浅谈2014年中国电视综艺节目的发展

万钢

2014年，是中国电视综艺节目不平凡的一年。“限娱令”后时代，如何正确、客观、灵活、有效地面对政策变化以及新媒体冲击，做到既能适应大环境下的发展要求，又能符合受众日益提高的审美需求，这一课题贯穿了2014年整年。

回首2014年，经典节目延续与全新节目推出，拼接成中国电视综艺节目全新图景。2014年可谓是中国电视综艺节目“复兴之年”，且这样的复兴大有“星星之火可以燎原”之势。在品牌季播节目的延续发展上，无论是《我是歌手》第二季在年初的大放异彩，还是《中国好声音》第三季的接棒；无论是《爸爸去哪儿》第二季的再度回归，还是《非诚勿扰》在交友类真人秀上的稳定发挥，这些品牌节目的持续发展，打消了所有人最初对于季播节目重复性与单一性的顾虑。良好的收视以及口碑使这些经典季播节目在2014年再度迎来大丰收。诚然，这样的成绩不仅源于“延续”，更取决于“延续”中对内容和电视化呈现的“再创造”。在全新真人秀的推出上，无论是北京卫视打造的平民圆梦类真人秀《造梦者》，还是江苏卫视呈现的明星厨艺类真人秀《星厨驾到》；无论是湖南卫视筹划已久的明星旅行类真人秀《花儿与少年》，还是浙江卫视重磅打造的中国版明星真人秀《奔跑吧兄弟》，这些全新打造的电视综艺节目给受众眼前一亮的同时，也树立了新节目的品牌价值。在给予受众更多选择的同时，也成功在真人秀的更多领域进行了具有代表性的尝试。季播节目的延续与全新节目的推出，形成了2014年中国电视综艺节目“百花齐放”的大格局。

回首2014年，中国电视综艺节目制作方面，越来越多的电视台开始尝试“制播分离”的运营制作模式。越来越多的节目开始在“制播分离”的运营模式下，从小步浅探到大步向前，逐渐掌握并熟练运用这种更先进更符合当下时代的电视节目制作理念。在客观环境上，受众对于电视综艺节目关注的急速增长在电视媒体的广告投放上得到了更为直观的体现，如湖南卫视《爸爸去哪儿》第二季的广告总收入预计达16亿元以上，浙江卫视《中国好声音》第三季的广告收入也预计达15亿元左右。根据专业统计机构计算，仅仅2014年一年，电视综艺节目的广告收入就占据了电视广告总收入的30%-40%。电视综艺节目飞速攀高的广告投放，赋予了中国电视工作者更大的发挥平台以及更优越的发展环境，间接成为了2014年中国电视综艺节目“复兴”的重要推手。

掌握创新 追求创意

首先，需厘清笔者所指的“创新”与“创意”两个概念范围。从字面上理解，创新是一种从无到有的全新创造和产生，创意则是提前于创新之前的一种意识形式。从电视综艺节目的领域里理解，笔者本文所说的创新是指从未在中国电视综艺节目中出现过的一种“创新”，即创造出一档全新节目，暂且不论节目根源来自于国外节目版权的引进或者自身的全新创造；创意则是指一种电视综艺节目的创新思路，即原创节目背后的创作意识。

归纳2014年中国电视综艺节目，掌握创新、追求创意是笔者对这一年最为直观的感受。诸多成功案例直接证明：国外优秀节目通过中国电视节目工作者的本土化改造和模式引进，依旧可以在中国的电视荧幕上开花结果。从2013年开始，这样的创新性节目已经占据了中国电视综艺节目的半壁江山。以2014年年末浙江卫视引进的《奔跑吧兄弟》为例，该节目版权购买自韩国经典真人秀《Running Man》，原版不仅在韩国，甚至在全球都有着非常多的簇拥者。开播数年以来，该节目以多样的创造性、精致的后期制作、极具特色的节目设计以及明星本身的融入性，赢得口碑与收视的双丰收。浙江卫视对于该节目的引进，绝不仅是一种盲目的追随，节目原版在中国有着非常庞大的网络收视群体，再加上近两年来多档国外真人秀引进的成功案例，促使这样一档节目走进中国电视。创新让《奔跑吧兄弟》在开播后收视率一度飙升，大有当年《中国好声音》以及《爸爸去哪儿》初登中国电视屏幕时的发展之势。必须认清，这样的成功不仅源于节目模式的单一引进，更要对节目从模式到内容进行因地制宜、符合受众审美需求的本土化改造，这是一种“再创造”，是节目成功背后最重要的因素之一。

归结上述，中国电视综艺节目已然可以熟练地掌握创新和对引进节目进行包装改造，并因此适应中国电视受众的审美需求。但是这样的创新在当下并不需要极力推崇，通过国外优秀节目的引进只能取得短暂的成绩，一贯的索求只是虚华的表象。要让中国电视综艺得到可持续发展，就要真正把握创意的精髓，更多的创造原创性节目，学会如何掌握创意，并在此基础上进行一种自我的全新创造，才是中国电视综艺节目发展的未来走向，也是一种可持续发展的必然选择。

掌握整体 追求细节

笔者所指的“整体”可以笼统的看做是对于中国电视综艺节目的整体性把握，这里的“细节”则是指节目中方方面面、点点滴滴的微观尝试与变化。中国电视综艺节目发展至今几经波折，但是对于2014年中国电视综艺节目而言，中国电视工作者已经逐步踏上正规，具备了把一档综艺节目从构思、设计、拍摄到后期、包装、宣传等全方面的制作能力。可以说，已经掌握了电视综艺节目的整体性。追求细节则是一种精益求精的精神和对自我严格要求的表现。面对当下多样性电视综艺节目的大环境，追求细节是一种区别于他人的表现，也是必须被肯定的选择。换而言之，掌握整体是基础，追求细节是引领。

以湖南卫视2015年跨年晚会以及江苏卫视2015年新推出的真人秀《超级战队》为例。（跨年晚会其实也是一档相对特殊的综艺节目。）跨年晚会上，湖南卫视与网络平台进行合作，进行了一种可以在网络上选择现场机位进行节目观看的创新。首先，电视作为传统媒介的代表，面对新媒体强烈的冲击，如何选择与网络平台的合作方式是非常重要的选择。湖南卫视通过与新媒体的合作，借助新媒体优势充分补足传统媒体的相对不足；其次，跨年晚会让受众从主观进行观看效果的选择，对于绝大部分电视受众而言，这样的细节改变其实微不足道，但是对于细节的追求，不仅吸引了一部分依赖于网络媒体的年轻收视群体，也引领了更值得推崇的新发展趋势。不可否认，这样的尝试值得鼓励，并且应该更加细化。可以预见，未来的电视综艺节目将会有更多类似的尝试。江苏卫视《超级战队》，在节目播出中尝试了流行于网络的“弹幕”，（所谓“弹幕”即观众可以通过手机短信或者网络在节目播出过程中发表评论，这些评论将出现在电视屏幕上，让受众在收看电视节目的同时，直观感受其他受眾的观感，进行“隔空交流”。）这样的尝试并不是一种完全的改变，仅是细节上的一种创新，也可以认为是一种吸取网络潮流的迎合行为，但是不可否认，这样的尝试正在体现出，电视节目在细节上的优化以及对其他媒介平台的合理应用，不断催生着电视节目新的话语形态和呈现方式。

在追求细节上，2014年中国电视综艺节目的制播分离也是一种科学性的电视节目制作尝试。在这种方式中，通俗理解，2014年中国电视综艺节目以独立机构制作，电视台购买后进行播出；双方共同制作，电视台与网络平台同时播出；电视台出资，由独立机构进行制作，由电视台播出等诸多模式。这些制作模式，给予电视台更多的空间，也给予了独立電视节目制作机构发展的机遇，同时因为制作团队的多元化，电视节目的多样性得以保证，例如江苏卫视《星厨驾到》《明星到我家》，浙江卫视《十二道锋味》等，如此便形成了2014年中国电视综艺节目“百花齐放”的大格局。

综上所述，掌握整体是中国电视节目制作者“基本功”日益完善的体现，在细节方面的全新尝试，正是2014年中国电视综艺节目所追求的，也是2015年所付诸实践的。细节的改变并不可谓是大刀阔斧的直观改变，但是微小的变化可以在中国电视综艺节目的发展过程中，让节目本身变得更加完善，从而达到诸多细节方面的引领以及进一步提升节目在可视性和完整性上的新高度。

掌握受众 追求多元

笔者所指的“掌握受众”，是指把握原有的收视群体，保证收视基础，“追求多元”是对于收视群体全面性的一种追求，达到收视群体多样化，不仅是由单一的收视年龄层构成。

以江苏卫视经典真人秀《非诚勿扰》为例，节目自开播以来一直是同类型节目中的指向标。根据电视受众在收看习惯上的特性，这样的经典节目可以掌握受众，保证固有的收视群体以及相对稳定的收视率，追求多元则是一种“不安于现状”的创新。《非诚勿扰》在2014年中期，设定了“非诚男神季”主题，分别加入了黄磊、张亮、佟大为等“非诚男神”作为节目点评嘉宾。明星的选定在一定程度上拉扩收视群体，吸收相对年轻的观众，让节目更具生命力。

抛开任何一档具体的电视综艺节目而言，无论是中央电视台，或是湖南、江苏、浙江等地方卫视，都努力在2014年打造不同类型、针对不同收视人群的电视综艺节目，其目的也是在掌握固有收视同时，拉扩收视群体。例如中央电视台在《星光大道》《回声嘹亮》《开门大吉》等节目稳步发展的过程中，加入了《中国青年说》励志类真人秀，吸引学生群体；开播了《喜乐街》娱乐类真人秀，吸引青年受众群体等等。湖南卫视在《快乐大本营》《天天向上》《我是歌手》等固有综艺节目基础上，加入了《一年级》幼儿教育类真人秀，吸引孩子以及家长的收视目光。多样性综艺节目的加入，在让受众有了更多选择的同时，也让中国电视综艺节目的受众群变得更为全面，保证了节目的生命力。此种尝试与改变更有利于节目的可持续性发展。

纵观中国电视真人秀，2014年注定是不平凡且极具意义的一年，上述以掌握创新、追求创意；掌握整体、追求细节；掌握受众、追求多元3个方面进行了较为粗浅的总结。总的来说，2014年中国电视真人秀的“百花齐放”是偶然也是必然，偶然于当下大环境的相互交融，给予中国电视综艺节目更多的发展空间以及发展思路；必然于众多电视工作者前赴后继为中国综艺节目的不断付出与努力。无论是引进于国外的“舶来品”，还是原创的综艺节目，都是中国电视工作者倾尽心血的作品，在这些创作的过程中，不可否认的是，中国电视综艺节目正在蓬勃发展，且有着更为光明的未来和值得期待的发展前景。