人才管理机制存在的问题及优化措施

李澎

摘 要：人才是现代化建设的重要资源，人才管理机制是人才战略工程得以实施的重要方面。本文以笔者自身工作感悟为背景，解析人才机制的重要性，审视人才管理机制存在的问题，提出优化人才管理机制的措施，以期通过人才管理机制的改进来促进创新人才的培养。

关键词：人才管理机制；问题；优化；创新；措施

目前，人才资源的竞争在国际国内方面都已经白热化。用人单位在激烈的人才竞争中会遇到各种类型的高端人才或者合适人才，也同时会出现引不来、用不好、留不住的难题，很多企业都忽略了这个问题，认为这是一种自然的现象或者无法解决的问题。其实，这种现象与人才管理机制具有密切的联系，很大一部分原因出于人才机制的不健全、不完善，因此，要从人才机制的管理与开发入手，完善人才管理机制，促进人才管理的合理化与健全。

一、构建人才机制的重要性

传统标准对于人才的定位为“中专以上学历，初级以上职称”，这样的人才定位标准已经不能够满足知识经济对于人才的需求，这种标准让学历与职称成为评判人才的主要限制性因素，忽视了人才本身应该具有的能力要素，不能够反映人才的多元化能力水平。随着经济的发展与社会的进步，人才的衡量标准在不断发生变化，从现阶段人才界定的特征来看主要呈现出三个方面的内容，一是人才的多元化，学历与职称只是表现人才的一个方面，并不能代表人才的所有方面，专业的技术水平、灵活的思维能力、雷厉风行的领导能力等，都可以成为衡量人才的重要指标；二是实践性，人才不仅要掌握某些专业的理论知识，更重要的是能够运用这些知识来解决实际的问题，做到理论应用于实践，实践之中出真知；三是相对性，人才不是全才，要根据人才的特点充分发挥他的长处与优势，规避缺点与劣势，从而促进人才潜能的全面发挥。随着社会经济的发展与变化，社会对于人才的需求呈现出新的要求与特点，依据社会的要求来适时地调整人才建设的相关方针，完善各项规章制度，构建时代发展所需要的人才机制，是建设人才队伍的关键所在。

二、人才管理机制存在的主要问题

1.思想认识滞后。从现阶段我国人才资源管理的发展来看，人才资源管理还处于起步阶段，有些方面还会受到行政管理方面的束缚，没有清晰的认识到人才资源管理的重要性。

2.对员工培养力度不够。教育与培训是人力资本理论中的重要方面，受制于思想意识的影响，现阶段很多企业对于人才的培养机制与育人机制都尚未形成，使得很多企业都没有健全的人才培养机制，缺乏对人才的清晰的教育与规划。事实上，很多员工离职都是因为没有找到能力提升途径、才能展现空间和职业发展渠道，从而离开现所在环境，去寻求其它机会。再加上建筑行业的不稳定特点，造成很多员工的流失，每年的流失率达到5%至25%左右。

3.缺乏有效的人才管理制度和手段。由于缺乏有效的人才管理制度与手段，建筑业很多企业都遭遇着人才管理方面的众多困境，这种困境表现在三个方面，一是在人才储备及培养方面由于没有明确量化指标，导致竞选中人才“埋没”现象及错误提拔的频繁发生；二是建筑业企业粗放式的管理，使得员工感觉随意性太大，对企业的期许随之减弱，薪酬制度不能够依据员工的能力来匹配工资，造成人才管理的無效与混乱；三是建筑工程的不确定导致工程项目实施中人员分配的不均，由于建筑业企业长期形成的用人机制，导致工地时而大量要人，时而人员闲置的现象，人才供应处于不稳定的状态。

三、人才机制的优化措施

1.建立“人力资源是第一资源”的机制。经济发达国家将人才放在“第一”的位置，将人才资源的开发与利用作为企业生存与发展的关键要素。“人才资源是第一资源”，不管是社会的进步、经济的发展，还是科技的变革都需要人才的支持，从人才的吸纳、激励、使用、培训都应渗透“人才是第一资源”的理念，要采用多元化的评价手段来审视人才，重绩效能力提升轻职务晋升，如公司可采用晋升宽带薪酬制度，利用多样的激励机制来促进人才潜能的发挥，如岗位的晋升机制、福利的发放机制、竞争危机的激励等，通过这些激励手段来增强人才对于企业的归属感与认同感。

2.建立“能力优于知识”的机制。高学历、高职称是人才的一种外在标志，而能力则是人才更重要的内在标识。在企业人才的评价中，劳动与能力会有所不同，业绩与工资也会有所差异，只要员工可以在自己的岗位上充分发挥了潜能与聪明才智，为企业创造了精神或物质方面的财富，感受到自己的价值与成就，就可以称之为企业的人才。企业需要的人才不仅需要丰富的知识储备，更重要的是解决问题的能力，能够将获得的知识应用于实际问题的解决过程中，为企业带来实实在在的效益与利润。

3.建立“人尽其才，才尽其用”的机制。“人尽其才，才尽其用”，这需要企业在人才的培养过程中要做到选拔有方、激励有术、任用有道、培养有法。在人才的选拔方面，可以通过人才的竞聘上岗来实现人才选拔的不断优化。在竞聘中要制定严格的竞聘原则、详细描述竞聘的职位及任职条件，避免在竞聘中出现选拔问题及人为阻力；在人才的激励方面，要创建多元化的人才激励方式，利用多样化的人才培养手段来促进人才潜能的发挥。对于不同岗位的人才要求“术业有专攻”，重视选拔人才与岗位的匹配度，合理考虑选拔人员的多方面能力；在任用方面，要依据人才的特点与能力来分配岗位，发挥人才的特定能力在特定岗位上的发挥与运用。在人才储备及培养当中，要依据任人唯贤的原则选拔员工，制定员工选拔能力的具体标准，依据标准严格的选拔公司的后备干部；同时，企业要加强对人才培养的监督与控制，从人才的选拔、任用及提升都进行相应的监督，防止徇私舞弊、任人唯亲现象的发生，保障“人尽其才，才尽其用”机制的顺利运行。

4.建立内部人才流动机制，减少人才配置不均。

四、结语

人才是企业的第一资本这是毋庸置疑的根本性问题，市场竞争说到底是人才的竞争，随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。因此建立一套切实有效的人才管理机制对于企业能否在竞争中立于不败之地至关重要。

参考文献：

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