神东信息化建设现状及提升措施

摘 要：神华神东煤炭集团公司作为现代化大型煤炭生产企业，在推进技术创新和管理创新过程中，信息化发挥了重要的助推作用。文章通过对神东信息化现状分析，结合行业发展趋势，深入解析其存在的问题并提出相应的提高措施。

关键词：信息化；现状；提高措施

引言

神华神东煤炭集团公司是神华集团的核心煤炭生产企业，公司地处蒙、陕、晋三省区资源富集区，主要负责神华在神东矿区大型骨干矿井、山西保德煤矿及配套设施的开发建设。神东矿区自1985年开发建设，公司现拥有生产和专业化服务矿井17个，整体产能超过2亿吨。神东信息化发展经过基础网络建设、MIS系统建设、成熟软件应用三个阶段，建成了覆盖全矿区的综合信息网络、矿井综合自动化系统、工业电视系统、安全监测监控系统、井下小灵通通讯系统、井下人员定位系统以及生产、资产、安全、财务、基建、办公等各类管理信息系统，有力助推了企业的持续创新，使生产组织和管理突破了传统模式，推动神东的跨越式发展。虽然神东信息化建设发展迅速，但与神东的发展还不匹配，与世界先进企业信息化建设还存在一定差距，需要进行更全面、更深入的信息化建设。

1 神东信息化建设现状

1.1 基础设施建设方面

神东已建成覆盖全矿区的千兆快速以太网和光纤数字信息传输网络，并全部延伸到各矿井的综采工作面，形成了数据高度共享的信息化网络平台，为管控一体化和自动化控制搭建了信息化网络平台。从1999年开始建设至今，已建成了总长度超过400公里的局域网，覆盖内蒙、陕西、山西三个省，覆盖了神东所有二级单位及区队车间，核心网络完成了从千兆交换网向万兆路由网的改进，并利用各种技术实现了在一套物理传输介质上的控制网、信息网、宽带网的逻辑隔离，建成了神华集团网络汇接中心。

1.2 生产信息化、自动化方面

神东建成了覆盖所有矿井、洗选厂、装车站，具有国际领先水平的特大型矿井群综合自动化系统，实现了除井下移动设备以外所有设备的高度集中控制，综采工作面实现了自动化控制，运输、通风、供排水、洗选加工及装车实现了集中控制，井上下固定岗位无人值守，矿井人员减少了36%，全员工效提高了22%。建成了工业电视、井下无线通信系统、人员定位系统等，有效提升了矿井安全生产，提高了应急救援工作的效率。

通过生产动态监测系统可以实时监视公司下属各矿、洗煤厂、装车站的主要流程、关键环节，实现主要生产过程的可视化，各级管理人员能够及时掌握生产过程实时信息，对生产现场实时事件具有更高的响应能力，保证和改善生产作业流程的协同性，为及时科学合理决策提供了支持。神东已经开发成功的信息化点检系统，通过对状态数据现场采集、自动上报和统计分析，搭建出一条从现场操作层到管理层的信息通道，减少了中间环节，保证了设备基础数据和统计分析结果的准确性和及时性。同时，设备状态监测系统及设备点检系统与管理层的EAM系统紧密集成数据共享，并与EAM系统的流程相衔接，共同组成了一个完整的设备资产全寿命管理系统。

1.3 管理信息化方面

在管理方面，公司建设了主要包括财务、办公自动化、工程项目、生产、安全、地质测量、资产管理系统等企业应用系统，实现了对公司主要管理方面的宏观控制。特别是实施和应用企业资产管理系统（EAM系统），以工单为载体，实现了对全公司3.8万台（套）、200多亿元设备资产、20亿元库存物资的科学管理，形成了设备计划、更新、维修、运行直到报废的全寿命管理，建立了物资计划、采购、储运、配送各环节快捷高效的物流管理体系和以工单为驱动的标准维修体系和故障管理体系，提高了设备利用率、开机率，降低了设备故障率，延长了设备的使用寿命，减少了资金占用，为神东高效集约化生产提供了可靠的信息化机电后勤保障。在总结、提炼多年安全高效生产经验的基础上研发了具有自主知识产权、高效运行的生产管理信息系统，实现生产接续计划、设备配置计划自动生成，为均衡生产，精细化管理提供了信息化决策平台。

2 存在问题

2.1 未形成完善的信息化统一管控体系

业务部门提报业务需求时，立足偏向于解决暂时业务现状，缺乏统筹考虑；公司层面审核业务需求时，缺乏有效的可行性研究与评价；上述两方面的原因导致新建系统需要不断升级改造满足业务需求的变化。

2.2 各应用系统间关联性、集成性不强

部分应用系统相对独立，存在“信息孤岛”，缺乏统一的数据共享和交换平台。ERP、业务协同平台和生产执行平台等平台存在架构不统一，使得系统间的数据集成和共享困难。大量信息数据分散在不同系统中，业务数据缺乏深层次分析与应用，不能提供各种业务分析功能，无法提升到企业层面，帮助公司管理人员进行业务决策。

2.3 各应用系统的功能模块整合度不高

目前公司已建立的信息系统中部分基础功能有重叠，存在重复投资现象。

2.4 网络架构不合理，软硬件资源利用率低，信息化基础设施维护量大各应用系统的功能模专网通信、生活区宽带网络接入及下一步发展方向和技术路线缺乏明确规划。

3 提高措施

3.1 完善信息化管控体系

建立和巩固信息化项目全生命周期的闭环管理制度，研究并完善信息化管理模式和流程，强化信息化规划和计划管控，加强信息化项目从需求挖掘、立项、实施、验收、后评价、需求再发掘的闭环管理，最大限度地发挥信息化建设的投资效益。

3.2 提升信息系统集成应用水平

采用统一的信息系统建设规范和编码规则，建设各业务领域信息化平台，垂直整合各业务链上的现有相关应用系统，实现业务数据的资源共享，各业务平台间通过数据交换平台进行数据交互。

3.3 搭建集成平台夯实数据共享基础

梳理和构建覆盖全公司的数据模型和编码标准，出台适合神东的信息化建设标准和规范。在建成公共主数据编码平台和交换平台的基础上，建设集中统一、全面共享的数据仓库，实现与集团数据的互联互通，为集团层面各类信息系统应用提供数据支撑。

3.4 加强信息安全保障体系建设

对神东目前的基础设施、应用系统、身份和访问管理、运维安全管理进行优化和调整。在网络安全方面，结合现状对应用专网与办公网、生活网采用物理共享、逻辑独立的模式进行隔离，提高网络整体的安全性。在用户认证管理方面，实施互联网安全审计项目，设计相应的安全措施，从授权、认证、审计及纠正补偿控制等多个方面全面提升主机、网络及物理环境的安全防护能力。

4 结束语

企业开展信息化工作，目的是为了进一步提升企业的创新能力和核心竞争力，最终提高企业的经济效益。神东未来信息化的发展思路就是利用信息化全面促进管理创新，提升管理水平，增强核心竞争力。通过信息化与管理创新相融合，形成一套完整的覆盖神东集约化生产模式各環节的信息化支撑体系，最终实现“数字神东”的建设目标。

参考文献

[1]付睿臣，毕克新，李唯滨.企业信息化研究综述[J].科技管理研究，2009（12）：238-240.

[2]神华集团数字矿山规划项目组.神华集团数字矿山规划研究[M].煤炭工业出版社，2012.

[3]中国煤炭工业协会信息化分会.煤炭工业信息化年度发展报告（2011）[M].煤炭工业出版社，2012.

作者简介：刘兴智（1985-），男，陕西榆林人，助理工程师，主要从事信息化建设及管理工作。