圆桌会议

上海广播电视台台长王建军：

未来，传统广电要转型成为“互联网+”公司，技术人才储备是必需的。我们已經有600多人的、强大的技术人才中心，现在正在转型过程中。技术变化和发展的速度惊人，一不小心百视通新媒体公司也会成为传统媒体公司，所以我们要进一步改革重组，向互联网转型。转型过程中，除了内生性增长，一定要招募外部的优秀人才。

黑龙江广播电视台台长、总编辑杨晶：

过去，黑龙江广播在综合媒体实力排名第二的情况下，靠着引入互联网思维，按照全面“4+1模式”转型，构成了“广播+电视+互联网”的平台体系。

现在大家都在讲“互联网+”，我更想说一种“传媒+”概念。什么是“互联网+”？它是一个硬件的集成平台，每个人都有权利和资格在这上面行驶，互联网也是依托平台的传媒。

从传媒角度来说，广播电视作为更有经验和公信力的传媒，拥有市场需求的制造空间，更有制造消费的权利。实际上，谁可以制造消费需求，谁就有未来。

山西广播电视台台长、总编辑郭健：

首先我们要将平台品牌建立起来，使我们能够更好地表达立场和态度，同时积极向互联网转型。过去，山西卫视晚间节目除了新闻就是电视剧。从6月15日开始，山西卫视从周一到周日晚间9：45推出自办节目带。对广电传媒而言，融合是趋势，也要有一种自信，广电媒体要向互联网媒体拓展和扩张，占领我们应有的渠道。

辽宁广播电视台总编辑孙成杰：

全面出击，对辽宁台来说并不是好战略。我们要走差异化道路，从节目品牌、口碑以及资本、人力等方面打造差异性，体现自身特色。当年，各台都积极争取上星。如今渠道改变并没有改变媒体品质，所以差异化主要还是靠内容，首先把内容做好，平台渠道上的优势方可水到渠成。

福建省广播影视集团董事长张宗云：

福建广电在传统媒体与互联网融合上也做了大量工作，烧了不少钱。主要有两个战略考虑，一是占领制高点，树立用户至上思维，用户在哪里，媒体就去哪里。二是做更好的内容，差异性竞争。是否盈利现在不用过多考虑，要力争实现良好的社会效应然后再产生经济效益。福建广电也希望跟各台有更多合作机会。

广东广播电视台台长张惠建：

发展新媒体肯定烧钱，但是后面会赚大钱，所以传统媒体要生存发展，必须发展新媒体。广东广电在发展新媒体道路上“起了大早，赶了中集”。早在2005年，广东广电就开始打造新媒体。媒体牌照上也相当有优势，并专门组建新媒体运营团队，整合全集团新媒体业务。去年，广东广电新媒体业务利润为2700多万，今年营收也有大幅度增长，目标是明年上市。

海南广播电视总台总编辑尹婕妤：

过去，海南广电的影响力低于报业。这两年海南广电已经重生，影响力完全超过报业。今年，海南广电的媒体影响力，包括广告营收没有下降反而提升。这主要归功于我们充分调动了体制和政策的优势。政策鼓励建设海南省100多个网络小镇，并交由海南广播电视总台介入运营品牌，让媒体融合有很大优势。

重庆广播电视集团台长牟丰京：

诸如重庆台等二三线电视台，既没有强大的产业和技术支撑，也没有强大的内容优势，可以选择的只有与业界精英携手，借助互联网进行合作、实现价值。这方面，重庆广电有一些经验，最近2-3年，重庆有线网络和百度进行内容合作，并与国内物联网领军企业携手，对重庆广电的网络进行互联网化和物联网化改造，研发了一些产品。

重庆传媒也在做互联网视频。事实证明，地方视频网站也可以小而美，提供优质服务。我们通过举办全国微视频大赛，推出APP及IPTV，并在视频网站进行跨境电商业务，去年实现1亿左右营收，4000万元左右利润。目前，重庆广电传媒和视频网站正筹备上市。

贵州广播电视台台长肖凯林：

在新媒体发展的大背景下，“省级卫视怎么走”是我们思考的一个问题。对待互联网，贵州台比较积极，很早就提出“拥抱互联网、融合新媒体”的观点。以往的做法是“+互联网”，将传统产品嫁接到互联网上，但“互联网+”不一样。

做互联网视频，传媒要跟着受众走。实践中，我们既将自己的内容尽量偏向互联网平台，又把互联网内容引向电视，比如和网站一起做栏目、拍电视剧，用互联网思维打造竞争力。

此外，贵州台更多依靠大数据。大数据为电视台互联网转型提供了重生机会，使我们将以往的海量内容重新打包，重塑内容堡垒，增加核心竞争力。

甘肃省广播电视总台台长康坚：

互联网时代，一些地方台尤其是西部台面临很多问题，不仅观众黏性不高，变现也难，资金、环境、人才建设方面都比较薄弱，只有突出内容特色才是一条出路。同时，作为实力比较弱小的台，我们希望能和“大台”联盟，“大树底下好乘凉”，抱团取暖，一方面是向大台学习，一方面可以寻求合作。甘肃台拥有厚重的文化底蕴，处于“一带一路”战略发展的重要位置，具有自身优势。

青海广播电视台台长周贤安：

2013年开始，青海台和湖南台的合作终止，开始自主运营。青海台在人才团队建设、技术平台搭建上没有准备，两年多的自主运营过程不易。如今，我们一方面做资源储备，同时，继续推进之前合作形成的影响力。目前已经取得一定进展。

另一方面，制播分离的改革举措，培养了全国电视节目制作主体的成熟市场。使得我们可以通过小规模团队运用制播分离机制做好内容生产。结合互联网新一轮发展，我们确定了合作发展策略的两个基点，一是制播分离的市场机制，二是借助互联网企业渠道和资源整合能力与卫星频道结合，共同开发，互利共赢。

宁夏广播电视总台台长尤艳茹：

宁夏台通过改革，走合作的道路，逐渐打造自身品牌，在电视、广播，以及新媒体融合方面都迈出步伐。

我们期待电视台跨区域、跨领域合作的政策尽早放开。在中国改革开放30多年中，经济迅速发展，合作是不能规避的问题。比如宁夏台和百视通、IPTV的合作，三方互利共赢，促进各自事业发展。我们希望打开宁夏的大门，跳出宁夏、站在全国的平台上看宁夏。

我们现在的困惑主要在于媒体融合发展如何实现盈利模式创新。