“一把手”成了“一霸手”

编辑同志：

参加工作以来，我一直在市级机关工作。后来被上级任命到一家事业单位担任副职领导，也就是“二把手”。

我们是一家参公管理的事业单位。领导两个，我的上面还有个“一把手”。

和这个“一把手”组成新的领导班子之后，发现一切跟我想象的完全不一样。虽然我早有思想准备，但还是受不了——因为这个“一把手”遇事从不与党委商量、与我商量。

单位房屋出租、建设工程、日常工作，他都私下一人决定。

单位上从来不开会不培训不开展工作，也不考核、管理。

发放福利用钱什么的，他都跟会计商量（好像会计是领导班子成员），且随意增减职工待遇。

分工是他一人决定，人财物全部由他分管，而我分工的工作甚至安排别的下属插手。外出出差不通气，用钱随意性太大。

他上下班来去自由，从不打招呼，开会内容也不传达，彻彻底底的一言堂。

…………

现在，我想去上级领导那里汇报，又怕矛盾激化。但如果不汇报，领导根本不知道，增长了他嚣张的气焰、独断的霸道。他从来不把我当副手，好像这个单位就是他的私家花园。

我不是要什么好处，我只是争取自己的一份知情权、工作权而已。现在从中央到地方不都要求“政务公开，财务透明”吗？难道我就默许这样的人胡作非为吗？

有人可能会说，为什么不去上级那里汇报。我之所以忍着，一是怕别人误认为我打小报告;二是汇报不会有什么作用，因为我不掌握人财物，根本没有有力的证据。

就比如说去年中秋节职工发福利，购买大量摄像头，给临时工配笔记本电脑……这些都是他一个人说了算，从不告知副手。大家说，这些现象正常吗？

不过说实话，也有一些朋友劝我，说很多单位都不同程度存在“一把手说了算”的现象，“一把手”都跟会计、司机和办公室主任比较亲近。

这样我才释然了。也许是我社会经验太少了，以为到这个平台上可以做些事情，是可以干点事业的，其实不然。没升副职前，我虽然是正科级，但不担任领导职务，是非领导职务，所以我工作经验非常少。

不过与我们单位不同的是，别的单位的副职尽管没有很多权，正职还是给点面子的，遇事有时候也会商量，也会开党委会、班子会、办公会等等——就是至少还走个过场。而我们单位，“一把手”完全把我当作空气。

大事小事“一把抓”，决策拍板“一言堂”，花钱审批“一支笔”……“一把手”简直成了“一霸手”。

编辑同志，应该如何解决“一把手”一言堂这个问题呢？