合资企业成本管理现状与对策研究

作者简介：王国华（1978.06-），男，天津人，大学学历，天津生态城阿亚拉置地开发有限公司，研究方向：成本管理。

摘要：近几年随着我国市场经济的不断发展，以及改革开放的进程的不断发展，促使我国的合资企业不断的发展，目前合资企业已经成为了我国企业制度运行中的重要组成部分，并未国家其它各项企业提供了强有力的经济支撑，市场的占有率逐渐增加，因此合资企业已经成为了我国经济市场的一个重要构成趋势。合资企业通常由中方和外方共同投资、共同经营并共同承担风险，所以有时会因为两方之间的差异性，在成本的管理中存在许多问题，依据合资企业的特性，有效的成本管理在合资企业的运行中显得尤其重要，因此本文通过合资企业的财务管理的问题分析，来探讨合资企业成本管理的有效对策。

关键词：合资企业；成本管理；问题对策

合资企业通常是指中外合资企业，主要是由中国投资者以及外国投资者共同出资合办而成，合资企业中外国投资经营者通常包括企业、经济组织或者个人，而中国的投资经营者通常仅限于企业或者其它的经济组织，不包括个人或者个体的企业，合资企业受到中国法律的限制和维护，主要通过股权的形式，按照投资的比例来划分风险和盈利的分担。因此与普通企业不同，合资企业在成本管理中存在许多的特殊性，有些方面甚至限制了其功能的发挥，因此为了有效的加强合资企业的成本管理必须找到问题的所在，从而可以有针对性的提升合资企业的成本管理水平。

一、合资企业财务管理问题

（一）战略发展方面的问题

同普通企业的建立和发展不同，合资企业建立的目的是中外投资经营方为了取得各自的利益而创办的，对于外国的投资方来说创办合资企业，不仅是为了取得经营利益，同时也使为了规避经营的政治风险和投资风险，或者为了占据本地的市场，用较少的成本来获取较多的资源等。而中方则是为了有效的利用外方的资金或者国外先进的生产技术和管理方式等，来提高自身的经营和管理的水平，因此两者在战略发展的经营目的上存在很大的差异性，所以促使合资企业的投資双方不仅是合作的关系同时还会出现巨大的竞争矛盾，使企业的经营决策产生问题，尤其是财务管理出现问题，例如在企业的结构运行、利益分配、投资方向等方面出现差异和矛盾，外方企业为了获取更多的利益，会将资金投资到市场的开发的方面，而中方则为了企业的稳定运行，则更多重视管理技术的应用，所以在一定程度上会出现矛盾。

（二）产权关系方面存在的问题

合资企业的产权问题也是制约财务管理的重要方面，尤其是知识产权的管理更是企业运营的重要支撑。现今主要存在的问题有：（1）产权的归属问题，由于有些合资企业建设较早，在企业的合同签订中，对知识产权方面的规定涉及较少，或者一些企业在成立初期根本就没有涉及产权分配的内容，所以会造成后期在合资期完成后出现产权利益的分配问题。同时在新产权的归属问题上出现了更多的问题。（2）企业内部缺乏知识产权的专门管理人员，大多数合资企业的内部存在专业产权管理人员缺乏的现象，有些企业的产权管理制度刚刚建设，有的刚刚提上日程，而没有进行具体的建设，因此就会使产权管理出现问题，从而使合资企业的财务管理出现问题。（3）产权的转让存在问题，外方为了避免过多的投资风险，往往会通过对知识产权的控制，来提升自身的利益，例如外方在向中方转让技术时，通常会将低层次的技术转让给中方，而没有涉及核心技术，所以会使中方在具体的生产和管理上因为依赖外方的设备或技术而出现管理的问题。（4）中方原有商标在合作后被淡化，外方有时会因为控股权而将中方的品牌束之高阁，使中方失去品牌效益，例如“美加净”、“露美”品牌与一家外资企业合资之后，使消费者对这个品牌越来越陌生，从而使消费额锐减54%，后来中方又花费高价钱，才赎回了这两个商标。

（三）控制权方面的问题

许多合资企业的发展中，外资企业的投资通常都是以短期的利益为主，经过十几年的运营，外资企业就可以掌握我国相关的法规、市场以及相关企业的竞争方，所以外资企业会通过不断的实践来修复和完善自己，这样由于外方的不断发展，就会对效率低下的中方企业分享运营的控制权利感到不满，就会使外资企业逐渐的放弃合资的形式，从而夺得企业的财务控制权，来掌管整个企业，因此在这样的形式下，中方在控制权上实际上处于劣势的处境中，因此如何通过财务手段来提升中方的控制权，是合资企业中众多财务的管理人员应该突出重视的问题。

二、合资企业成本管理对策

（一）强化中方上级集团公司财务管理部门的监督指导

中方上级的集团公司具有非常巨大的管理和运营效力，因此为了更好的避免后期资金的流失，保证中方的投资和经营的利益，就必须要加强中方上级集团公司的财务管理部门监督力度，首先要发挥企业董事会的作用，将企业中暴露出的不利因素提到会议的议事日程中。再者要建立定期的审计制度，对于审计出现的问题，进行书面的指导并提出合理的应对办法，其次要加强财务管理部门的工作人员的职业道德和工作实际的监督，避免出现因为个人利益而产生的违法行为。同时采用聘任制来任命财务管理人员，通过公开招聘的方式来提升财务管理人员的工作质量和水平。

（二）严格执行成本管理制度

合资企业内部的成本管理制度是企业成本管理的重要依据和规范，所以企业财务人员在进行成本管理时要严格的按照成本管理的制度来进行工作，从而明确财务工作的合法和合理性，同时企业高层要通过不断的实践来健全内部的成本管理制度，采取有效的措施来保证企业资金和财产的安全，在成本的编制和预算中，督促各相关部门合理的使用资金，强化资金回流制度的建立。

（三）在符合我国国情与企业实际的基础上适当引入国外先进的财务成本管理模式

引进国外先进的财务成本管理模式，不仅可以为我国合资企业的成本管理提供有效借鉴，同时还能弥补我国成本管理的不足，因此为了解决外方在技术垄断方面的财务控制权，可以借鉴国外的相关法律，并根据我国合资企业具体运营的情况出台相应的成本管理规范并加强执行的力度，同时也是防止资金外流的重要举措。再者引进国外的先进成本管理模式，还能从一定程度上，减少中外双方在文化上的差异性，加强双方的合作和沟通，从而有效的争取双方利益的平衡。其次还有利于与企业的现实经营状况相结合，在资产的负债比率的选择上更加的合理，从而实现双方共赢的有序机制的发挥。

（四）强化中方成本控制力度

强化中方的成本控制力度，最重要的就是要提升自身的治理结构，首先中方可以建立财务管理部门的激励机制和约束机制，再者要严格的管理外方的增资行为，完善公司内部的制约和监督机制，其次中方要规范公司内部关联方的交易实施，实行标准化的建设和管理，防止因为价格的转移而发生资金外流的现象。同时强化中方成本的控制力度，中方还可利用舆论来提高自身的话语权，从而有效的维护自身应得的利益。

结语

在我国市场经济不断发展的推动下，为了吸引外资、引进国外先进的生产技术，合资企业的建设和发展，在未来将会有一个更大的发展的空间，但是因为合资企业与一般企业的不同，其生产和经营会涉及多方的利益，尤其是成本管理方面，更是合资企业是否可以持续经营的关键，所以为了更好的发展，就必须通过不断的改革和管理，并加强中外双方的沟通和交流，从而时双方达成统一的共识，在相互制衡的同时促进企业的发展，从而实现双方共同的利益。（作者单位：天津生态城阿亚拉置地开发有限公司）

参考文献：

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