风险成本存在问题的对策

刘玲玲

风险成本是企业成本中非常重要的一部分，所有企业都会进行成本管理，对企业成本的控制，必然要进行风险成本控制，除去风险成本以外的成本，大多数企业做的已经非常好，但是很多企业缺乏对风险成本的管理，而使得给企业带来非常重的成本，甚至使企业难以承担这么重的成本，而最终导致企业破产。当今经济社会风险成本受很多因素的影响而使得风险成本依然存在很多问题，风险成本已成为企业的一块心病，风险成本也存在诸多的问题：

（一）信用问题

风险无处不在，信用问题已成为风险成本的一个重大问题，信用意识不强已成为全民的一个重大问题，企业对于赊销问题的意识不强，而使得很多的应收账款变成了死账呆账，而给企业造成了损失，形成风险成本。

（二）管理决策问题

管理者的决策至关重要，由于信息不对称，导致管理者决策失误现象时有发生，而形成风险成本，甚至影响企业以后的发展道路。信息传播速度慢，或者有人恶意破坏使得管理者判断失误是经常发生的，管理者不能识别信息的真假。管理者若不善于发现其中问题是很危险的。我国企业缺乏有效的管理机制，致使管理实效，形成风险成本。管理者管理失灵，对风险评估能力不足，带来风险成本。

（三）国家政策、体制等方面的变化

国家政策、体制等方面的变化，影响风险成本。国家政策发生变化，很可能导致之前所做出的决策受到很大程度的影响，而使得风险成本增加。经济的全球化，国家要适应社会的发展，根据人们的需要做出一些决策，往往是国家的一个小动作，带动的却是个很大的变化，正如牵一发则动全身，如果企业不能随之做出改变，很可能深陷其中，无法自拔，最终导致企业倒闭。

（四） 执行者执行力度不够

很多企业的执行者对管理者的管理决策理解失误或者就是不理解，而偏离管理者所指定的轨道，造成企业损失。执行者不了解市场经济走势，不能合理地对管理者决策进行分析。执行者对管理策略理解不透，对工作一意孤行瞎指挥，造成损失。

（五）风险成本理论观点落后

在我国企业中很多企业管理层认识不到风险成本的重要性，风险成本还没有在这些人中形成系统理论的概念，对于这些管理层来说，对风险成本观念不强，还不能体会到合理利用风险成本将会给企业带来收益，认为一些风险成本发生的理所当然，根本不在乎那些损失。

风险成本问题对企业影响极大，风险成本问题作为一种特殊的成本问题直接关系到企业未来发展，面对成本风险存在的问题我们应该提出解决方案，来控制成本风险，更好地为企业服务，让企业在社会这个大天地里站稳脚跟，由立足之地。

风险成本作为一种重要的成本影响企业收益，所以我们必须要进行风险成本管理。针对风险成本存在的问题进行风险评估、风险转移、风险分散。降低风险成本，为企业带来更大的收益，为企业未来谋发展。

风险无处不在，不能因为风险的存在而恐惧，而放弃风险管理，或者片面的看待风险而忽略了其影响因素，企业风险管理的有效执行会为企业带来前所未有的益处，良好的风险管理是企业成功与否的关键，不可小觑。

（一） 加强风险管理意识

风险无处不在，但是如果管理者缺乏风险管理思维，而造成不必要的风险成本就是浪费。要加强企业领导者风险成本的观念，定期不定期组织学习风险成本理念问题的讲座或培训，加强领导者的风险成本意识，提高领导者在决策时考虑风险成本，以降低企业风险，避免不必要的损失。

对执行者进行培训，加强其对管理理念，市场经济体制方面，经济发展的规律走向等方面的学习，避免其对管理者提出的决策误解或曲解而导致风险成本的加大，走出自己本身的误区，以免执行者因为执行力度使得企业增加风险成本。

（二） 风险成本责任细分

加强企业间各部门间的协调作用，调动部门之间风险管理的积极性，实施风险管理细分，将每个部门责任细化，哪出问题哪解决，进行各部门大比拼，你争我赶，促使风险成本降至最低程度，为企业增加收益。

设立风险防范部门，与各部门之间保持联系，进行全面风险成本控制，形成信息资源共享，适当合理降低风险成本，促进企业下一步决策。

（三）风险成本转移

风险成本转移是分散风险成本的好办法，起到化解风险的作用，有效地降低风险成本，利用风险成本因素合理的分散风险，将风险转移给其他主体。合理地规避风险，为企业发展谋希望。

（四） 实施内部控制

合理而有效的内部控制可以降低风险成本，内部控制作为企业的一项重要举措可以避免不必要的浪费，尤其是对应收账款的控制。

管理者应该充分考虑到现实问题再做决定，例如上述信用问题案例中指定的奖金政策应该加上应收账款的百分比，使得销售人员对客户的信誉程度做出正确合理的判断而不是降低标准，应严格执行不相容岗位相互分离原则，使得部门间相互控制和制约，而降低风险成本，应建立应收账款催讨部门，应建立严格的客户信誉等级制度，调查客户信用，建立客户资料卡，客户信用分析，客户信用等级管理，确定赊销额度，赊销期限的确定，定期做出调整。

企业风险成本是企业运营的必然需要，不能合理的运用企业风险成本，就不能为企业贡献，就可能使企业面临损失，甚至会面临倒闭，能合理的运用企业风险成本，给企业带来的就是福音，使企业规避不必要的风险，为企业开源节流，给企业带来更大的利润，方便企业作进一步的安排部署。

风险成本管理决定企业未来，风险成本管理好坏也就决定了企业以后的发展道路，对风险成本的管理我国还处在最初阶段，还有很多问题需要解决，还需要根据实际情况进行改进，借鉴国外的某些案例，取其精华去其糟粕，在以后的日子中发挥其最大作用。风险成本问题还有很大的发展空间等待着我们的继续研究与探讨，势必会给企业和人类造福，为以后的经济发展带来福音。（作者单位：长春财经学院）