跨界，在“解构”与“重构”之间

本刊编辑整理了中国自行车协会马中超理事长在7月4日参加台州电动车行业协会换届会议时的讲话。我注意到马理事长在这次讲话中提出的一个新概念：从一轮到四轮，企业的“混搭”引发了行业的跨界。近几年，许多企业努力地寻找转型突破口，由此引发的“混搭”已经成为部分企业“涅檗”重生的新路径。

当跨界发生时，一个企业，一个行业或处于“解构”之中，或处于“重构”之中。

跨界，让企业被重新定义。每次打开小米官网，我会惊奇地发现，小米又有新“产品”了。小米做手机，可以归在手机行业。可小米还做电视机、路由器、接线板、台灯，还做智能手环、智能人体秤、衣服、背包……仔细数数竟有10个分类之多，且每个分类里的产品还在不断地增加。小米算哪类企业？归哪个行业？

格兰仕算是“微波炉”行业的大亨。格兰仕在北京召开主题为“整合产业链价值开创新消费时代”的格兰仕新“微波产业”战略发布会，宣布未来10年，格兰仕将从综合性的家电制造集团向横跨耐用品和快销品的全产业集团转型。这个战略读着有点拗口，简单地说，就是格兰仕不再只做微波炉了，而是凡与“炉”搭界的，统统想做。现在到超市已经可以买到“格兰仕”食品了。格兰仕宣称将整合产业资源，让“微波炉冠军”跨界升级，打造超千亿级的中国微波美食产业。

跨界，让行业被重新定义。因为产业的边界越来越模糊，行业也将变得越来越不“行业”。雷军放言未来5年将投资和复制100家小米。按照小米现在的战略布局和发展态势，小米必将成为一个巨大的价值生态链系统。当企业成为一个个价值生态链系统的时候，原有的“行业”就会产生新的定义。如同格兰仕，从“家电业”跨到“微波美食业”。如同小米，“混搭”了多个传统行业。

跨界，将从企业的价值经济原点开始重构企业的价值创造方式。这给了我们一直在说的“转型升级”找到了一个方向、一个出口。传统行业如何转型？又如何升级？如果没有根本上的改变，即企业价值创造和实现方式上没有根本改变，行业如果没有极大的优化产业资源，使之重新配置，使之充分释放企业的发展空间，那我们的企业转型升级就无从谈起，我们行业的转型升级也无从谈起。

在产业互联网兴起的今天，跨界，将呈数量级爆炸式的发展，难以预测，也无规律可循。由此看来，多元化在跨界的概念下，不再是多个实体“单元”的组合，而是多个资源“单元”的“混搭”。跨界是一种新的价值观，“混搭”是一种新的生产力。

跨界，游走于企业抑或是行业的“解构”与“重构”之间，让“无企业不‘混搭”成为一种新的经济常态。