绩效考核视角下国有企业工资分配的相关问题探讨

熊凌燕

摘要：在现阶段的国有企业工资分配管理中，因受到体制与理念影响依然存在分配问题。为了解决这些问题企业人力资源管理部门针对实际存在的工资管理问题，从职工利益、监督机制、公开性管理等方面入手进行实践研究，为企业工资分配的合理化提供有力支持。

关键词：绩效考核视角；国有企业；工资分配；问题探讨

在我国国有企业人力资源管理过程中，企业员工工资分配管理工作发挥着重要作用。但是在实际的国有企业工资分配管理中，由于受到传统体制与分配理念的影响，当前企业工资分配中依然存在着一定问题。为了解决这些问题，企业人力资源管理者以绩效考核工作模式为研究视角，在实际管理过程中针对企业工资分配中存在的工资分配未与利益挂钩、公正性缺乏监督、构成复杂影响核算以及工资增减缺乏公开性，四个主要问题开展了对策研究，为企业工资分配合理化的实现提供帮助。

一、当前企业工资分配存在主要问题分析

在当前国有企业人力资源管理实践中，管理人员发现员工工资分配中存在着以下几点问题。

（一）工资分配未与职工利益挂钩

在工资分配管理实践中，如何更好地利用工资分配方式为企业发展提供动力就成为人力资源管理者的重要工作内容。为了做好这一工作，要求在工资管理中将分配原则与职工利益挂钩，提高职工为企业服务的积极性。但是在当前企业工资分配过程中，这一原则并未得到体现，其主要表现在以下两点：一是绩效工资未发挥应有作用。在当前企业工资分配中，绩效工资依然处于次要地位，但是绩效工资又是与员工利益挂钩的主要工资组成部分。这就使得工资分配中缺乏对职工利益保障的作用。二是在分配中缺乏竞争性机制。在企业工资分配中，部分国有企业受到传统工资管理意识影响，依然存在平均分配的工资分配意识，没有考虑到在工资分配中引进竞争意识对企业管理的重要性。这种缺乏竞争意识的工资分配原则，会严重影响工资分配中的利益性原则。

（二）工资分配公正性缺乏监督机制

作为企业激励管理的一个组成部分，工资分配的公正性原则必须得到保证。但是在实际的工资分配管理实践中，我们发现企业中依然存在以下问题。一是缺乏必要的监督体系。部分企业在工资管理中没有设置监督体系，这就使得企业工资分配中缺乏整体的监督工作，造成工资分配的公正性原则很难得以体现。二是没有建立起独立监督机制。在工资分配的监督管理中，监督者应属于独立与公正的地位开展工作。但是在实际工作中我们发现，部分企业虽然建立了监督机构，但是其主要的工作人员是由企业其他部门人员兼任，无法达到监督中的独立性与公正性要求。同时在监督管理过程中，监督工作还经常受到企业高层管理者意志的影响，极大的削弱了监督工作的实际效果。

（三）工资组成结构复杂难以进行核算

在企业工资分配管理中，工资财务核算的开展是保障工资管理工作顺利完成的重要保障。但是现阶段的企业工资结构组成比较复杂，影响了财务核算的质量与效率。首先表现在津贴分配中随意性较强。在当前的国有企业工资分配中，各类津贴的发放是工资的重要组成部分。但是在实际管理中我们发现，部分企业在津贴配置中存在随意性较大的问题。如津贴的名目、金额都没有形成统一标准，这就对企业财务核算的开展造成了影响。其次是企业工资组成中存在重叠问题。在现阶段的国有企业工资分配过程中，因为继承了部分计划经济模式下的企业工资分配方式，所以其工资构成中存在部分重叠的情况。如工资结构中的绩效工资与奖金部分就存在功能重叠的情况。这种情况的出现影响了企业财务核算的开展。

（四）工资增减过程缺乏公开性

在工资分配管理中，工资增加奖励与减少处罚工作方式的应用，是企业激励体制中最为常见的工作方法之一。在企业实际工资分配管理过程中我们发现，部分企业在这一过程中存在公开性差的问题。这主要表现在以下两个方面。一是缺乏合理的公开平台。在部分企业的工资管理中，对于工资增减的公示工作依然停留在公示牌等传统平台。但是现代企业中的新型员工对于这类公示平台缺乏关注，难以起到公开性的作用。二是公开内容过于简单。在现阶段的企业工资管理公开过程中，其所公开的内容过于简单，没有对工资增减的原因进行充分说明与解释，影响了公开工作实际效果。同时这种过于简单的公开工作，还影响了工资管理的公信力。

二、企业工资分配存在主要问题对策探讨

在企业实际的工资分配管理中，针对现阶段管理过程中出现的问题，人力资源管理者可以利用以下应对策略开展工作。

（一）在工资分配中引入职工的竞争性与利益性需求

为了确实保障工资分配在激励机制中的作用，我们需要提高分配机制中的竞争性与利益性需求，将工资分配与职工的表现与利益确实挂钩。首先是需要引进竞争概念。在企业工资分配管理中，竞争机制的引进发挥着重要作用。正因如此，国有企业在工资分配中建立具有竞争机制的奖金内容，利用工资分配方法提高职工的竞争理念是十分有效的工作方法。其次是确保工资分配中的利益元素。为了确保工资分配与职工利益挂钩，管理者需要明确绩效工资的实际分配原则，将绩效工资管理列入工资管理构成主要部分，提高其在工资整体总的构成，保证职工整体利益的实现。如将效益工资与职工工作考勤与整体表现进行挂钩，保证优秀职工工作绩效工资水平高于企业一般水平。这种工作方法的推进会很好的保证激励机制的实施，为企业发展提供支持。

（二）发挥监事会作用，加强工资分配监督机制

为了确实做好工资分配的监督工作，实现分配的合理性原则，企业管理部门应合理的发挥企业监事会作用，做好监督工作。在实际中，监事会的实际工作包括以下几点。一是独立完成监督工作。在公司管理中，监事会工作的主要特点就是工作的独立性。在工资分配监督中，监事会需要很好的发挥出独立性的工作特点，对于企业内其他管理者与部门对工资分配的干扰工作，确保工资分配的独立原则。二是积极引进第三方监督机制。在监事会对工资分配的监督过程中，为了更好地监督工作监事会需要很好的引进第三方监督机制，确保监督工作的权威性。这里所指的第三方既包括专业的会计事务所，还包括了国有企业的上级部门。

（三）结合会计核算实践，简化工资组成结构

为了提高会计核算质量与效率，管理者应根据实际工作做好以下调整简化工作。一是简化工资中的津贴类内容。在实际的工资分配管理中，管理者需要将津贴类工资内容进行合并与简化工作，其包括以下内容。一方面将不必要的津贴内容删除或合并，保证津贴内容的降低；另一方面做好津贴内容的明确工作，降低津贴数据的随意性。二是在工资管理中合理的划分绩效工资与奖金的内容。为了提高企业工资管理的效率，管理者应利用明确的制度方式划分工资构成中的奖金与绩效工资内容，方便工资分配与财会核算的开展。甚至部分企业可以进行奖金与绩效工资的合并管理，确实保障工资构成简化工作的开展。

（四）充分做好财务工作，提升工资增减过程公开性

在企业工资增减管理中，利用财务公开平台实现全面的公开化管理具有很好的工作效果。首先是建立新型的公开平台。在新的工资增减公开管理中，我们需要以新的财务公开平台为基础建立新型的平台系统。在实际工作中这些新型的平台系统既包括电子屏等固定的公示平台，也包括网络等数字化的公示平台。这种全方位公示平台的建立为信息公开的完成提供了保障。其次是细化信息公开内容。为了提高信息公开的权威性与透明性，在公开管理中需要很好的提高信息公开内容的细化。这些细化内容包括工资增减的原因、依据等内容，同时做好相同问题复发的预防工作，实现人性化的信息公开管理。最后是建立公信力平台。在工资增减平台建立中，提高其公信力是非常重要的管理工作。在实际工作中我们可以在公示监管方中加入工会组织、职工代表等第三方开展监管工作，提高公示管理的公信度。

三、结语

为了做好当前国用企业工资分配管理工作，提高企业管理中工资分配的合理化推进，企业人力资源管理者结合实践工作进行了工资分配实践研究工作，以分配过程中存在的主要问题为研究切入点，进行实践分析，为企业工资分配的合理发展提供理论支持。

参考文献：

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（作者单位：江西威源民爆器材有限责任公司）