国际企业与本土企业管理策略比较分析

吴莞生

[摘要] 随着世界经济全球化趋势的进一步增强和科学技术突飞猛进的发展，各国之间的经济联系日益加强，同时也伴随着经济冲突的产生，这主要表现在企业之间的竞争。而企业要立足于世界经济狂潮，就需要选择适合自身发展的管理策略，与其他企业取长补短，共同进步。本文从国际企业和本土企业管理策略的比较出发，分析其中存在的差距，吸取与借鉴国际企业先进的管理策略，探索促进本土企业发展的途径。这不仅是科学发展观的要求，而且是我国更好地建设社会主义市场经济的必经之路。

[关键词] 国际企业；本土企业；管理策略

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.24.115

随着我国实行改革开放，中国特色社会主义市场经济体制的逐步确立，以及随着我国加入世界贸易组织和世界经济一体化的逐步深化，我国日益融人世界经济大潮，本土企业与国际企业之间的竞争和合作都日益强化，两者之间的管理策略也有所不同。为了推动我国本土企业更好地发展，更好地“走出去”、参与经济全球化，我们需要深入探究国际企业管理策略的精髓，吸取与借鉴国际企业先进的管理策略。这不仅是科学发展观的要求，而且是我国更好地建设社会主义市场经济亟待解决的重大课题。

1 国际企业与本土企业的区别

1.1 国际企业的概念

国际企业是指以一国为基地，以国际市场需求为导向，在两个或两个以上的国家和地区从事生产、销售等经营活动的营利性组织。可见它是跨越国界、面向国际市场的，它的收益很大程度上是来自国外的。它包括常见的跨国公司、多国企业和其他国际性公司等。国际企业生产技术、管理经验都很先进，并且它积极创新企业管理策略，所以国际企业在管理策略方面一直处于领先水平，常常创造一个又一个经济奇迹。

1.2 本土企业的概念

本土企业是指在一个国家境内，主要以国内市场需求为导向，主要在国内进行生产、销售、劳务等经济活动的营利性组织。我们可以看出，本土企业一般是没有跨越国境的，主要面向国内市场，它的企业收益主要来自国内市场。它的生产技术和管理经验都比较落后，因此本土企业的管理策略具有一定程度的封闭性和狭隘性，这需要本土企业吸取与借鉴国际企业先进的管理策略，并推动本土企业管理策略的创新。

2 国际企业管理策略研究分析

2.1 与时俱进，时代性和创新性很强

随着经济全球化程度的不断加深，生产全球化、贸易全球化、投资全球化、金融全球化也快速发展，但是国际环境瞬息万变，世界经济形势也不是一成不变的。国际企业的管理策略与时俱进，从实际出发，实事求是，紧随着世界经济全球化的深入发展，时刻体现出很强的时代性和创新性。所以国际企业在管理策略方面一直处于领先水平，是许多本土企业学习的楷模与典范。

2.2 重视跨文化管理

公司高级管理人员和组织理论学家认为，改变一个组织最重要、最困难，也是最有效的方式是改变其组织文化。因此，国际企业通过跨文化管理塑造其全球化文化，是实现在不同形态文化并存的同时，构建企业独特文化，以适应企业国际经营需要的有效策略。可见由于经济全球化的深入发展，也推动了文化全球化的进一步发展，在这个过程中，必然会伴随着不同文化的交流与冲突。而国际企业在跨国经营中已经充分认识到不同文化间的差异性，对来自不同文化背景、不同种族的企业员工采取跨文化管理策略，进行文化整合，形成企业的宗旨、目标和共同价值观，来引导员工树立共同的价值取向，克服文化冲突。另外，国际企业对子公司所在国的不同文化也采取跨文化管理策略，采取融合的管理方法，并由此创造出公司独特的文化。

2.3 重视知识管理

随着科学技术突飞猛进的发展，知识经济也产生并迅速发展，它具有信息化、网络化和知识化的特点，它使得知识成为企业获取竞争力的重要战略资产，所以国际企业十分重视知识管理。国际企业十分重视对显性知识和隐性知识的管理，它善于对各种业务建立模型，并对各种模型进行更新，它采取建立数据库的方式，对显性知识加以储存，使之文件化、数据化。另外，在隐性知识管理方面，国际企业常常采用一定的激励机制鼓励员工之间、子公司之间进行知识共享，采用制度创新、文化营造的方式来促进隐性知识交流。可见国际企业十分重视知识管理。

2.4 注重品牌建设

在经济全球化的时代中，品牌的重要性越来越凸显，品牌对于企业而言，是企业的无形资产，更是企业核心竞争力的重要组成部分，甚至是企业的灵魂。跨国公司通过不断提高产品质量和技术含量满足消费者精神需求，通过消费者对其品牌的忠诚信赖，使得跨国公司品牌在全球市场具有_『强大的竞争力和广泛的市场占有率。可见国际企业的品牌战略意识很强，十分重视品牌的建设，所以国际企业一般都拥有知名品牌，它的品牌核心竞争力很强，大力地促进了国际企业的跨国经营，迅速提高了它的市场占有率。

3 本土企业管理策略研究分析

3.1 人力资源管理不善

一方面，由于受到中国传统思想观念的影响，中国本土企业在管理上存在许多的弊端，普遍存在家族式的管理，感情色彩严重，这导致在人事任免上存在私心——唯“亲”是举，任人唯亲，这很容易会滋生腐败。而且家长式管理也很严重，习惯地把财政权和人事权集中在一个管理者上，这容易导致“专制”。另一方面，企业内部等级观念严重，上下级之间的直接沟通少，这显然不利于形成强大的企业凝聚力，不利于本土企业的健康持续发展。

3.2 企业品牌建设意识不强

有些本土企业没有认识到企业品牌对企业持续发展的重要性，而以自身人力、财力不足为理由，不去建设企业品牌，甚至认为建设企业品牌会阻碍企业市场的开拓。它没有认识到企业品牌是与企业的持续发展密切相关的，甚至是支撑企业发展的重要支柱，因而导致本土企业品牌核心竞争力不强，逐渐使消费者失去对本土企业的品牌忠诚度。

3.3 企业不重视研发的投入

本土企业在管理策略上还存在一个明显的弊端，就是不重视研发的投入，而把企业管理策略的重点放在简单的市场开拓上，导致企业提供的产品附加值低、科技含量低，这将使得本土企业的国际竞争力下降，明显不利于本土企业的健康持续发展。

4 结论

管理策略的选择离不开客观的实际情况，我们要坚持一切从实际出发，实事求是，选择适合我国国情的企业管理策略，并且吸取与借鉴国际企业先进的管理策略，取长补短，只有这样，我们才能够更好地推动本土企业走向世界，立足于世界经济竞争的潮流。