浅谈现代建筑工程施工管理的创新

摘 要：现代建筑行业能够保持飞速发展最主要的原因是工程管理的不断创新，创新是促进行业发展的主要动力源泉。社会经济的不断发展加剧了市场竞争，现代建筑工程企业要想保持持续稳定发展，应不断规范工程施工的管理水平，提高企業的综合实力。文章首先简单介绍了施工管理创新的重要意义，然后根据施工管理创新的原则要求，提出几点对建筑工程施工管理的创新策略。

关键词：现代建筑工程；施工管理；创新策略

自市场经济体制改革之后，我国的市场经济日益完善，现有的建筑工程施工管理方法已经难以满足时代发展的需要。建筑工程只有不断的改革创新，探讨新的施工管理理念和方法才能适应经济发展的需要，跟上时代发展的步伐。建筑工程施工管理对建筑工程有着重要意义，良好的施工管理不仅可以降低施工风险，提高施工效率，还能够降低施工成本，增强企业的竞争力。

一、现代建筑工程施工管理创新的必要性

（一）提高施工企业工程管理的有效性。随着社会经济的不断发展，建筑工程施工管理的要求不断提高，如何提高建筑工程施工管理的有效性成为很多建筑企业重点思考的问题。对施工管理进行创新，通过以下三个方面提高了建筑工程施工管理的有效性。第一，降低施工风险。工程施工的不确定性往往对施工项目带来很多的危害和损失，创新风险管理的方法，对施工过程的各个环节进行风险预测和分析，降低施工风险，减少不必要的损失。第二，提高施工效率。通过对人力资源管理和沟通管理进行创新，可以为工程建设提供更多的专业人才，同时能够调动员工的积极性，提高项目建设的效率。第三，降低施工成本。创新资源管理的技术和方法，能够优化资源合理安排资源的使用，有效降低工程施工成本。

（二）满足现代企业制度建设需要。现代企业制度建设需要创新，但是建筑企业在以往的二十几年里，一直实施招标承包制度，人们的市场观念和竞争意识在体制改革的潮流中并没有发生很大变化，企业机制不活。建筑工程企业要想建立现代企业制度，不断创新工程施工管理是必要途径，只有施工项目建设顺利实施，项目和企业之间的关系才能得到全面解决。

（三）建筑市场的发展和完善要求施工管理不断创新。由于建筑市场的发展尚不完善，在建筑产业迅速发展的过程中出现了很多的问题。举几个普遍存在的例子，企业之间相互压价、低价中标等现象时有发生，项目开发方、承包方和建筑方的关系十分复杂，行业保护和地区保护现象非常普遍，企业之间不正当竞争十分严重。施工管理的不断创新正是建筑市场不断发展和完善的需要，只有建立科学的管理制度，才能不断完善建筑市场。

二、现代建筑工程施工管理创新原则

（一）施工管理创新应满足市场需求。现如今人们已经进入高速发展的时代，市场变化十分的迅速，施工管理创新应不断适应市场变化，满足市场需求。只有管理人员在进行创新管理时时刻注意管理方法和管理措施的提高，才能满足市场变化需要为建筑工程带来更好的经济效益和社会效益。如果建筑企业不能在适应市场变化的同时，不断创新施工管理的机制、技术以及功能，在市场不断扩大的今天必将被建筑市场所淘汰。

（二）施工管理创新应适应生产力发展水平。建筑工程施工管理水平和生产力水平是相互促进相互发展的，施工管理水平在一定程度上受到生产力发展水平的制约。要想激发生产力发展水平的潜力，应将劳动者、劳动工具和劳动对象这三要素进行有机结合。与之类似，施工管理应注重生产力三要素之间的关联性和整体性，改变传统管理模式中只对某一个要素环节进行管理的弊端，按照一定的规则和流程，将三要素进行有效的归置和整合。施工管理创新只有适应当前的生产力水平，对管理方式进行科学的改进，才能不断发挥其有效作用。

（三）施工管理创新应有利于建筑企业品牌的建立。随着市场竞争日趋激烈，建筑企业只有不断提高自身的综合实力才能在激烈的竞争中创造自己的品牌。企业综合实力的提高不仅要具备专业人才队伍和雄厚的资金实力，更应具有健全的工程管理体系。良好的管理能够促进建筑工程的施工建设，顺利完成工程任务，赢来开发方的满意和高度评价，从而树立自己的企业形象，创建属于自己的建筑品牌。企业管理人员在施工管理的创新方面应该通过各项管理方法、管理手段和管理措施实现施工管理的不断发展，有效提升建筑企业品牌效应。

三、现代建筑工程施工管理创新策略

（一）创新施工管理观念。管理理念的创新是能否实现创新管理的基础，企业管理者具有了创新意识，施工管理的创新工作才能顺利开展。只有企业高层管理者充分认识到建筑工程施工管理的重要意义，对施工管理的创新工作加以重视，才能有效的实现施工管理的创新。不断提高施工管理的创新意识，建筑企业的管理者应加强责任和效益意识，对待管理工作认真负责，以实现企业利益最大化为最终目的。同时也要树立适应社会发展的经营理念，将科学的理念融入到实际的管理过程中，从观念上重视创新思维的发展。

（二）创新施工管理技术。施工管理的技术创新需要建设专业人才队伍，对施工的核心技术进行掌握，创新新的施工设备和施工组织方法，同时结合科学的生产方式和经营理念，为建筑工程项目带来更多的经济效益。只有重视施工管理的技术创新工作，不断在施工技术上突破创新，才能有效保证企业在激烈的竞争中得以长久的发展。

（三）创新施工管理体制。施工管理工作十分的复杂，需要借助有效的管理体制进行制约。建筑工程的施工管理往往会在项目合同签订后成立项目部，对施工管理体制进行创新，将项目部变为一个分公司，建立现代企业制度进行管理。首先，建立责任制度。通过制度形式确立施工管理，将公司的职责加以明确。其次，健全财政制度。有效提高资金的运作效率并加强对资金决策风险的承担责任。最后，形成科学的法人治理机构。保证运用先进的管理制度，培养优秀的管理人才。

四、结语

施工管理的创新为建筑工程建设不断的注入鲜活的生命力，建筑企业可以在遵循施工管理创新原则的前提下，不断加强对施工管理观念创新，技术创新和体制创新，科学规范施工管理，不断完善建筑工程建设。

参考文献

[1] 程远丽.试析建筑工程施工管理的创新对策[J].科技创新导报，2014（36）.

[2] 邹洋.建筑工程施工管理中的创新管理探究[J].山东工业技术，2015（12）.

作者简介：孙德浩，盐城广厦建筑集团有限公司。