我国企业管理创新存在的问题及对策研究

李冰 马新明

摘 要：随着社会市场经济的快速发展，我国的经济体制改革不断深入，在此过程中，企业面临着较多的发展机遇的同时，其所面临的市场竞争也日趋激烈，企业在发展过程中，想要有效提升自身的竞争力水平，其中非常重要的一项措施就是加强企业的管理工作，这就需要企业在原有的管理模式的基础上，加大管理创新力度，以便于有效提升自身的管理水平，但是目前的企业管理创新工作中还存在较多的有待解决的问题，该文就主要对相关问题予以简单分析，并提出相应的解决对策，对于企业总体的管理水平与管理质量的提升具有非常重要的作用。

关键词：企业管理 创新 问题 对策

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）03（a）-0178-02

良好的管理是企业可持续发展的最基本保证，新时期，企业面临着各方面的竞争与挑战，要想企业能够很好的适应新时期的市场发展需求，积极采取创新性的管理方法，以便于企业建立起创新性的管理模式是非常必要的，创新性的管理模式不仅有利于企业相关资源的优化配置与整合，同时对于企业经济效益的提升也具有非常重要的作用，该文就主要对我国企业管理创新存在的问题及相关对策予以简单探讨。

1 我国企业管理创新的意义

企业发展过程中的管理创新主要指的是企业中的相关管理人员结合现代科学发展趋势、企业生产经营客观规律以及市场经济环境，应用新方法、新技术及新思维对传统的管理手段与管理模式进行改革，并在此基础上创造出一种更有效的资源整合方式，这对于企业的管理效益的提升具有非常重要的作用。企业的管理创新是在对相关新知识予以了解掌握的基础上，积极主动的适应新的环境，并提升企业的组织效能，有效推动企业生产要素在质与量上产生新的变化的一个综合性的过程。随着社会市场经济的快速发展，我国企业所处的市场环境出现了很大的变化，其所面临的市场竞争日趋激烈，尤其是对于国际市场中的企业来说，企业之间的竞争不仅关系到企业自身的利益，还关系到国家之间的利益，为了有效提升国家的竞争力水平，一些企业竞争中会介入政府行为，这会使得各个企业所面临的竞争环境更加的复杂，企业想要很好的适应这种市场环境的变化，实现可持续发展，就需要积极开展管理创新。

随着市场环境开放性的日益增强，企业员工在为企业服务的同时，具有强烈的自我实现需求，并且其希望能够通过自身的努力得到外界的认可，因此，在现代企业管理理念中，其核心内容就是以人为本，在企业所处市场环境竞争日趋激烈的同时，人们的生活水平显著提升，对于相同的产品与服务，顾客的选择更多，并且对于相关的产品与服务提出了更高的要求，在对现代企业的经营状况实时评价时，一个非常重要的衡量标准就是顾客满意度，这就使得企业管理工作中，积极开展管理创新显得非常的必要。随着各项技术的进步与发展，科技发展对于企业的影响是非常大的，这直接使得企业产品质量的提升及生命周期的缩短，企业在发展过程中，如果不积极开展相关改革，就会被快速发展的市场所淘汰，随着企业产品流通方式向现代化方向发展，对于企业的人员素质及领导结构提出了更高的要求，由此可见，企业在开展管理工作的过程中，积极开展管理创新对于企业的发展是非常必要的。

2 我国企业管理创新中存在的问题

2.1 墨守成规的观念制约企业管理的创新

在长期的发展过程中，我国实施了一系列的改革，在管理创新方面取得了一系列的成就，这使得我国企业管理水平的提升具有非常重要的作用，尽管如此，在我国企业的管理创新工作中还存在一些有待解决的问题，由于受到传统管理理念的影响，企业中很多管理人员与工作人员对于管理创新工作没有一个正确的认识，尤其是其中的管理人员，由于长期处于计划经济之下，其行为习惯与管理观念难以在短时间内发生较大变化，这使得其对于管理创新工作的积极性不高，即使是开展相关的创新工作，也是做一些肤浅的表面文章，在陈旧僵化的约束机制、激励机制、分配机制及用人机制之下，使得相关企业难以很好的适应新时期市场环境的实际需求。另一方面，很多企业员工在面对企业管理创新的过程中，存在一定的抵触情绪，这主要是由于受到长时间形成的思维与行为习惯的影响，一旦开展管理创新，就是要打破原有的模式，这很容易使员工产生一种天然的防御心理。并且在开展管理创新的过程中，会改变企业原有的利益分配形式，建立起一种新的利益分配关系与利益格局，这就会使得一部分人的利益受到影响，这些问题的存在，使得很多员工存在抵制心理，而在实际的企业管理创新工作中，由于存在员工的抵制，会导致企业管理创新的成本与难度的增大。

2.2 盲目创新违背了企业的目标

虽然企业发展过程中积极开展企业管理创新是非常必要的，国外发达国家的企业管理工作中也有许多值得我国企业借鉴的管理方式与管理模式，但是这并不意味着企业在开展管理创新的过程中不考虑企业的实际情况，盲目的开展管理创新，不仅难以取得较好的管理效果，还违背了企业的发展目标，对于企业的良好发展是非常不利的，一些企业在开展管理创新的过程中，没有对社会环境差异、文化差异、自身的实际情况予以综合的考虑，而是将国外企业的一些先进管理模式予以盲目的照搬，并且在引进相关管理模式之后，没有树立起创新意识，导致其总体的管理创新能力低下，即使是采取了相应的创新措施，最终所采用的管理模式也是仅仅对一些少数当权者的个人利益有利，对于广大员工的自身利益没有实质性的作用，这会对企业员工的工作积极性与工作热情产生严重影响，一些员工在工作过程中，为了保证自身利益不受影响，就会对相关的管理创新工作产生较大的抵触情绪，对于企业的良好发展是非常不利的。

2.3 配套措施不完善导致新成果运行困难

企业在开展管理创新的过程中，不仅仅需要开展管理方式与管理模式的创新，要想相关的创新措施能够取得良好的运行效果，还需要建立起与之相适应的配套措施，如企业文化建设、相关的激励与约束机制的建设等，但是在实际的企业管理创新工作中，企业这两方面的配套工作还有待进一步加强，企业文化在企业的发展过程中起着约束与导向员工行为的重要作用，一个成功的企业都具有良好与稳定的企业文化，因此，在开展企业管理创新工作的过程中，积极开展企业文化建设是非常必要的，不管是开展何种形式的管理创新，都需要其管理理念能够与员工的实际需求达成统一，如果企业所采用的管理理念不能与员工达成思想上的共鸣，就难以取得良好的效果。另一方面，企业中的激励与约束机制主要是依据员工的实际工作情况，对员工给予适当的奖惩，这对于引导、激发员工的有效行为具有非常重要的作用，能够促进企业组织目标的实现，但是如果企业开展管理创新工作的过程中，没有结合企业实际的发展目标设计出一套完整的激励与约束机制，就很难激发员工工作过程中的积极性，企业管理创新相关目标实现起来也具有较大难度，因此，在开展企业管理创新工作的过程中，加大企业激励与约束机制的建设力度是非常必要的。

3 我国企业管理创新的对策

3.1 树立正确的创新观念

由上文中的分析中可以看出，企业发展过程中开展管理创新对于企业的良好发展具有非常重要的作用，但是由于各种因素的影响，目前我国企业管理创新工作中还存在较多的问题，这就需要在相关问题进行必要的分析的基础上，积极采取有效的措施提升我国企业管理创新水平。在开展企业管理创新工作的过程中，首先要能够做到管理理念的创新，制药转变企业传统的管理理念，才能有效提升其管理水平，促使企业能够很好的适应新时期的市场环境需求，这就需要转变企业传统的经营理念，其管理工作中应该由面上市场与顾客取代传统的面向上级与市长，将企业的经营重点放在资本的经营上，并改变传统的观念，将战略管理、服务管理与质量管理作为整个管理工作的重点内容。另一方面，企业要对以人为本的管理理念予以足够的重视，企业开展管理工作的过程中，其管理的核心就是人力资源的管理，因此在其管理创新的过程中要能够做到尊重人、理解人，以便于人的创造性与主动性能够得到充分的发挥，这也是现代企业管理理念中的重点内容，企业在开展管理工作的过程中对员工予以充分的关怀与理解，有利于激发员工的积极性与开发潜能，对于企业的良好发展具有积极的作用。同时企业创新管理工作中，还应该将知识资产的管理作为管理的重点内容。

3.2 正确理解管理创新的内涵，处理好创新和应用的关系

企业开展管理创新的过程中，首先应该对管理创新的内涵有一个全面的了解，在此基础上，积极开展管理创新工作，值得注意的是，企业管理创新并不仅仅是局限于理论上的创新，还应该重视创新理念与应用的良好结合，这才能保证相关的创新管理模式能够在企业的实际发展中发挥良好作用，这就需要企业在实际的发展过程中，对企业的实际情况予以综合的考虑，在学习国内外先进的管理理念与管理模式之后，制定出可行性强、科学合理的管理创新方案，这就需要在实施管理创新方案之前，对企业的实际情况予以详细、深入的调查研究，及时发现企业先行管理模式中存在的相关问题，并提出具有针对性的创新措施，以便于相关创新方案的执行对于企业的良好发展有利。

4 结语

我国企业在新时期的发展过程中面临着激烈的市场竞争，这使得企业开展管理创新显得非常的必要，该文就主要对我国企业管理创新工作中存在的相关问题进行了简单分析，并提出了相关的解决对策，对于企业管理水平与管理质量的提升具有积极的作用。

参考文献

[1] 何荣泉.论我国企业管理创新存在的问题及对策[J].长江大学学报：社会科学版，2011（4）：38-39.

[2] 牛景星.企业管理创新存在的问题及对策分析[J].企业导报，2013（11）.