企业成本管理的问题与改善途径

汪淑芬

[摘要] 随着国民经济水平的提高，全球化市场经济体系的运行，企业生存面临着各种复杂的问题。为了在生存中求发展，加强企业成本管理对于加强财务管理非常重要，企业的成本得到控制，企业的效益才能稳定，企业才能长足发展，成本管理成为企业整个经营战略的首要问题。本文就如何加强企业成本管理提出了建议。

[关键词] 成本管理；成本控制

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.24.120

1 加强企业成本管理的重要性

首先，加强成本管理，有利于降低企业生产经营的耗费，是扩大生产经营的重要条件。其次，加强成本管理，有利于促进企业改善生产经营管理方法，提高企业的经济效益。最后，加强成本管理，有利于减少资金浪费，为企业积累资金奠定坚实的基础。

2 企业成本管理存在的问题

2.1 成本管理意识淡薄

成本是一个企业生产经营效益好坏的综合体现，对企业投入与产出比率，企业都想投入较少的资源获得较高的收益，如何用较少的投入获得较高的收益呢？这是现代企业必须考虑的问题，归根结底就是通过加强成本管理，控制成本支出，建立成本预算达到的。但是现代企业成本管理缺乏市场观念，仅限于遵守国家颁布的法律法规上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略了对企业经营管理的重要作用，没有结合企业生产经营的目标，企业发展的战略来服务，只是从企业内部财务核算上对成本进行压缩，没有对市场进行开发，没有对企业的产品在市场当中做出定位，也没有在新产品新技术上对成本进行分析，以便在事前事中对成本加以管理和控制。有些国有企业仍处在计划经济体制下，企业的管理者和财务人员没有先进的成本管理理念，企业没有真正成为自主经营，自负盈亏的主体，大部分还靠上级管理部门拨付资金，这也造成了管理者主观能动性较差，存在着“等、靠、要”的思想，这也使成本管理起不到相应的作用。

2.2 成本管理方法滞后

首先，许多企业成本管理内容僵化，只注意生产过程当中的成本管理，而忽视了供应与销售过程的成本管理，只注重事中成本管理，忽视_『事前成本预测，事后成本决策，企业的供、产、销是一条链的循环，如果无法在整个循环过程中加以成本管理，则很难达到控制成本的目的。其次，企业的成本具体核算中，往往只注重财务成本的核算，对于管理成本缺少核算，企业的财务人员只知道对既有数据通过财务记录、计算、记账、报账等手段来进行成本核算与管理，没有真正意义上从企业整个管理过程当中控制成本，缺乏成本预测，决策等环节。再次，成本方法核算单一，传统的成本计算方法包括分批法、分步法、品种法。其中分批法适用于单件、小批生产，且在耗用材料，工时和加工复杂程度方面相差很大的企业。分步法适用于连贯几个步骤加工，大量生产类似或相同产品的企业。品种法适用于大批大量，单步骤生产的企业。可现在企业在选择成本计算方法时没有考虑企业自身的生产经营环境、生产工艺水平，原材料耗用等情况，仅是从财务核算的角度选取简单的方法来进行核算。

2.3 成本管理人员素质低下

国有企业的很多管理人员、财务人员都没有成本管理的概念，也不具备成本管理的技能和专业水平。他们在任期间更多追求的只是自己的短期利益，往往只注重企业效益好坏，不考虑企业后期发展问题。经常在财务核算当中挤列成本，调整一些支出原则，在计提折旧，大修费用列支标准、应收账款计提坏账准备，存货的盘盈盘亏等方面随意改变会计原则和方法，该待摊或计提的费用不进行待摊和计提，而是一次性列入成本费用当中。这样便可以人为地调节企业的利润，反正白己当期的指标是完成了，以后的工作留给接任者来处理，而后任也无法弥补前任造成的损失，只能再次重复错误的成本列支方式，继续粉饰财务数据，这就给成本管理带来了困扰，降低了企业的成本管理水平。

2.4 缺乏成本控制制度

企业的成本管理都认为是财务部门的事情，片面地认为财务部门只有把财务数据核算真实了，成本列支准确了就完成了企业的成本管理。这就造成了核算与实际脱节，财务人员不了解企业的生产经营情况，无法从企业生产源头开始控制成本，财务数据进行的核算都是已经发生或过去的交易或事项，等到财务人员发现有问题的时候都已经是事后了。再加上企业没有完善的成本控制制度，控制体系，核算与经营脱节，管理落后于生产，必将带来成本管理存在的种种问题。再有，企业的成本管理基础工作不到位，没有建立健全企业基础数据、卡片、账项，没有建立成本计划，制定各项考核指标和预算制度，企业没有根据市场随时变化情况制定生产消耗任务，原材料耗用数量、人工成本、制造费用等常变量，也没有建立成本预警机制，面对突变的市场环境不知如何通过调整成本预算来维持企业的生产而保证企业的利润最大化。

3 加强企业成本管理的途径

3.1 强化成本管理意识

企业置身于21世纪经济浪潮中，再加上中国加入WTO，企业的管理应该从计划经济向市场经济进行转型，转变企业财务管理战略，加强企业成本控制，只有成本控制好了，企业的财务管理水平才能提升上去，企业的形象才能健康树立，企业才能良性发展。所以，企业的管理者首先应该提高自己对成本管理的重视，然后不单要提高财务管理人员对成本管理的意识，还要要求全体员工都要加强都成本的控制和节约，只有全员参与，各部门联动，加强人力、物力、财力的支持，才能搞好成本管理这关。

3.2 制定成本管理方法

企业应该结合企业生产链条特点，通过合理配置企业资源，制定成本控制战略，成本核算应该贯穿于企业采购、生产、销售等全过程，并在每个节点上设置具体成本控制指标，以此作为考核标准，将各部门有机地结合起来，采用优胜劣汰的基本原理，挂靠考核，奖惩分明，通过事前制订成本方案，研究成本控制对策，比照各部门生产情况，横向对比，将成本管理有效地在企业整个流程当中进行控制。在成本计算方法上，很多企业都是选择品种法或者分步法，因为这两种方法在成本计算上比较简单，可以将企业所有产品统一进行成本计算，分摊，汇总。而忽略了企业针对不同的客户可能生产不同工艺，不同技术的产品，越来越多的单件生产已占据主导地位，大量大批的生产不能适应全部的受众群体，所以企业应该根据自身特点，在成本核算中采用分批法，单步骤分批次地对产品成本进行单件核算，这样可以非常准确确定企业的成本，以便更好地进行控制。

3.3 提高成本管理人员技能

首先，企业应该招聘具有成本管理经验和成本管理水平的人员，这些人具有先进的成本管理思想和现代化的企业管理模式，从而可以为企业制定出完善的成本管理制度，也可以靠自身过硬的专业知识发现企业成本管理当中存在的问题，指出症结所在，加以改变。

其次，企业应当定期对成本管理人员进行培训，学习新的成本管理知识，增强他们的法律责任意识、业务技能和专业知识水平。培养他们形成节约成本支出的理念，以便他们在以后的财务工作及成本管理当中养成好的习惯。最后，企业还可以横向与同类型企业或者兄弟单位进行业务经验交流，学习好的管理方法和管理制度，从实践当中汲取经验，再结合自身的情况，加以改良，制定适合自己的成本管理方法。

3.4 完善成本控制制度，建立信息化管理模式

首先，企业要健全各项规章制度，通过各部门的参与，制定出一套适合企业成本管理的规章制度，只有制度确立了，成本管理才能有章可循，有据可依。其次，要将制度良好地执行下去，加大企业内部审计，监查的力度，严控成本超支及违反规章制度的现象，一旦发现问题，严肃查处，净化成本管理的环境，树立规范化的标准。企业应该建立信息化管理系统，实行全成本核算，建立预算制度，将各部门成本预算进行分别细化，建立以计算机为主的信息化系统，通过将数据录入系统当中，每个部门都有预算标准，如果在预算之内系统就可以通过，同意支付付款，哪个部门一旦成本超标将无法进行审核通过，用信息化的手段进行控制，这样可以减少人为的篡改数据和超支支出。

4 结论

总之，企业的成本管理非常重要，如何科学有效地对企业成本进行分析、约束、管理，以达到节支降耗，提高效益的目的，是企业发展的突出问题。所以，企业应该结合自身情况，制定有针对性的成本管理措施，完善成本管理方法，加强成本管理水平。只有这样才能够促进企业长久稳定的发展。