性产生不良影响。

1.2 供电所基本管理中存在的不足

供电所的稳定运营阶段，基本管理是其中主要的影响原因，和供电所健康发展密切相关。可是，当前的供电所管理过程中，管理制度依然不完善，对提高供电所的管理能力形成了制约。供电工作人员未获得细致的考核、管理规范不健全，岗位调动相对频繁，均对供电所稳定运营产生了不良作用。

所以，供电所管理中同业对标的应用阶段，专业人员相对稀缺、企业员工工作阅历不够丰富，均对供电所管理能提的提高产生了不良作用。

1.3 供电所之间沟通存在的不足

供电所的管理阶段，实行对标的目标是，利用供电所彼此的沟通，分享管理阅历，提升管理水平，推动供电所健康稳定进步。可当前的供电所管理过程中，对标依然存在轻视国外、重视国内的状况，仅重视供电所彼此沟通，却忽视其他产业的管理模式，导致同业对标工作的实行不能实现预期成效。

同时，供电所彼此的数据无法切实共享，有诸多沟通上的不足，导致供电所的管理工作无法切实借鉴有效的管理阅历，制约了供电所的长远进步。

1.4 同业对标平时应用中存在的不足

供电所平时的管理过程中，未针对同业对标的施行提高重视程度，未切实意识到同业对标对供电所健康稳定进步阶段的关键作用，对同业对标的有效施行产生了影响。现实中，相关人员把同业对标工作当成规定任务施行，导致同业对标只做表面工作，和供电所平时的工作不能密切相连，很大程度限制了同业对标成效的发挥。

实际的实行阶段，同业对标和供电所的实际工作彼此脱轨，不能发挥主要的指导功能，导致供电所平时的管理不能切实实行，直接对供电所的管理能力提升形成了制约。

2 提升供电所管理中同业对标的实践与应用成效的 对策

2.1 完善供电所管理的有关制度且提升认知

若想推动供电所管理工作的切实进步，全体人员需提升对同业对标的认知，强化工作人员的培训工作，强化宣传教育与同业对标培训，确保同业对标工作在供电所管理中获得有效施行，推动供电所管理能力的持续提高。

另外，完善供电所管理的有关体系，考核原则以及赏罚体系，认真基于标准规范施行，确保整体人员的专业能力获得切实的提高。除非持续强化工作人员的教育工作，方可提升员工的积极性，更加主动的参加到同业对标的实践与应用工作中，提升供电所的市场竞争能力，保证供电所的长远进步。

2.2 健全对标原则制度且制定指标评判制度

当前供电所加快革新速度的大背景下，持续健全对标原则制度，制定指标评判制度，通过当代的科技，提升供电所的管理能力，以保证供电所科学合理规范的发展模式。所以，企业员工需以本身为基础，确立工作目的，参照供电所管理工作，持续健全供电所管理的同业对标制度，确保同业对标功能的有效发挥，提升供电所管理水平。

此外，确保同业对标落实到供电所管理工作的全部环节，针对供电所的管理工作实行全方位的研究，确保供电所数据获得有效的共享，同时设立切实的管理方案，健全供电所的管理工作。最终提升供电的安全运营，推动供电所管理能力的持续提高。

2.3 设立供电所标杆且强化同业对标的施行

供电企业的管理阶段，同业对标的实践与应用需设立合理的标杆，进而确保标杆的模范功能，强化企业员工的责任感与荣誉感。基于供电所的管理规定，设立差异性的标杆，要求全部企业员工以标杆为榜样，进而减少供电所彼此的差距，提升管理成效，推动供电所健康进步。

同业对标工作的施行阶段，需持续强化同业对标监管工作，针对供电所的数据记录、台账以及电能以热能形式散发的能量损失状况施行切实的考察，杜绝供电所管理发生疏忽，推动供电所管理的标准化和合理化。

2.4 重视实践应用且持续开拓创新

需重视同业对标的实践应用，针对各类情况实行全方位、深化以及客观的研究，且设立健全方案，放开确保供电所管理水平的提升，保证供电所稳定运营。若要促进供电所的可持续发展，那么同业对标实践运用阶段，企业员工需持续革新管理思维，通过当代科学技术，持续完善管理模式，提升业务范畴，通过各种数据平台保证供电所数据更新的时效性，确保同业对标制度越来越健全，进而提高供电所整体管理能力，推动电力行业的可持续发展。

2.5 强化供电所彼此的信息交流

强化供电所彼此的数据交流，一方面可以营造出彼此学习与参照的气氛，另一方面可以提升供电所彼此的市场竞争氛围，确保供电所可以实时确保优良的市场竞争状态，全方位推动供电所管理能力的提升。所以，供电所彼此需定期的进行沟通，提升供电所彼此的交流次数，且强化数据更新的时效性，保证数据库中的数据能够实时获得更新，最终确保供电所同业对标功能的有效发挥，提升供电所管理能力进步的速度。

3 总 结

利用提升工作人员的工作热情、健全指标管理模式、切实提升创新水平和强化数据沟通的模式，以健全供电所管理中同业对标的实践与应用工作，可切实的消除目前供电所管理中同业对标存在的问题，确保供电所管理中同业对标功能的发挥。采取同业对标体系，可以推动供电所持续提升其本身的管理能力，最终对供电企业，甚至电力产业的总体进步均发挥了更好的促进作用。

参考文献：

[1] 李达博，王玉磊.供电所管理中同业对标的实践应用分析[J].硅谷，

2014，（19）.

[2] 廖道吉.同业对标管理在供电所管理中的应用[J].中国新技术新产 品，2014，（24）.

[3] 许伟波.同业对标在供电所管理中的应用[J].科技经济市场，2014，

（12）.