孵化模式哪家强

曾慧娟

这是最好的时代，全民创业大潮史无前例，那些三四年即创造三四十亿美元估值的创业明星，如聚美优品陈欧、陌陌唐岩、美团网王兴在激励着他们，更不用说阿里巴巴上市缔造的全球最大IPO神话带来的令人眩晕的炙烤。人人似乎离百万富翁更近一步了。

如果你现在还不知道当下最火爆的组织创业模式——孵化器，你就OUT了。

孵化器，原意是指人工孵化禽蛋的设备，引申至经济领域，就是在企业创办初期或者企业遇到瓶颈时，提供资金、管理、资源、策划等支持，从而帮助企业做大或转型。

在北京，目前最火的孵化器位于中关村创业大街上，地产大佬中，潘石屹已经开始类似的实践运营。在记者调查了解的当下关注度较高的孵化器模式中，各自都有着自己独特的优势。

“咖啡馆”里的孵化器重投资

要说现在北京创业哪里最火，中关村创业大街早已声名远播——新点子、新项目诞生于此，投资人、媒体人甚至定期在这里“坐班”。这里几乎浓缩了一个城市的创业图景。

这里的孵化器均以咖啡馆为载体存在，车库咖啡、3W咖啡、Binggo咖啡和言几又是这条大街上最受关注的咖啡馆类孵化器。他们的发展模式基本类似，通过卖咖啡、办活动和租工位，平衡运营成本。但各家的活法大不同。

车库咖啡是北京最早的一家创业咖啡馆，也是这几家唯一单层运营的咖啡馆。记者实地采访时，虽然是周二，咖啡馆里也座无虚席。进门目测所及区域是“散客”办公空间，点上一杯20多块钱的咖啡就可以在这里办公一天，租用会议室一小时10元，打印一张材料两毛钱，WiFi免费。一个团队一天的办公成本可以控制在80元以内。

在左手靠里的位置，则被划分出50几个固定座位，租给固定的创业团队。固定工位的租金是20元/天/个，一般车库咖啡会要求这些人每周至少在此办公5天以上，但很多创业者每周的办公时间经常会超过5天。一个固定工位给车库咖啡带来的收入是600元/月。

Binggo共两层，一层用来做咖啡馆，大概有80个座位，一杯咖啡最低价是22元。咖啡馆二楼则是创业孵化区，每个工位1200元/月。与其他孵化器不同，它有清控科创的背景。

资料显示，清控科创是产业园科技地产服务商，在全国有三百万平方米，在硅谷投资了一个孵化器，Binggo结合了清控科创的硅谷资源，清控科创把硅谷的资源吸引到国内，把国内的这些创业者推送到硅谷孵化，实现国际化交流。

言几又则涵盖多种业态，它不只是一家咖啡馆。包括咖啡、书、艺术品、创意生活家居用品、智能穿戴展示等。3W咖啡共三层，一楼二楼做咖啡馆，二楼同时还有一个小型演播厅，三楼则全部为封闭的孵化器。

这些孵化器的业务包含天使投资、俱乐部、企业公关、会议组织等。一杯咖啡的工夫，也许就恰好能在这里听一场IT界大佬的沙龙，有关热门的微信营销、移动互联网投资趋势分析、电子商务业态观察等等，运气好的话，还能认识几位风投圈的名人，有很多草根创业者在这里形成了创业草图。

另外，90%的被孵企业与互联网、信息化行业有关，大部分是特别早期的初创企业，第一目标是寻找资金。孵化器90%的精力用在给被孵企业做资金、项目的资源对接。

远东德力ECS总经理陈虞辉对这几家孵化器的印象是：开放的办公空间，都是有激情有理想的人，创业的氛围很好，为初创团队提供人脉和展示平台，为没有想法的创业者提供寻找思路的空间，也为没有入门的创业者提供门票。

“有政府的支持引导，该模式会在全国一线大城市，特别是北京、上海、深圳这些创业活跃的地区得到快速的推广。”宏福孵化器副总经理郑磊表示，“传统孵化器也会引进这种创新模式寻求改变，在现有科技园区内部，挖掘传统行业企业发展需求，推动‘传统行业互联网化将更有意义。园区内部搭建‘企业众创空间，企业家们众筹组建创新项目成长更快、成功率更高。”

但也有业内人士对这类模式表现出了担忧。因为创业大街的孵化器背后都有基金支持，孵化器成立后，初创资金300万-500万元能运营3-5年，这期间投资成功的项目，会有收益提成，给团队分配一些后，剩余的钱用来孵化其他项目，项目收益好，基金才能循环投资，所以3-5年后，这些咖啡店是否能正常运营，还得再观察。

传统孵化器重场地

在创新型孵化器诞生之前，孵化器已在国内有二十八年历史。1987年中国诞生第一家孵化器——武汉东湖新技术创业中心，1999年中国诞生了第一家民营孵化器——南京民营创业中心。

戴德梁行表示，在这几十年孵化器发展的过程中，都离不开政府的支持与培育。 “早期为了推广创业服务的概念与模式，政府会直接拿出一部分楼宇做孵化器，培育创业环境。所以早期孵化器中，很大一部分都有着政府背景。”郑磊说道。

在北京，随着国内房地产升温，一些国企、大学、私企将自己拥有的核心地段的楼宇拿来做办公场地出租。在2008年前，政府对国家级孵化器及在孵企业有很多税收优惠政策。因此，大批的国企背景孵化器诞生。

“此时的孵化器，功能比较单一，只有简单的工商、财务、法务等咨询服务，主要收入来源于房租，且这部分收入大部分归产权房所有。” 郑磊表示，“由于不具备投资功能，这部分国企背景的传统孵化器，虽然硬件环境优质，但在金融服务方面很受限制。孵化器收入来源有限，也大大影响了孵化器的发展。”

在孵化器自身功能完善的同时，慢慢与房地产有了千丝万缕的关系。孵化器一个重要功能就是为入驻企业提供各种增值服务，所以孵化器也成了一个优秀科技园区的必备要素。 “在北上广这种一线城市，土地已成为稀缺资源，开发商也开始为自己预留自持物业，寻求更长远发展。开发商直接成立或合作组建孵化器，深度参与园区运营服务，发现好项目直接参与投资，成为一种寻找增长点的新模式。” 郑磊介绍道。

比如位于昌平的宏福孵化器，是与宏福集团成立，目前双方拥有一支5000万的投资基金。不到两年的时间，已投初创项目9个，累计1500万元。

随着开发商加入孵化器阵营，民营孵化器如雨后春笋般出现，大大加速了孵化器的发展。比如TBD云集中心、北大医疗产业园、SOHO3Q都是这种模式。“民营孵化器最大的特点就是带有投融资功能，这不仅吸引了众多创业团队入驻，活跃了园区创业氛围，更重要的是投资成功后的利益分享，更坚定了产权房与孵化团队的信心，使创业服务能够长期正向循环发展。这正是十几年来国内孵化器寻找的可持续发展模式。”

中国版WEWORK

在给创业者提供资源对接，提供办公空间的模式中，潘石屹被认为是第一个参与其中的房地产大佬。其3Q短租产品的模式，被业内认为更像孵化器+服务式办公区的结合，重心在于保证高质量的办公环境。

其第一个3Q项目位于北京望京SOHO的5层，90%以上的租户来自互联网。3月底，其第二个3Q产品在上海复兴SOHO广场也正式运营。

望京SOHO 3Q的主色调是白色的，配合大片的落地玻璃，十分明亮。休闲区则点缀了橙色、红色、绿色等鲜亮的颜色，显得充满活力。

进门处是一个很大的休闲空间，有沙发、有咖啡机、有水果、有电视，中间是大片开放式办公桌；两边则是用玻璃门隔出的一个个四四方方的独立办公室，1人间、两人间、3人间、4人间、5人间和6人间都有。

整体看，可以贴上豪华装修、配套齐全，拎包入住的标签。潘石屹此前宣布，2015年将要在北京和上海建立10个SOHO 3Q，客群主要面对年轻创业者，包括一些来北京短期出差的人士。

相应的，租金价格也相对贵一些。其定价分为两种，其中开放式办公桌1000元/人/周，独立办公室1300元/人/周。有媒体报道SOHO3Q的平均租金高过了国贸三期近一倍，

高力国际华北区办公楼服务部副董事王斌认为SOHO 3Q更接近WEWORK的模式，既提供办公空间，也有相应的会员服务，更像是商务中心、孵化器的结合。

郑磊表示，这也可以说是孵化器的豪华版。“豪华装修，就像酒店拎包入住，给需要有一定展示性的企业、在核心区域要办公空间的企业提供短期租赁空间。”

有意思的是，另一个地产大佬毛大庆离开万科后，即将创业的项目也叫UrWork，利用旧有厂房、公建等，为青年创业者提供廉价的办公、财务咨询、投资管理等服务。

巨头的孵化器行动

在各专业领域，许多巨头大公司正迅速开展“孵化器计划”。BAT、微软、耐克、海尔、大众汽车公司、远东集团都已经或者正在建立孵化器。

这些大公司的孵化器计划多围绕垂直领域建立，扶持围绕其产品和服务开发的新型解决方案，比如2012年微软为其Kinect体感游戏系统设立的孵化器计划，还有2013年耐克为其Fuelband健康腕带设立的为期三个月的Nike+孵化器计划——加入该计划的初创企业可获得2万美元的种子资金、办公场所以及Fuelband产品的团队和技术支持。

在2014年下半年，互联网大佬BAT（百度、阿里、腾讯）分别就服务移动互联网创业，推出创业中心或创业基地。其中，百度在成都、厦门、天津三地相继开设区域性开发者创业中心；腾讯在北京、上海、武汉相继开设创业基地，计划在全国范围内建设20个类似创业基地；阿里宣布无线开放战略，启动“百川计划”，将在北京、广州、上海、杭州和成都等五地对开发者提供场地支持。

还有很多企业正在走向孵化器的道路上。比如北方最大的传统工业电子一站式制造企业远东集团，旗下有远东电子电路、远东德力、远东德丰、三河电子等多家关联公司，产品包括PCB、模具、注塑、变压器等，具有30年硬件产业链资源积累。

根据其计划，远东孵化器将借“开源、3D和互联网”的兴起，融入众创、众包、众筹等模式，打造ECS电子产品创新服务中心，未来将建全软、硬平台，构建成“孵化器（实体/在线）+投资”的模式。“可以说是ECS电子创新一站式服务。”陈虞辉介绍道，包含“概念阶段顾问+设计阶段协同+原型阶段代理+量产阶段对接”的全过程孵化模式。

对传统行业自建孵化器的方式，诸多采访对象对它的未来都非常看好，“这类企业在传统领域耕耘多年，对行业痛点充分了解，线下地推强大，后端能力强，辅以互联网的工作，将会获得更多的机会。”

对这些大公司来说，自己建立孵化器，除了延长现有产品的生命周期，孵化器计划还为它们提供了发挥想象力、重新定义产品功能的机会。

因此，由各领域巨头创建孵化器，吸引初创企业入驻，互相促进，皆大欢喜。