试论如何提高供电企业经济效益

姜晓妍

[摘 要]本文分析了目前我国电力企业所处的社会环境，分别从宏观与微观的角度进行剖析，详细罗列影响电力企业发展的主要因素，并结合实际情况分析电力企业的发展现状，从营销与管理两方面分别提出相应解决措施。

[关键词]供电企业；经济效益；营销策略；资金管理

一、目前供电企业所处的环境

1. 经济环境。在以往电力资源匮乏的年代，我国曾针对电力企业实行多项优惠措施，希望以此来提高电力资源的利用率。随着科技的逐步发展，目前我国电力资源供大于求，原先的种种优惠政策逐渐取消，但是各电力企业的发展却没有更进一步。导致该现象的主要原因有建设发电设施的成本逐渐增加、市场营销方式不合理、资本的沉淀逐渐增多、企业内部管理不到位、收取电力资源费用较为困难等。在这种经济环境之下，电力企业要提高自身经济效益，最为有效的方法就是调整电力资源的收费标准。但是调整电价的行为必然会影响到社会整体经济水平，在实施过程中仍有难点。除此之外，新能源的出现也给电力企业造成冲击，人们有了选择能源的机会，在一定程度上影响了电力企业的发展。

2.行业环境。电力企业是我国众多企业中不可或缺的一部分，其行业重要性也是不可替代的。随着社会进步，国家对电力企业的要求逐渐提高，逐渐取消了各种优惠政策，电力行业的销售方式发生质变，由原先的促销模式变为当前的营销模式；电力行业也由原先的垄断市场变为不可垄断市场，企业自身性质也发生了巨大变化。在国家经济政策变革的背景下，电力企业必须更改自身经营方式，来适应社会的整体发展要求，提高自身效益。

二、增加企业利润的措施

1.改变营销方式。（1）采用全员全方位营销。 （2）采取创新思维的原则 。

2. 采用科学的管理措施

（1）电价管理。我国对电费价格管理有明确的政策规定：同等质量的电能价格必须相同；不同行业所用的电能价格不相同；电能的性质不同其价格也不相同；电能的电压不同其价格也不相同。电费价格的制定较为复杂，既要结合各种政策因素，又要根据市场情况对电费进行调整。除了根据电能的自身特质不同来定位价格之外，还有其他需要考虑的因素，如季节因素、地区因素、时间因素等。在管理过程中要综合考虑各方面因素，避免出现损害企业或用户利益的现象。

（2）资金管理 。企业的管理过程中，对资金成本的管理是重中之重。资金决定着企业的运转，因此对财务部门的管理尤为重要。电力企业在运作工程中经常遇到大型投资项目，如城乡电网改造工程等，需要大量的资金投入，增加了企业负担，如果不能及时将资金灵活调动，可能会导致企业资金周转不灵，影响企业正常运作。除了必须的投资费用之外，电力企业的主要收入就是电费。因此在资金管理过程中要遵循集中管理的原则，最好采用计算机管理系统，并定期检查企业收支情况，做好总结。

（3）员工管理。电力企业普遍存在员工过剩的情况。在企业中，大量工作人员无所事事，却占用着企业的资源，这直接影响着企业的未来发展。人力资源部门要对企业人员工作安排进行详细分析，削减在职工作人员数量，保留高素质、高水平员工，降低企业人工成本，提高企业利润。对于在职人员，人力资源部门要经常组织各部门员工参加电力系统相关课程，以公开课或职业培训的方式来提高员工的知识水平。明确奖惩制度也可以对员工起到良好的激励作用。

三、建立和健全资金的预算管理制度

1.全面资金预算管理，是建立现代企业制度的必然要求。强化资金的预算管理有三点：其一，要利用先进预算作为资金管理的工具，对企业的现金流有一个整体的认识，控制了现金流量就控制了企业的资金运动；其二，在预算的编制上以现金流量表为核心。确定其理想现金流入、流出曲线，根据每天现金流入、流出实际情况，绘制出现金流量实迹，找出理想与实际现金流量间的差距，分析其原因，采取措施，使收、支心中有数，合理安排余量資金；其三，在预算的执行上以货币量化手段考核，对基层单位上报的当月现金流量表进行全面审核，保证资金使用最优化，根据预算拨付资金，还要建立定期预算分析制度、预算跟踪制度、预算考核制度和年终决算制度。

2.明确资金集中管理体制和责任制。财务部门是组织预算管理，资金筹措与配置，指导资金投向，资金过程控制的监督的职能部门，要建立财务部门对二级会计核算单位、控股公司和实质性控制公司财务业务垂直领导和监督审查制度。实行会计负责人和会计人员的委派制度，落实权责，实施有效的财务管理。按照现代企业制度的要求，建立预备投资单位的资本纽带关系；在股权管理中，加强财务部门对业务归口管理和派出董事的监管，把出资人的权利落实到位，加快投资回收，提高保值增值能力。建立总会计师对各类经济实体财务业务集中领导的财务领导体制。

3. 建立健全资金审批制度。审批制度包括审批程序、审批权限和授权范围。要规范公司资金管理委员会应行使的权利及各业务科室在资金管理方面应承担的义务。企业内部经营管理应突出以财务管理为中心的主体地位，在财务管理中以资金管理为中心，以经济效益为中心，建立适应形势发展的资金集中管理机制。一是完善资金集中管理的纵向管理体系，成立资金管理委员会，全面管理各项资金；二是建立各项资金集中管理的横向管理体系，诸如营运资金、技改资金、基建资金、融通资金及其他专项资金（劳保统筹基金、住房基金、业扩资金等）全部由财务部门管理，实行一支笔审批制度，建立起一套协调、有效的资金管理程序；三是建立全方位的资金集中管理模式，实行财务预算制度，对企业各项资金的筹集、使用、回收和分配的全过程进行严格预算，对企业的各项投资推行事前、事中、事后全方位管理；四是建立全员的资金集中管理模式，做到收支有预算、项目有计划、消耗有控制、使用有监督、效益有考核。

实行资金集中管理的目的是为了提高企业资金使用效率，不能为集中而集中，集中资金的运作程序和运作深度均应看能否为企业带来效益。由于资金集中管理，受益最大的不是企业内部的各个单位，而是企业整体，这就要求形成企业内部的利益分配机制，实行利益配比原则，对贡献大的单位就该多得利益，避免新的大锅饭的出现，使资金的投入和产出形成新的有机联系，为改善企业的财务状况，提高企业的管理水平，向更深的集约化经营迈进而努力。

参考文献 ：

[1]鲁海君.提高供电企业经营效益的途径[J].内蒙古电力技术，2006（z1）.

[2]周显玉，余凤宾.浅谈提高电力企业经济效益的管理方法[J].硅谷，2008（1）.