电力企业财务管理创新探讨

熊军

经济全球化和知识经济时代的到来，我国的电力企业越来越面临着来自国际市场的企业的竞争和冲击，电力财务管理环境也在发生变化，财务管理观念需全面更新。现代电力企业要提高竞争能力，就要在企业财务管理中提高财务指标体系中的企业盈利能力、企业营运能力和企业偿债能力。通过财务管理创新实现电力企业的资本保值与增值，实现企业利润的最大化以及企业价值的最大化，并在市场竞争中不断的发展壮大。

一、电力企业财务管理创新的社会意义

电力企业财务管理模式的创新是新时代社会发展的必然要求，也是电力企业增加在市场中地位和份额的具体表现。电力企业财务管理模式的创新能够有效的解决当前电力企业的发展过程中逐渐显露的问题，推动电力企业朝着科学化方向发展。电力企业财务管理创新的主要作用有以下几个方面。

1.有助于解决电力企业在当前发展中的问题。传统的财务管理办法在新时期的市场大环境发展中逐渐显露出了越来越多的问题，比如企业资金结构的不合理性、电力材料采购的浪费情况、财务管理机制在具体事项中的漏洞等等。加强电力企业财务管理模式的创新能够有效的解决这些问题，通过科学的管理办法，进行企业资产的最优分配，促进电力企业的稳定、良好发展。

2.有助于促进电力企业朝着科学化方向发展。科学技术的快速发展，使人们看到了更多的希望和潜力，众多企业都逐渐的将科学技术力量引入到企业发展的过程当中，不仅有效的促进了企业现代化的发展模式，也在很大程度上提升了企业的工作效率和工作质量，为企业带来的丰富的经济收益。电力企业财务管理模式的创新，将先进的财务管理办法引入到企业财务管理过程当中，有助于促进电力企业朝着科学化的方向发展，提升财务管理的能力，建立知识型、创新型的高质量电力企业。

3.财务管理创新有助于企业管理随着电力系统的企业化进行，电力企业的产权结构向多元化发展，也出现了所有权和经营权的两全分离。产权所有者不仪关注企业当前的经营成果，也关注企业的发展前景，不仅关注企业当前的利润，而且关注企业未来的营利能力和发展能力。而这一切都足由企业的管理所决定的.其中财务管理是电力企业盈利的关键，这必然要求电力企业的财务管理不断发展和创新。因此，电力企业进行现代财务管理创新足电力企业优化管理的必然，更是现代企业制度要求的必然。

4.财务管理创新能促进企业资本经营机制的运行。开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中的重大进步。在市场经济条件下，企业存在的目的足追求利润。企业财务管理的目标是使企业和投资者得到最大限度的财富，即满足资本利润最大化的要求。要使资本真正能够实现利润最大化的功能.就必须建立和完善资本经营机制。资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制，这必然离不开企业财务管理的创新。因此，进行财务管理创新是企业资本经营机制运行的必然需要。

二、电力企业财务管理创新的原则

1.要坚持做好“四化”的管理原则，所谓“四化”就是指电力企业财务管理的集约化发展、标准化建设、集团化运作以及精益化管理。企业财务管理的创新也与“四化”有着密不可分的联系，是企业财务管理模式创新的基本方法和途径；其次，要坚持电力企业价值的最大化原则，要分析企业财务管理该以什么模式和操作进行，选择上以企业价值最大化作为基本目标。

2.要坚持理念创新的原则，电力企业财务管理模式的创新，实质上就是财务管理理念上的创新，不仅要做好企业内部各个部门之间的沟通，还要形成共识的财务管理观念；坚持切条推进的原则，电力企业财务管理模式的创新是需要个过程，不可能一下就能转变财务的管理模式，要通过对市场形式的分析，企业内部的机制等进行全面的分析和完善，才能推动企业财务管理的协调发展，另外，财务管理模式的创新在对电力企业内部的利益进行分配时，必将会与企业的生产利益发生冲突，因此，电力企业财务管理模式的创新，必须要进行全面的考虑，全面的对电力企业财务管理进行创新。

3.更为重要是要坚持人本财务观念，人本管理是与“以物为中心”管理相对应的概念。在电力企业中人本管理的成败决定了企业管理平台的高度。企业中的每一项财务活动都由人发起和控制。人本管理越成功，管理平台就越高，整个企业管理就可以在更高的水平、更大环境下展开，更有利于改善企业管理的适应性。

三、电力企业财务管理创新的路径

1.建立新的会计核算体系和财务管理体系。对于电力企业的财务管理来说，要了解自身的企业与其他的企业之间的核算关系，需要弄清这层关系才能建立新的财务管理体系。在与其他公司进行会计核算的工作中，由于是间接的关系，因此，需要加强一些核算和管理的手段，例如，可以利用法律来实现，可以通过公司监事或董事、系统内业务往来等来对企业之间财会核算以及管理体系进行明细，强化电力企业之间资金运作过程的监管工作。对于电力企业来说可能是一种挑战，但是，只有全面的建设企业的财会核算制度和财务管理体系，才能更好地提高财务管理的效率，提高企业内部管理的运行效率，从而最大限度的提高电力企业的经济效益。

2.完善内部经营指标评价体系。近几年来， 一般的企业在财务管理或生产经营方面的重心， 似乎全部放在价值量指标上，而没有处理好与非价值量的关系。上世纪九十年代以来，西方管理会计的发展，发现纯粹的价值量指标管理的缺陷， 认为它只重视财务指标或价值量指标的管理， 强化了企业的短期行为，忽视了企业发展的动力，不利于各个专业部门的协调。为此，我们需要为电力企业设计一套符合电力企业生产经营特点的互相关联的内部评价体系。这一体系将从财务、客户、研究开发与创新、业务流程和人力资源等几个方面加以考虑，按照这一原理设计的内部经营指标评价体系能够平衡财务指标和非财务指标、目标和手段、近期目标和远期目标，将会促进电力企业实现其战略目标的整体能力。

3.建立完善的企业内部财务管理制度。电力企业在财务管理的过程过多重视企业短期行为，忽视企业发展的动力和与各部门的协调能力。电力企业要根据企业具体的发展情况，制定符合企业发展的内部财务管理制度，使电力企业在生产过程中的材料采购、技术开发、项目投资等问题都有具体的制度规定，规范电力企业财务管理的内容，保证部门间的财务协调性，使每一次的财务流动都能够为企业带来相应的价值，促进电力企业科学化、规范化的发展。

4.创建并完善企业财务管理信息系统。财务管理信息系统是企业重要的决策支持系统。总体上而言，电力企业的账务处理系统，是比较完善的。但在管理软件的开发和运用上还存在问题。如果企业要实现它的财务目标，首先必须将财务目标分解成可控的价值量和非价值量指标。在原有的财务管理信息系统中，这样的指标需重新收集、整理并输入。我们需要的是一个开放的财务管理信息系统，电力企业应该以财务信息系统为核心建立“企业资源管理系统”，这也是电力企业面临的一个新的挑战。

5.建立一支高技能水平的财务管理团队。电力企业要加强对财务管理人员的技能素质培养，建立一支具有高技能水平的财务管理团队。在电力企业的日常财务管理过程中，企業可以通过定期开展财务培训课程等活动，增强财务人员对电力知识的掌握和电力企业发展内容的学习，以便更好的为企业服务。电力企业也可以通过实施激励机制，对财务管理人员进行定期的考核等方式，对于成就优异的员工给予嘉奖和更多的升职机会，加强财务人员对学习的热情，实现电力企业财务高质量、高效率管理。

四、结语

电力企业财务管理的创新是新时期企业发展具体要求，电力企业必须要加强对财务管理的重视程度，必须结合国有企业体制和机制的改革同时进行。我们要在理顺管理体制的基础上，借鉴现代企业集团和国外先进电力企业的经验，积极研究和改进国网公司系统内部的管理方式，建立适合电网企业具体实际情况的财务管理体制和机制，提升企业财务管理的工作效率和工作质量，从而有效的增加企业的经济效益，尽快实现电力企业计划垄断型向竞争开放型的跨越式转变，使电力企业更加适合现代市场的发展需求，实现企业价值的不断提升。