竞赛激励制在企业团队建设中的运用

王晓星

摘要：竞赛激励制就是通过竞赛的方式来进行团队激励的一种激励方式。竞赛激励制是激励团队的一个有效方法，它能够促进个人能力的提高，团队意识的提升，并且能够通过互相的协作，促进企业的发展。竞赛激励制可以采用物质激励、精神激励、职位激励、模范激励、惩罚激励等不同的方式，但在具体的实施过程中，一定要注意公平、确保实效。

关键词：竞赛激励制;企业管理;团队协作

对于企业来说，一个企业要实现良好的发展，最重要的是充分调动员工的工作积极性，只有员工能够为企业的发展齐心协力，充分发挥自己的能力和潜力，企业才可能会有良好的业绩，才能在激烈的市场竞争中取得一片发展的空间。因此，对团队的激励至关重要。竞赛激励制是激励团队的一个有效方法，它能够促进个人能力的提高，团队意识的提升，并且能够通过互相的协作，促进企业的发展。

一、何为竞赛激励制

竞赛激励制顾名思义就是通过竞赛的方式来进行团队激励的一种激励方式。具体来讲是指通过各种的比赛来激发个人和团队进取心，从而达到自我提升、团队提升、公司提升的目的。竞赛可以分为个人竞赛和团队竞赛两种。竞赛的内容可以是与工作内容相关的知识、技能，也可以是与个人能力相关的素质拓展、职业技巧等。竞赛激励制的目的是加强团队协作，提升个人能力，从而更好的激发团队热情，促进公司的发展和企业的建设。

二、竞赛激励制在企业团队建设中的作用

竞赛激励制在团队建设中具有重要的作用，通过竞赛的方式，能够激发团队和团队成员的斗志，从而提升个人能力，提高团队合作意识，并通过协同措施，使企业凝心聚力，上下合为一体，提升整个企业的竞争力。

（一）促进个人能力的提高

无论是采取个人竞赛还是团队竞赛的方式，竞赛激励制都强调竞争，有竞争必然就有胜负，有淘汰，通过这种竞争的方式能够充分调动个人的积极性。为了在竞争中能够赢得胜利，不给团队拖后腿，每一个人都必然全力以赴，在这种准备竞赛的过程中，就是对自己的一个充实和提高，个人的能力必然会在竞争中得到增强。

（二）提高团体合作意识

在竞赛中，团队是一个整体，每一个人都在为团队的荣誉而战，都想让团队取得好的成绩。通过竞赛的方式，团队成员之间能够齐心协力的去完成一个共同的任务，为了赢这一个共同的目标互相激励，携手共进。这就会使得每一个人都能放下自己的利益，充分的为团队考虑，在竞赛过程中凝心聚力，能够提升团队整体的合作意识，促进团队的整体竞争力的提高。

（三）提升企业竞争力

企业的竞争力取决于企业每一个员工的活力和斗志，如果每一个员工都能够以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中，企业整体的竞争力就必然会得到很大的提升。竞赛激励制能够促进全公司形成比学赶超的整体氛围，促进每一个人都为共同的目标努力奋进。当企业里的每个人斗志昂扬，企业中各个团队都精神焕发，整个公司必然会因为员工的积极向上而呈现出良好的企业氛围，企业的整体竞争力必然也会得到很大的提升。

三、竞赛激励制在团队中的运用途径

竞赛激励制对于团队效能的提高，个人能力的提高，企业竞争力的提高都具有良好的作用，如何在企业中较好的运用竞赛激励制，是企业管理者需要思考的首要问题。总的来说，竞赛激励制需要有竞赛，更需要有激励。竞赛可以是多种形式的，能力比拼，素质考核，知识竞赛等等，最重要的是激励的方式，运用正确的激励方式，才能激发企业员工参与竞赛，投入竞赛的兴趣。总的来说，企业的激励主要包括物质激励、精神激励、职位激励、模范激励、惩罚激励五个方面。

（一）物质奖励

物质激励就是在竞赛的过程中，通过实物奖励的方式设置竞赛所得奖品，以此来实现对企业员工的积极性和创造性的鼓励的一种激励方式。物质激励可以是现金激励、物品激励、旅游激励等，通过这些实物来实现对团队成员的积极性的调动。物质激励具有的好处是见效快，能够在短期内实现对个人和团队的调动，其缺点是短期内较为有效，但是对于长期的积极性的提升并不能十分见效。

（二）精神激励

精神激励是指通过表扬、称赞、肯定等方式对于团队成员或者整个团队的一种激励方式。比如优秀个人、先进标兵、优秀团队等。称号和荣誉是对团队或者个人业绩的肯定，通过竞赛的方式，向团队成员或者整个团队颁发荣誉，是一种较为有效的激励方式。精神激励能够实现对于士气的调整和提高，能够激发团队的动力，而且精神激励能够让团队为了留住荣誉而继续奋斗，具有一定的持久性和延续性。

（三）职位激励

职位激励就是对于优秀的个人或者团队提供升职机会的一种激励方式。职位激励对于有着较强的事业心和发展心的个人来说，是一种有效的方式。通过给予一定的职位期许，能够激励团队成员向着目标努力，扩展提升自己的素质和能力，使自己能够适应职位需要。通过职位满足，能够让团队成员感觉到自己被重视、被委以重任的满足感，能够获得较大的激励效果。职位激励具有激励度高、激励持久性长的特点。但是对于职位激励的运用要注意把握公平性，避免引起其他成员之间的争斗和不满，从而使负能量集聚，影响团队的整体效率。

（四）模范激励

模范激励是通过树立典型榜样的方式，激励其他人向其学习的一种激励方式。通过竞赛的方式，选拔出优秀标兵，并号召其他人向其学习。这种激励方式一方面为团队成员提供了一个标尺，激励他们去对比参照，向其学习，学习榜样的经验从而更好的改正和调整自己，实现更好的发展。另一方面能够激发出团队成员的争强好胜心，从而使每一个成员都努力去超越榜样，也使榜样为了避免超越而不停的自我进步自我成长。

（五）惩罚激励

竞赛激励制不仅仅有奖励，也会有惩罚，惩罚也是竞赛激励制的一个重要组成部分。惩罚激励制是指对于团队中一些错误做法，或者是落后的情况给予一定的惩罚。惩罚激励也是团队激励中的一种有效手段。通过竞赛，采取诸如末位淘汰的方法，迫使团队成员在竞赛过程中，为了避免落后就要挨打，而一直奋勇向前。通过对于团队中出现的失误，诸如不协作不团结等情况给予惩罚，能够促使团队成员更加协作。但是在惩罚激励时，一定要注意惩罚的手段和方法。如果惩罚力度过小，起不到应有的作用，惩罚力度过大，又容易使团队成员产生畏惧感和厌恶感。因此惩罚的尺度把握十分重要。建议企业在管理的过程中，根据企业的实际情况而采取相应的措施。

四、竞赛激励制运用中应注意的问题

竞赛激励制是促進团队和个人努力提升自己的有效方式，但是在实际的过程中，竞赛激励制也不能够盲目使用，如果不能有效运用，则可能会弄巧成拙，影响整个公司士气的提升。在竞赛激励制中，有两个基本的原则必须注意。

（一）坚持公平

公平是公司中团队管理的核心，只有在公平的前提下，竞争才能有序开展，个人和团队才能去充分发挥自己的能力。如果不能够做到公平公正，就会使团队和个人产生抵触的情绪，不仅不能够起到激励的作用，反而会使人厌恶，阻碍团队的运作，影响整个公司的运行。因此，在竞赛激励制中，一定要做到公平公开公正，确保每一个人都是有序竞争。

（二）确保实效

竞赛激励制的目的是激励而不是竞赛，因此公司和企业在设定激励情景的时候，一定要注意激励效果的实现。不能为了竞赛而竞赛，为了比拼而比拼，要注意根据员工的反馈调整激励的措施、方法，确保激励能够促进团队个人和整个公司业绩的提升。

五、结论

竞赛激励制是提升公司竞争力的有效手段。在具体的实施过程中，可以通过物质激励、精神激励、职位激励、模范激励、惩罚激励等不同的激励方式，对员工和团队给予一定的激励，从而有效的提升团队的竞争力。

参考文献：

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[2]薛晓斐.论企业团队精神的培养[J].理论学习与探索，2007（02）.

[3]邵艳梅.企业团队精神建设中存在的问题与对策[J].经济论坛，2007（16）.

（作者单位：江苏省南通中等专业学校）