万科人才激励变革

徐卫平

[摘要]万科事业合伙人制度的推出表明先前职业经理人制度的不足，房产行业进入白银时代，靠的是智力，所以人才是房地产业下半场决胜的重要因素之一。万科推出事业合伙人制度，旨在重新界定企业与员工的关系，防止优秀人才的过度流失。

[关键词]人才激励；事业合伙人制度；跟投制度

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533201

1引言

伴随着互联网行业对传统行业带来的较大影响，曾备受房地产企业推崇的职业经理人制度正走向十字路口，房地产企业迎来一系列变革，以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起。国内房企龙头万科的主要应对之策就是做好客户服务和推出“事业合伙人制度”。万科曾是职业经理人制度的代表企业，所有权和经营权分离的公司架构被誉为现代企业管理的模范。但如今却转向事业合伙人，这说明万科也在反思职业经理人制度的不足。经理人这一人力资源配置得好，从微观上能为企业创造更大效益，从宏观上看可以使整个经济更具活力。我国学者张维迎认为职业经理人是由市场进行评价选择，运用专业的管理技能和全面的职业素养对企业进行经营管理的一种专业性管理型人才[1]。职业经理人可以同企业所有人共富贵但不会共患难，一旦行业进入下行周期，职业经理人很容易离职，尤其是目前房地产单边上涨阶段已经结束，这将会给企业带来新的考验。正因如此，只有当职业经理人与股东利益达成一致，才能实现利益共享、风险共担，合伙人制度显然是更好的选择。

2万科的事业合伙人制度

21合伙人制度的确立

传统的房企对职业经理人制度的理解，仅仅停留在简单的激励模式上。但现实中各类高管频繁变动职位，和房企的战略并不合拍。2014年3月15日，万科举行春季例会，万科总裁郁亮正式提出“事业合伙人”制度。这一举动标志着房地产人士维持房地产企业控股权的努力，合伙人实行无限连带责任，公司捆绑员工利益、彻底实行利益共享、风险共担。5月28日，万科公告称，代表公司1320名失业合伙人的深圳盈安财务顾问企业通过证券公司的集合资产管理计划，于5月28日通过深圳证券交易系统购入公司A股股份35839231万股，占公司总股本的033%。这意味着万科的事业合伙人制度终于落地。

22合伙人制度的实施内容

万科的事业合伙人制度包括跟投制度和股票制度。跟投制度是对于今后所有新项目，原则上要求所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资，员工也可投资，一般限定员工投资金额，比如限定初始跟投份额不超过项目峰值的5%。股票制度是指在万科的集团层面建立合伙人持股计划，将经济利润奖金获得者纳为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，未来的奖金转为股票。

万科的合伙人制度不同于法律意义上的合伙人，它是针对公司控制权而设计的一种更有利于管理层的制度安排，使管理层可以摆脱股权约束，基于较少的股份，获得公司较大的控制权[2]。赞成者认为事业合伙人制度可以使公司摆脱资本对短期利益的追逐，专注于长期发展，从而更好地实现股东利益；而反对者认为这一制度破坏了公司治理的基本原则，形成“内部人控制”，会损害股东尤其是中小股东利益。万科通过捆绑股权和捆绑项目的双举措，从而让职业经理人的发展脚步与万科的节奏真正吻合。捆绑股权，能够将职业经理人的收入、晋升和房企业务紧密关联，从而规避职业经理人中途离职等风险。而捆绑项目能促使职业经理人真正关注项目运作，改变自作主张的投资风格。

这种新的管理机制将让万科从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构，而在这种扁平化的结构中，万科以合伙人制度维持控股权，实现投资者和员工之间的利益共享、风险共担。事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人基础上，身份角色的进化。

事业合伙人制度往往是在创业初期建立起来的，所以万科的事业合伙人制度不同于阿里、小米等公司层面的“合伙人”制度是项目层面的[2]，按照当前中国公司法规定，万科的股份有限责任公司变更为合伙制企业存在困难，除非公司退市；在项目层面，万科正在推行的小股操盘、管理输出与合伙制可以结合。

项目跟投制度是万科为进一步细化事业合伙人制度而建立的，即对于今后所有新项目，除旧改及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。因此，跟头制度是业务层面的跟投制度，这将改变“从投资买地到销售结算”这一项目操作流程的所有行为。所有真正对运营效率提升有改善的做法，将会很快被运用和完善，因为关乎合伙人的利益。在万科的集团层面，将建立合伙人持股计划，也就是大约有两百动人的EP（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，可以共同掌握公司的命运。这样，可以不断地让优秀的合伙人加入，不断新陈代谢。而万科的持股人也愿意把位置让给更有能力的人去创造更大的价值，能够保证团队是最优秀、最优战斗力的团队。

万科推出的合伙人跟投制度是否能完善万科留住人才的机制？成功与否需看企业能为跟投人提供多大资金支持及一旦投资失败后企业与跟投者的容忍度又是多少。对于企业员工来说，实施跟投计划好比创业，最主要顾虑就是创业的风险。而在较大风险下，如果企业给予创业者的薪酬太低，而一旦创业失败又将面临过重的惩罚，那么他们宁愿选择保守消沉。万科的基层员工认为这一制度也存在着问题。第一，万科的企业文化一直很好，跟投制度出来之后，是在用利益方式激励员工，对原有企业文化可能会有冲击。第二，城市之间怎么找到平衡？北上广深的项目优势会多一些，三四线城市的相对弱一些。三四线城市的员工很多都不想去投，因为三四线城市的项目没有一线城市的卖得好，只有项目卖得好，收益率才会高。

3述评

正如郁亮认为的那样“事业合伙人制度有四个特点：掌握自己的命运；形成背靠背的信任；做大事业；分享成就”，将带来诸多正能量：合伙人制度理念是“万科的事业是我们共同的事业，万科的利益是我们最大的利益”，将让员工保持主人翁意识、经营意识、利益捆绑、背靠背信任和团队意识；减少本位主义、官僚作风、铺张浪费、短期行为、冒险经营行为等；能有效提升组织能力，提升经营能力，做好产品，有效增加公司价值。事业合伙人制度的核心意义在于防止公司控制权的旁落。

过去万科的职业经理人制度是一个共创共享机制，但未共担风险，而合伙制度是共创、共担、共享的机制，这个机制是职业经理人的升级版，很好地把员工身份和股东身份结合在了一起，合伙人制度是万科根据自己面临的实际情况设计的。在B股转H股之时，万科面临再上一个台阶需要将职业经理人捆绑在一起，是一种更好的利益共享机制，对股东负责就是对自己负责，是为了激发人才的创新力应运而生，是利于职业经理人的一个举措，提升了职业经理人的待遇，防止了高层人才的流失，但制度能走多远还需考验老板们的智慧和远见。

参考文献：

[1]张维迎企业家与职业经理人：如何建立信任[J].北京大学学报（哲学社会科学版），2003（5）：29-39

[2]胡正梁，张帆“新型合伙人制度”解析[J].山东经济战略研究，2014（7）：12-15