企业实行精细化财务管理的有效途径

摘 要：伴随我国经济的快速发展，国内众多企业已经开始了进一步的经济体制深化改革。目前，国际经济处于高速发展时期，企业为在国内外激烈的市场竞争环境中取得更大的经济利益，可以借助精细化管理企业内部财务的方式进行。由此，本文针对新经济背景下我国企业精细化财务管理的概念进行阐述，并就如何有效实现企业精细化财务管理途径予以分析，以促进企业稳定长远发展。

关键词：精细化管理；企业财务管理；有效；途径

目前，全球经济处于快速发展时期，多数企业为适应市场经济发展背景，切实需要提高自身的市场竞争力，适应国内外经济发展趋势。由此，众多企业开始重视改革内部财务管理环境，并加大了改革力度，为进一步推进管理模式的创新和发展，精细化管理模式被提出，且在各类型企业中得到广泛的推广、普及。这是因为，采用精细化管理模式不仅能够有效提升企业管理整体水平和质量，而且能够有效推动企业的长远稳定发展，进而提升企业的市场竞争力，稳固企业的市场经济地位。

一、企业财务精细化管理简述

精细化财务管理属于一种科学的、深入的新型财务管理模式，就管理而言，此类型的财务管理方式归属于动态管理过程，该模式下进行管理的前提是企业价值的最大化，而将企业成本以及运行风险降至最低是该模式运行的主要目的。精细化财务管理模式在将企业成本和风险降至最低的同时，契合可现代化管理理念，即企业财务管理状态的精细化、规范化与企业实际发展情况相结合，在运行财务管理的同时凸显企业的个性化特色。

在实际工作中，企业财务精细化管理指的是将企业内部日常的财务管理工作精细化，以为能够更有效地决策和统计企业经营、管理提供帮助。一方面，需要将企业内部发生事件进行统计和记录处理，进而为企业内部财务人员工作的精细程度和明确程度提供保障；另一方面，融合企业财务管理工作以及生产工作，并将此两项工作作为企业生产和经营管理的监督标准，进而为企业财务管理工作提供有效保障。

二、企业精细化财务管理的有效途径阐述

1.企业财务精细化管理意识地增强

考虑到企业领导在企业发展方面上具有决定性作用，因此，需要增强企业领导关于财务精细化管理的意识。企业员工精细化财务管理工作的重视程度不断增加的同时，实现加深企业相关领导对财务精细化管理的认识，其不仅可以创新企业财务管理工作，而且可以切实提高企业财务管理工作效益。为不断提升企业内部领导以及员工的精细化财务管理认知，首先可以通过针对性强化培训和教育企业各部门领导和员工，针对性的教育和培训可通过定期开展培训会的形式呈现，其目的是在于通过定期培训活动阐述精细化管理的模式和理念，满足企业对此类管理方式深度掌握的需要。在企业员工认识和理解精细化财务管理模式和理念的同时，实现企业的可持续发展。其次，进一步深化企业财务管理改革，通过建立一套相对完善的精细化财务管理制度予以实现，其主要目的在于将财务精细化管理充分运用于企业生产经营活动中，并充分发挥其现实性作用。

2.全面预算管理地实施

企业的财务管理关乎整个企业的发展，而采取全面预算管理的形式能够实现逐步增强企业财务管理工作水平的目的。其一，全面预算管理可以实现明确把握企业具体投资过程、企业资金使用情况和企业资金的需求数额等情况，在充分把握上述各方面情况等同时，不仅还可以为更好地优化、调整企业资金使用效益提供保证，还可以为实现降低企业经济运行风险服务，继而实现全面整体提高企业经济效益的目的。其二，实行全面预算管理需要有效控制企业资金使用及管理，主要原因在于，全面预算管理不但可促进企业财务管理工作精细化和具体化，而且还可为落实企业精细化财务管理制度和强化企业内部控制提供帮助；此外，全面预算管理能规范企业资金使用、管理，进而能够有效防止出现企业资金浪费现象，从而在一定程度上为企业资金成本的节省提供了可能。其三，实现全民的预算管理还需要对企业的投资项目予以科学设计，这是因为，科学的设计投资项目不仅能够有效提高企业资金使用效率，而且能够有效节省企业最终的资金成本。

3.执行成本的控制以提高管理效益

实行企业财务精细化管理主要在于实现提高企业整体生产经营效益，进一步降低企业经营成本，促进企业稳步长远发展，因此，凭借强化管理和控制企业执行成本具有重要的意义。在强化控制企业执行成本时，其主要是通过切实落实精细化财务管理的相关措施，并辅助于阶段性的精细化成本管理，即采用逐级和逐步两种方式对企业经营管理各环节进行管理。在实际生产经营工作过程中，为真实实现控制和管理企业生产经营成本，切实需要对企业的人财物等方面的资源和相关因素进行优化配置，继而为提升企业整体经济效益提供科学有效的保障。

三、结束语

新经济环境背景下，不断地改革和创新的企业财务管理具有重要意义，由于精细化管理模式在促进企业管理过程的精细化和管理工作的科学化两方面具有重要作用，因此需要得到企业管理层面的重视。从企业财务精细化管理意识的强化、全面预算管理的实施以及执行成本的控制三方面出发进行财务精细化管理，以为企业能够充分认知精细化财务管理的重要作用服务，以能够切实提高企业财务管理人员的工作热情和积极性创造可能，以为实现企业生产经营经济效益最大化提供可能。

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作者简介：黑艳平（1976.10- ），女，汉族，本科，中共党员，2009年任高级会计师，副高级职称，曾任财务信息化项目建设负责人、主管会计，课题经费负责人，国家“十一五”制造业信息化北方片区（九省）财务专家