分析中小企业战略管理现状及应对策略

作者简介：雍晓东，女，汉族，贵州财经大学MBA中心2014秋学员。

摘要：现如今中小企业的发展形势已经由传统的竞争模式向战略管理模式转变。尽管如此，但是通过调查可以发现，我国中小企业战略管理水平与其他发达国家相比，仍然存在一些差距。本文将针对中小企业战略管理现状，分析出中小企业战略管理问题的成因，制定出提高中小企业应用战略管理的应对策略。

关键词：中小企业现状战略管理对策

战略管理是当前中小企业竞争中的最佳应用模式，但是从发展形势来看，战略管理的理论与实践多数是以大型企业为发展背景的，但制定合理的战略模式对中小企业来说同样是至关重要的。中小企业在经济发展中的地位是十分重要的，但是由于制定的战略管方案不够明确，导致许多中小企业将面临公司倒闭的威胁。导致这种原因主要是由于许多中小企业存在一些错误的观念，认为制定战略管理制度应当以大型企业为主。这种观念导致我国中小企业普遍存在定位不够准确、缺乏管理理念、战略制定薄弱等问题。在全球经济竞争中，竞争十分激烈，而中小企业的自身能力有限，在经济在竞争中处于不利的地位。因此，我们要充分理解中小企业战略管理的概念，明确中小企业的现状，分析问题存在的原因，制定相应的战略管理应用对策，促进中小企业的长久发展。

一、中小企业战略管理概念

目前我国经济飞速发展，各种高新技术日新月异，因此，要想在市场经济激烈的竞争下得到良好的发展，中小企业要明确认识到制定战略性计划对于企业发展的重要性。中小企业战略管理概念可以理解为企业在制定相关战略时确立企业使命，战略管理可以为企业确立长久的发展方向，促进企业在发展中不断更新自己的经营体制，提高企业创新发展的能力。通过中小企业战略管理，可以帮助中小企业在市场经济中的持续发展，推进中小企业的进步。

二、中小企业战略管理现状

目前，中小企业在国民经济中占有很强的地位，主要原因在于中小企业在创造就业机会、增强经济活力、技术创新等方面有着卓越的贡献。尽管如此，中小企业发展十分迅速，但是仍然有许多中小企业面临公司倒闭的威胁。中小企业战略管理的现状主要表现在：定位不准确、缺乏管理理念、战略制定薄弱三个方面。因此，我们将对中小企业战略管理现状进行分析，进而找出解决其存在的问题。

1.定位不准确

战略管理即确立企业目标，战略管理的理论与实践多数是以大型企业为发展背景的，因此，许多中小企业存在错误的观念，认为大型企业需要制定战略管理目标，确定企业使命。但是从目前的发展形势来看，中小企业要想在经济竞争中处于有利地位，应当明确现今存在的问题，即定位不够准确，脱离实际发展情况。现如今，我国大多数中小企业没有明确的战略定位，而为了满足短期的市场需求，很多中小企业的公司成立与运行模式都不适合长期的发展。中小企业在制定相关公司战略时没有明确的规划，没有掌握好公司未来的发展趋向，没有制定长远的发展目标，仅满足于目前市场的发展需要。另一方面，中小企业与实际的市场环境脱离。很多中小企业对于战略管理研究的方面，缺少准确把握市场经济规律的能力。中小企业在战略制定中，对自身的认识也并不全面，对于市场的实际调查不够充分，仅仅依靠管理者进行的战略管理方案是远远不够的。多数中小企业的战略评估受一定因素的限制，导致其定位严重偏离企业自身的实际情况，最终导致中小企业在残酷是市场竞争中无奈淘汰出局。

2.缺乏管理理念

在中小企业的发展中战略管理理念是整个公司的发展核心，它决定着企业使命的定位。长期以来，我国的中小企业在理论与实际的结合中一直存在着认识偏差。很多中小企业认为多数的战略管理理念是适应于大型企业的，导致许多中小企业认为小型企业不够重视战略管理理念的实施。正因如此，中小企业忽略了一个问题，很多大企业都是源于严谨周密、合理有效的战略管理理念而在激烈的市场竞争中地位日益提高，公司实力不断强大，得到长足发展而形成大型企业的。因此，中小企业在这种认识偏差下缺乏战略管理理论的引导，导致大量中小企业面临倒闭的威胁，不能在市场竞争中得到长足发展。其次，战略意识薄弱，只注重眼前的市场经济利益，而没有制定长远的战略目标。多数中小企业在创立初期没有对企业内部进行完整的企业规划，并且大多数市场交易是取决于卖方市场的，导致买方市场的中小企业普遍存在战略意识薄弱。

3.战略制定薄弱

战略意识薄弱导致战略制定能力不强，大量中小企业业主没有明确战略管理规划的性质以及对于企业发展的重要意义。尽管部分中小企业在发展过程中认识到对战略管理进行完整规划有利于企业发展，但是由于公司自身能力不足以及各种因素的限制，没有掌握战略管理的性质、思路、原则以及制定战略管理所必须掌握的知识，没有充分了解自己是否能够适应市场经济环境等，导致战略制定能力不强。另一方面，部分中小企业认为制定战略管理对于公司发展是一种束缚，并且认为这对公司的发展产生阻碍作用。产生这种问题的主要原因在于小企业没有明确战略与计划之间的区别，以为计划便是战略。实质上，计划是公司未来活动的安排，只是对未来预期的一种计划，而战略是企业使命，决定公司未来是否能否长久发展。因此，战略制定薄弱，是目前中小企业战略管理现状最为明显的特点。

三、中小企业战略管理问题的成因

我国中小企业在国民经济发展中占有很重要的位置，成为国民经济飞速发展的主要因素之一。尽管如此，我国中小企业战略管理仍然存在诸多问题。这些问题的主要原因在于战略管理的理解能力不足，对于市场经济环境的了解不够充分。多数中小企业对于战略管理的目的、性质、作用的认识不够明确，导致中小企业战略管理存在问题。

四、中小企业战略管理应对策略

目前解决中小企业存在的问题应当从中小企业管理应对策略角度出发，根据中小企业发展的实际情况以及所处的环境制定相关的战略计划。可以参考一下几种战略实施计划，进而对其发展进行相关研究。

1.制定战略性计划

多数中小企业正处于公司创立初期，或是正在发展中。相比于大型企业，中小企业在发展中技术应用还不成熟，资金支持不足。因此，在制定战略性计划时应当充分结合中小企业公司自身的实际情况，并且在制定战略管理时要主意突出公司的自身优势，进而促进中小企业的发展，在市场经济竞争中立于不败之地。同时，中小企业可以通过打造品牌效应，来为自身的发展获取更多的空间，谋求更多的利益。因此，在中小企业的发展过程中制定战略性计划是十分关键的。

2.保证实施过程

中小企业可以通过制定相关的战略性计划来促进自身的发展，但相对而言，战略的制定关键在于是否能够保证实施过程。现如今，经济飞速发展，科技在不断进步，各种高新技术日新月异，市场竞争十分激烈，因此战略性计划的实施是十分重要的，而保证实施过程也是尤为关键的。保证战略实施，首先应当明确自身发展状况以及适应市场经济的能力，然后按照制定的战略性计划进行应用，在应用过程中并不是一成不变的，可以根据市场变化以及自身环境的变化进行改进和创新。

3.掌握有效管理方法

目前在我国中小企业的发展中，制定战略性计划对公司是否能够长久发展起着决定的作用。因此，中小企业在制定与实施相关的战略管理计划时，首先应当充分掌握有效的管理方法。这就需要中小企业在制定相关战略性计划时要对市场环境的优势与劣势、机会与威胁进行充分分析，了解市场环境，掌握有效的管理方法，将理论与实践合理有效的结合起来，是中小企业成功的必由之路。（作者单位：贵州财经大学MBA中心）

参考文献：

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