构建“四型”党支部 激发团队凝聚力

王莉　李琦

摘要：基层党支部是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是从思想上、政治上团结、凝聚广大群众的核心，是贯彻落实党的方针路线政策的决定性力量。因此，如何进一步加强和改进企业党的建设，增强党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进企业的改革和发展，是基层党支部建设的重点。本文以试采作业区宁51井区党支部建设实践为例，着重从实施背景、主要做法、取得的成效等方面对如何构建“四型”党支部进行阐述。

关键词：“四型”党支部 团队 凝聚力

为了更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的模范带头作用，近年来，试采作业区宁51井区党支部以油田公司、采油一处“六个一”党支部创建为引导，创新和完善，总结适用于井区管理的有效方法，从“真心关爱员工冷暖，努力打造一支作风过硬、团结向上、积极进取的拳头团队”出发，开展“四型”（学习型、服务型、凝聚型、和谐型）党支部创建活动。

1 创建的主要思路

持续深化油田公司、处部提出的“六个一”创建活动，不使其流于形式；更好地发挥党支部的战斗堡垒作用，充分体现党员干部的先进性，以先进带动后进，促使支部工作更上一层楼；大力开展政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党支部建设活动，强化党员管理，继续深化党员素质提升活动。

2 创建的主要做法

宁51井区党支部按照处党委提出的“班子坚强有力、队伍充满生机、环境健康和谐、事业蒸蒸日上”的工作目标，形成了宁51井区“四型”党支部的管理构架，与支部“六个一”创建、党员目标管理等有机结合。具体做到：以“学习型”党支部为平台，引导党员干部积极学习，提高综合素质，增强创新能力；以“服务型”党支部为基础，增强服务意识，服务于员工，服务于生产，发挥党支部的战斗堡垒作用；以“凝聚型”为措施，发挥职能作用，支部凝聚党员队伍，关爱员工凝聚人心，工会组织凝聚团队为抓手，打造了团结奋进的队伍；以“和谐型”支部建设为目标，营造队伍和谐、企地关系和谐、生产环境和谐的良好局面。

2.1 以创建“学习型”党支部为导向，提高全员综合素质。把党员干部学习教育作为加强党的思想建设、推动支部工作的重要手段，高度重视，狠抓落实，强化责任抓落实，搭建载体促学习，确保学习型党组织建设工作的顺利开展。

管理干部带头学。井区管理干部率先垂范，以身作则，不断改进和完善中心组学习和党员干部学习，努力建设学习型领导班子，充分发挥示范带动作用。

普通党员集中学。利用每月党课学习日，组织普通党员集中学习，学习上级部门的各类会议、文件精神，知道国家、企业的形势任务政策，使每个党员在学习实践中坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，始终保持立场坚定、头脑清醒。

走入阵地自觉学。井区党支部认真搞好阅览室、图书角等学习园地的建设，把上级部门配发的精品图书归类归档，引导广大党员干部利用业余时间自觉学习，优化知识结构。

2.2 以创建“服务型”党支部为目标，发挥支部堡垒作用。服务于生产。坚持以使党员争做爱岗敬业的先锋、生产建设的中坚、技术革新的标兵、奉献岗位的榜样、遵纪守法的楷模，切实发挥好模范带头作用，认真履行党员职责，在“急、难、险、重”任务面前冲锋在前、吃苦在前，做到哪里有险情，哪里就有党员的身影。

服务于员工。用知识引导员工、用爱心培养员工、用行动服务员工。倡导“情感建家、文化兴区”，让员工树立“井区就是我的家，温暖大家靠自己”的理念；积极开展与之对应的群众性文化活动，想方设法开展送温暖、送清凉、送文化、送技术和送健康等凝心聚力活动，鼓舞士气，激发热情。

2.3 以创建“凝聚型”党支部为契机，培育高效务实团队。支部凝聚党员队伍。俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”，支部利用党员目标管理、义务劳动、民主评议等平台，强化过程管理，靠实党员目标考核，确保党员队伍素质持续提升；将党员目标管理考核与生产建设、安全工作紧密结合，把党员带作风、带技术、带后进作为重点，促使党员队伍的作用得到有效发挥。

关爱员工凝聚人心。党支部把“以人为本”的理念贯穿于工作的全过程，关心员工生活，为员工办实事，办好事。想方设法予以解决员工生活上、工作上存在的困难，保证了员工的正常工作生活。

工会组织凝聚团队。发挥基层工会组织的职能，结合井区实际，大力开展了“五清楚、六必访、七必谈”、送温暖献爱心等活动，为员工解惑释凝，感召爱心，营造了一支健康向上的员工队伍。

2.4 以创建“和谐型”党支部为保障，营造和谐良好局面。员工队伍和谐。通过组织开展员工文体活动、拓展训练、生日聚会等，创建员工交流平台，给员工提供释放感情、消除隔阂、增进友谊的空间，让员工之间相互和谐；提倡人性化管理，合理安排员工的轮休制度，定期对员工进行家庭走访。

企地关系和谐。和谐是企业发展的必要条件。宁51井区党支部始终把构建和谐油区环境作为认真贯彻落实“六个一”支部活动的一项重要内容，与当地村民的和谐共处中，体现企业对当地发展的社会责任。

3 取得成效

3.1 增强了凝聚力，员工士气空前高涨。员工参与的热情及自主管理的意识有了明显提高，对工作和生活的热情日渐浓厚，支撑井区发展的一部分社会化用工人员也在这里找到了自己的归属感，在井区生产过程中多次展现出了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的感人场面，整个员工队伍呈现出一片人心齐、士气旺、凝聚力强的态势。

3.2 保障了原油生产，员工的效益明显提高。通过班子成员的正确指挥，井区员工的共同努力，生产任务平稳有序，原油产量稳中有升，产量排名一直靠前，圆满完成了上级下达的阶段性生产任務及经营指标。

3.3 提高了美誉度，各项工作步入良性发展的快车道。井区管理制度健全、管理有序、各项工作步入了程序化、规范化、制度化的良性轨道。党支部的美誉度得到提升，迎接了上级部门的多次检查，受到了多位领导的一致好评，连续二年获得处部授予的“模范党支部”“优秀党支部”荣誉称号，2011年，获得了油田公司首批“六个一”标准化党支部荣誉称号。

3.4 促进了和谐稳定，油区的外部环境有了改变。坚持“双赢互利、共同发展”的原则，创建和谐平安油区，通过企地和谐共建活动的开展，和油区老乡形成了“水乳交融、唇齿相依”的友好关系；发挥了企业的社会责任；消除了员工与村民的隔阂，拉近距离，实现企地一家亲，在开展油区治理工作奠定了良好的群众基础，确保油区的外部环境有了较大的改变。

参考文献：

[1]赵蔚蔚.中小企业团队凝聚力测评及提升策略的研究[D].大连海事大学，2011.

[2]张文华.领导风格与团队凝聚力关系研究[D].中南大学，2008.

[3]王倩.基于团队互动过程的团队凝聚力实证研究[D].湘潭大学，2013.