论电力企业财务核算工作中的问题及对策

丁亚琴

[摘 要]文章主要针对电力企业会计核算的现状，从实践出发，指出电力企业会计核算中可能存在的问题，并且进行了系统、全面的阐述，最后，积极提出改正和解决措施，希望对电力企业的长远发展具有实际的借鉴意义。

[关键词]电力企业；财务核算；财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.44.125

1 电力企业财务核算管理的相关概述

电力行业一直影响着国家的经济，它是关系到国家的经济命脉，特别是关系到国计民生。电力行业存在着筹资的风险，资金管理的比重较大，而且投资收益的回报率还不确定，因此如何促进我国的电力行业健康快速的发展，对于企业和国家来讲，都是至关重要的内容。伴随着电力企业的体制改革，如何打破传统的束缚，进行不断的开放竞争，积极面对激烈的市场环境，如何建立良好的管理体制，以及形成良好的发展管理模式，都是电力行业应该考虑的当前实际问题，如何及时、准确、完整地掌握好财务信息技术，坚持以财务信息技术为核心的管理，是企业进行控制和配置管理的方向，制定出合理的经营管理方案，做出科学的、合理的经济决策，对于电力企业的管理来讲迫在眉睫。

近年来，国家针对电力企业推行了一系列的财务管理系统，例如ERP软件，创造性地进行了财务核算的变革，坚持财务核算的信息化建设，有利于全面的、系统的核算财务相关数据，但是财务系统的管理，仍然是当前需要积极完善的系统，本文积极针对当前电力企业存在的问题，在实践中针对当前电力企业的财务管理进行全面的剖析，结合当前的管理模式，特别是当前形势下，以及新经济模式下的管理存在的问题，分析其中可能产生的经济问题，积极提出相应的对策，完善财务管理核算体系，保证电力企业的持续健康长远发展。

2 当前电力企业财务管理的现状及问题

（1）电力企业财务管理人员的内控管理意识薄弱，由于电力企业自身的特征，决定了电力企业是关系到国家的经济命脉行业，因此，电力企业的生产安全性亟待关注，经营和管理方式落后，观念意识较为薄弱，财务管理内控制度的建立和完善，对于电力企业来讲，并没有起到积极的作用，主要存在的弊端是控制力问题，尤其是在采购和销售环节的财务核算问题，缺乏及时的信息化管理，就会出现严重的财务亏空，一些企业的管理人员观念意识较为落后，内控意识观念较差，必要时没有采用有效的方式进行内控管理，导致出现一系列的隐患，以及不正确的财务核算和会计核算，最终会失去财务管理应该有的监控，导致企业很难进行全面快速的发展。

（2）集约化的财务核算管理体系的建设尚且不够完善，不断地探索和應用管理好集约化，使得资金集中管理体系初步建成，逐步形成了统一的集团管理模式，资本集中经营管理的形成，具有显著的成效，如中国电力公司的管理模式，其企业的资金集中管理和经营，以及预算集约调控能力不断的持续上升，全面地实施了在线监控，集约化的成本管理，能够坚持做到以财务预算为中心，以业务预算进行辅助管理，能够全面地实现监控管理，但是仍然存在着一定的问题，需要及时地进行风险预防和管理，全面推进在线监控，例如，在限定的范围内进行有效的实时动态跟踪管理，又如进行层层的在线管理。

（3）没有全面的进行财务信息化管理，在企业财务核算的过程中能够保持和保障企业的快速核算，是企业一切活动的核心，它能够集中反映电力企业的经营成果，信息化建设就是其反映财务管理活动的集中显现，同样决定着财务信息化建设的地位，信息化系统能够快速的核算和管理，各个环节需要高度的处理，必须严格的采取统一调度，实现信息化建设的整合，利用统一的信息管理软件，统一信息编码标准，对于电力企业的完善是至关重要的。信息化系统与各个环节，例如营销、工程、物资、综合计划等环节没有统一协调，没有及时相结合管理，影响了财务集约化的整体推进。

（4）财务风险的出现是企业的管理人员缺乏积极的风险管控意识，建立的风险管理机制尚不健全，因此就会出现对市场的掌控力不够，缺乏应对市场经济变化的能力，因此，必然就会出现一定的财务风险。目前，电力企业的风险因素越来越复杂多变，导致许多电力企业没有形成一个良好的机制，这导致了一个全面预算和预算管理体制建设的困难，如果管理者还用消极的态度来对待，就会缺乏严格的组织领导管理和必要的相互协调，在预算的执行过程中没有采用合理的应变措施和调节手段，就会使得预算工作仅仅流于形式。

3 提升电力企业财务核算工作水平的对策

（1）提高财务管理内控意识，转变财务管理观念。电力企业的管理人员要提高风险内控意识，增强风险管控的观念，在建立内控制度的同时，要自上而下的进行更新观念，不论是高层管理者还是到普通的员工，都要及时更新观念将财务管理的被动局面转变成主动局面，树立起现代化的财务管理风格，这样才能够避免传统模式的重会计核算，轻财务管理的现象出现。另外，还要积极地进行制度考核和评定管理，建立科学合理的内控评价体系，这样才能够全面实施有效的管理，将内部审计落实到各个制度管理中，才能够认真的实施好并且促进好企业的长远发展。

（2）加强财务风险管控，健全财务风险管理体制。风险管控不仅需要全面的财务信息化及财务制度管理进行辅助，还需要上下员工的积极参与和支撑，企业必须站在一定的高度，从长远利益出发，建立和健全短期和长期的有效防御机制，才能够积极应对不断变化中的外部环境，制定多种应变措施，才能不断地完善企业管理，还需要进行各项投融资活动的全面核算管理，全面进行监控管理，及时实现有效的考核评价，才能够有效地防范投融资项目存在的风险。有效的管理体系，可以避免财务决策和资本运作等方面的低效率重复和摩擦现象，整体实现协同效应，避免投资和融资业务风险。另外还要加强内部稽核，防范和化解风险。

（3）开展全面预算管理，促进电力企业的健康发展。合理观测好客观的经济形势，加强企业的内部管理，细化企业内部管理制度，大力推行全面的预算管理模式，例如财务精细化管理能够及时地反映企业的财务状况，提高决策有效地财务信息，财务管理的预算关键点是成本费用预算，财务人员要不断地深化预算管理的内涵，建立切合实际的产供销预算管理体系，建立完善的预算管理组织机构，机构的建立能够全面的、适时控制预算的执行，完善全面预算的考核机制。坚持以人为本，培养职工作管控控制管理意识，促进电力企业的健康发展。

（4）电力企业财务集约化管理方面的重点举措。集约化管理要关注的重点是基础性和全局性的内容，坚持做到统一的协调管理，例如积极开展资产清理、股权投资的重组整合等。基础工作是关键，如果实施的基本工作是不全面的，不扎实的，它将导致集约化管理仅仅表现出一种形式。电力企业要深化财务集约化管理，坚持以此为核心，不断地、系统地完善相关系统功能，实施财务业务流程的全过程管理。加快集约化的推进步伐，进行管理工作的分解合作，统筹把握推进进度，确保既定目标的实现。要实现财务管理，加强对资金密集型电力企业的管理，加大合作力度，促进金融等与电力企业在更大范围内的整合。

（5）加强电力企业财务管理信息化建设，提高财务工作质量。完善好财务软件，加大财务硬件管理投资，完善信息管理软件，加强对软件操作的培训管理力度，才能够系统化、集成化的建立统一的信息化平台，将财务集约化管理落实到实处，加快系统建设与推广，借助电网、金融等辅业单位，增强系统的灵活性、实用性，不断地升级管理、不断地深化需求分析、功能设计、系统开发和部署等应用工作。

4 结 论

综上所述，电力企业的财务核算工作对于提高企业的经济效益至关重要，只有加强财务管理制度建设和管理方法分析，树立财务管理理念，才能够大力推进电力企业的财务信息化进程，促进电力企业长远健康快速的发展。

参考文献：

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