提升物资设备管理水平的方法研究

谢恳华

摘要：现代工程项目施工向着精细化的方向发展，施工设备所含的科技水平从机械化走向智能自动化，企业在这方面的支出很大，企业的施工物资设备是企业发展的阶梯和支柱，提升物资设备的管理水平是维护企业长久生存成长的关键。此项研究根据施工企业的实际状况提出了一些提升物资管理水平的方法，提升企业的综合实力。

关键词：施工物资设备 设备管理 管理方法

0 引言

新世纪的中国经济快速发展，国内企业建设项目建设现场遍布全国，施工物资设备的管理制度并不完善，对企业的发展造成了一定的阻碍，下面就提升物资管理水平促进企业发展进行研究。

1 完善企业对施工物资设备的管理制度

要使一个企业的物资管理水平有效提升，一定要制定施工物资设备的管理制度，强制执行，一个企业的发展和壮大离不开科学的管理制度，完善企业对施工物资设备的管理制度从以下几个方面开展：

1.1 分散权利，协调合作。权利过度集中就会增加出现失误的风险，企业要根据自身的发展状况启用适和企业发展和符合企业文化的政策，施工物资管理权要分到企业各个层次，对物资的监管和管理避免因权力集中，因个人功利、情绪、思维的狭隘性导致差错的出现。分化权力就是用各部门、各阶层擅长的能力管理施工物资设备的对应部分。降低人为管理疏忽导致企业的损失，在物资的供求中，各分管权力部门要协调合作，专注本身的职责，对协作者进行监督，但无权进行决策，制定合理的施工物资设备管理制度，是保障物资质量又同时兼顾经济性原则的有效途径。

1.2 优化供应链简化采购环节。保证企业施工设备和施工材料的采购质量，是建设工程质量能达标的根基。在企业施工项目中，对于企业物资的采进，大型的采购项目应该采用公开招标的方式，公正公开的进行，服从国家和企业的相关规定，避免因为采购环节过度复杂，在采购环节中出现代理类的中间商，也防止中间环节出现的利益分红，保证企业利益不被个人窃取，防止采购中私自扣利、腐败贿赂等不正之风吹起的发生。这种面对面采购的方式，去除了中间环节，节约了企业物资采购的时间，也保障了采购物资设备的质量，节约成本提高效率。在采购价值较小的物资设备时，企业要制定采购物资的流程，严格把关，通过对不同提供商的定点考察，团队综合分析，让物资设备有质量保障，并且兼顾经济性的原则。

1.3 增强采购管理，防止波动风险。企业物资设备的采购要实现集中化，项目建设中各领域建设的协调性和施工质量才有保障。物资设备集中化采购在保证施工质量和兼容性上有很大的保障作用，但是在市场经济的大环境下，集中采购不能灵活的适应市场环境的波动，物价起伏剧烈，频繁性大时，集中采购要按照与中标企业合同中的确定的价格进行采购.这样在市场起伏的环境中，物资设备的合同价格高于市场价格，那么采购是的施工项目支出会超出预期，导致采购风险的发生，当相反的情况时，导致供应方会出现亏损的状态，当达不到供应量时，会出现无法根据中标协议进行合作的情况，这两种情况的发生对双方的利益都有损害，所以在采购管理中要制定灵活的中标合作合同，在招标采购市场经济主导价格的物资设备时，要制定弹性的价格区间，不适合把价格确定在一个点上，采用成本加减市场波动价格的方法维护双方的利益，市场经济不稳定是能保证双方的利益，在合作中相互依靠，共同发展，双方都得到盈利。

1.4 设立质量监控系统，控制成本。施工物资设备的采用必须坚持质量为先的前提下，控制成本。要协调好物资设备提供商，物资设备采购方，物资设备使用施工方各自分工，分配各体系监管的责任和应尽的义务。建立一套符合当今市场经济主导的市场环境的质量监控系统体制，坚持质量为先，经济实用的原则，完善物资设备质量责任制，采購中各个环节要时时监控，落实各职责与负责的责任制度，按照经济的原则在各个环节设立抽检点，从货源到运输再到储存使用的各个阶段，避免质量问题的疏忽和漏洞。坚决把好质量关，以牺牲物资设备的质量安全来降低生产成本的做法是坚决不能接受的，设立质量监管系统才能控制物资设备管理成本的。

2 以人为本的创新管理模式

向来企业在社会竞争中独树一帜，必定是在传统的管理模式下，大胆涉猎其他企业没有踏足的领域，领先大众模式，以人为本的创新管理模式，能在自己的领域与众不同，提升物资设备管理水平同样需要管理模式的创新。从科技和人才培养方面对提升物资设备管理水平进行探讨。

2.1 利用网络管理系统进行管理和采购。随着网络管理技术的开发与利用，现在一般高新企业都利用网络管理系统对物资设备进行管理和采购，对于传统型施工行业，要大胆尝试网络管理给企业带来机遇，网络化管理是最经济化的管理和采购模式，可以有效的控制施工物资设备管理的成本，采用电子商务的方法在各投标企业中进行综合性对比，择优而选，选择质量上乘，价格合适的物资设备，进行有目的的对比和考察，减小实际考察中的盲目性和工作量，提高效率，达到控制施工物资设备的管理成本目的。

2.2 培养专业物资管理人才，提升管理人员能力。企业的繁荣昌盛与管理人员的能力和素质息息相关，为了对施工物资设备进行有效管理，应该以人为本的培养施工物资设备管理人才，提升管理人员能力的途径以结合企业发展现状和专业施工物资设备管理成本知识进行培训，让管理人员对物资设备有充分的理解，明知应该注意的事项，倡导管理人员在实践中创新，大胆提出自己在实践中摸索的有建设性的建议。

3 结语

综合实力超前的企业都有优越的物资设备管理体系，提高物资管理水平是企业发展壮大的必要途径，建立一套符合当今市场经济主导的市场环境的质量监控系统体制，建设一只专业素养雄厚的管理队伍，增强企业的企业精神，狠抓重点提高工作效率，多方面共同协作，提升企业物资管理水平。

参考文献：

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