浅析电厂的安全管理精细化策略

陈志帆

【摘 要】

电是人们生活中不可缺少的一部分，现如今对电需求量的日益增加，也就要求我们做好电厂的安全管理措施。为此我们必须将电厂的安全管理措施更加精细化，保证电厂的正常运作，本文将使用多种手段应对电厂的安全管理问题，并从多个方面保证电厂的产值和效率，实现电厂效益的最大化。

【关键词】

电厂 安全管理 精细化 效益

安全始终是中国最敏感也最重要的话题之一，不断发生的安全事故一直刺激着中国人敏感的神经。电厂的安全问题也不例外。只有从多个方面做好预防工作，建立行之有效的安全制度，才能真正的保证电厂的生产运作安全。本文就结合笔者多年在电厂前线工作的实际经验与电厂安全的相关理论知识谈一谈如何切实预防和保障电厂的安全，以期与各位同仁交流互促，共同为我国安全建设添砖加瓦。

一、安全制度落实、安全目标具体

一个完善的安全制度，将为安全管理提供一个合理的框架，并在一定程度上减少安全事故的发生频率。安全制度首先得符合科学标准，才能使人信服、坚定操作。同时，还要能很好的调动员工积极性，要做到这一点就必须要明确安全制度中的赏罚机制，用合理的赏罚标准规范员工的作业方式，即保证员工能够接受这个赏罚标准，让安全制度得以落实。其次，安全制度必须明确员工的职责，将每一部分的安全预防工作以任务的形式分发给负责该阶段的员工，做到“责任到人”，这样也能更方便的落实贯彻赏罚机制。安全制度还必须保证富有人性化，过于苛刻的安全制度虽然能防止安全事故，但实施起来比较困难，会使操作者因为难以下手而得过且过，与此相反，人性化的安全制度更容易被员工所接受，内容也更通俗易懂，也就更容易得到落实。最后，安全制度就如同于国家制度一样，不是一蹴而就的。一个好的安全管理制度，需要经过反复地修改与实践，在实践中汲取经验、总结教训，发现安全制度中的不足，并针对不足，提供修改意见，不断完善安全管理制度，以实现安全与效益的最大优化。

二、电厂员工培训、管理水平提高

在建立了完善的安全制度后，我们还必须提高员工的安全意识，提升他们的安全问题应对能力。首先，要求我们要对员工定时进行培训，普及安全教育，加强安全应对能力，提升员工工作素质，将新型的考核手段与培训方式相结合，加强员工的安全应对能力。不过仅仅加强线上工作人员进行安全技能培训仍然是远远不够的，拓展领导干部的安全技能普及度也是必要的环节之一。领导干部在安全问题的预防上需要起到先锋模范和方向保障的作用，我国部分地区由于领导干部缺乏安全管理意识，不能应对突发的安全事故，也导致了不少安全事故愈演愈烈。因此，我们需要在以往的领导干部做到安全表率的基础上，更进一步地提升领导干部的管理水平，增加安全事故的应对方法，增强对安全事故的应对能力，使领导干部与员工的安全应对能力得到大幅度提升，定能更加融洽地团结电厂所有工作人员，更加迅速地提高电厂安全工作的整体水平，避免重大安全事故的再次发生。

三、定期进行检查

俗话说的好，“好记性不如烂笔头”，定期对自己进行检查可以有效地帮助自己学习，达到“温故而知新”的效果。电厂在生产过程中经常会忽视对安全的“自我检查”，居民对用电量的高需求，使得不少电厂放松了对安全教育的普及，安全管理制度、安全管理目标成为了一纸空文。所谓“安全无大小，预防不先后”，对安全的定期检查非常必要，要想做到检查的精细化，我们得针对多个对象进行检查。我们可以把检查对象分为三个主体：第一个检查对象是生产设备，生产设备老化、生产设备工作故障都很容易造成电厂的安全事故。我们可以先从生产设备抓起，派专人定期对线上设备进行突击检查，做好设备安全评估记录，并根据评估记录对线上工作人员与领导干部的工作效果进行赏罚，防止突击检查走“形式主义”道路。其次是针对线上工作人员，我们可以对线上工作人员进行不定时不定量的突击考察，随意询问一些安全问题，考察员工的反应能力，并根据员工的反应能力进行评分，通过评分决定员工是否要重新进行安全知识教育。最后是针对领导干部，这是整个检查的核心，我们可以让领导干部在考察时，临时分配到其他有问题工作线上，让他进行一天左右的管理，观察生产线上的改变情况，并询问领导干部的看法，让他找出该线的优点与缺点，并根据他的回答进行评分。真正的做到突击检查的精细化，以此保证电厂的安全管理。

四、加强危险的分析与预测

为了更好进行安全的教育工作，针对危险点的分析与预测非常重要。我们事先可以派遣专业人员，对工作进行行业分析，将一些重大的安全隐患做一系列的汇总，并将线上常常出现的安全事故进行分析，做到“吃一堑，长一智”。将这些常见的危险做成警示牌，用小标语的形式展示在电厂内的醒目位置，时刻告诫工作人员“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。加强危险的分析与预测能很好的保障教育的可行性和针对性，真正做到培训与预防一体化，完成“防范于未然”的目标。

【结 语】

电厂的安全管理工作是一个繁重而又无比重要的工作，需要精细化的管理；需要安全制度的保障；需要电厂员工的关注；需要检查人员的细心；需要专业人员的分析；需要时刻保持警惕。缺一不可，只有真正地做好了这些工作，并不断加强完善电厂安全管理体系，才能逐渐保证电厂的工作效率，最终实现电厂效益最大化；才能为时刻关心着我国安全问题的国民吃下一颗定心丸；才能使我国蓬勃发展的电力产业无后顾之忧。

【参考文献】

【1】谭晓苏.电厂安全管理中的精细化管理尝试【J】.通讯世界，2014（9）

【2】刘温泉.浅议电厂安全管理精细化【J】.电力安全技术，2010（12）

【3】蔡曦.探讨电厂安全管理中的精细化管理【J】.数字化用户，2014（12）

【4】刘青红.诌议电厂安全管理中的精细化管理【J】.科协论坛：下半月，2012（8）