浅谈企业成本控制现状及解决对策

宋珺华

摘 要：随着我们国家经济的不断进步和发展，企业对于我们社会主义市场经济发展的作用在不断增大，同时为了提升企业自己的发展水平，需要我们加强对于企业的成本控制以及管理等方面的力度。同时，面对企业受到人力以及技术等条件的限制等问题，就凸显了企业成本控制的重要性，我们必须要全面的分析现在企业成本控制的发展情况，并且针对现在发展的问题做出相应的对策和调整。

关键词：企业发展；成本控制；发展情况

1 前言

我们现在企业发展的越来越快，而企业的成本控制对于企业的自身发展来说的重要性也不言而喻。成本控制的进行需要我们对企业的发展有一个全方面的了解，对于企业的全部过程有一个非常清楚的了解过程，而不仅仅是将产品的成本控制控制在一定的范围之内。成本的研究是需要将生产过程中发生的花费，都落实到实际的货币上面来的一个重要过程。企业怎样将自己的人力以及物力等资源的消耗降到最低，需要我们进行长期的研究，最终获得利润的最大化效果。本篇文章针对现在我国企业的成本控制现状进行了分析，同时提出了相应的解决措施，以期能够提升企业的管理水平。

2 企业成本控制的目的以及发展现状

2.1 企业的成本控制目的

企业的成本控制，就是需要我们在人力和物力的发展过程中进行统计，采取相应的管理措施等降低我们现在的企业成本消耗，最终减少各项的支出，可以有效的提高企业的经济效益。成本的控制是在成本管理的过程中最重要的一项活动，成本控制是将整个的成本管理过程作为基础来分析的，同时这也可以让企业更好的了解企业的发展过程和销售情况等。成本控制需要人们在企业的生产过程中降低各项生产资料的使用数量，最终减少企业的成本投入和消耗。在进行成本控制的过程中，能够减少企业的生产资料消耗，帮助企业有效的提升自己的企业形象和效益。

企业的运行首先是以自己的盈利为目的而进行的，企业则需要关注产品所消耗的资料以及最终的生产质量等问题，因而我们需要关注企业本身的成本控制过程。企业在进行成本控制的过程中，应该相应的建立管理体系，按照相应的过程来管理生产的各项过程，最终能够有序的完成每个环节的成本控制。成本控制的目标是企业重要发展的一项事业，需要我们尽可能的提升企业的生产过程。随着我们国家现在经济发展越来越快，要求我们企业变更原来的管理模式，逐渐转变成为先进的管理模式，降低使用的材料等成本，提升企业的经济效率。使用科学合理的企业成本管理方式，能够增加企业的发展动力和活力，最终保障各个环节能够实现科学合理的管理。

2.2 企业的成本控制发展的现状

现在的很多企业，针对企业自身进行成本控制的目的并没有明确的概念。企业所了解的成本控制，很多都是着眼于怎样提升自己的利益以一种降低成本的方式，但是并没有将这个和企业的整体发展结合起来，不了解进行这项活动的目的到底是什么。成本控制的相关系统需要我们了解企业的发展现状，同时将企业的发展目标和计划相互结合起来，了解整个行业的发展趋势，最终科学的规划企业的未来发展道路，这样才是我们了解企业成本控制以及企业发展控制成本这个过程的目标。

2.3 企业成本控制出现问题的原因

首先我们应该从企业管理人员以及企业职工的素质和思想上面进行研究。成本核算的工作是需要长期严谨的工作的，而成本核算和成本的控制等工作往往由于本身的数据量比较多，造成了计算和统计上面的困难，影响了成本核算的进行。企业的成本控制以及具体的实施都需要工作人员具有较高的管理水平和管理能力，而现在的很多企业管理者，自身并没有很高的管理水平，而具体的实施过程之中也没有采取科学的管理方式，因此影响了企业成本控制的最终效果以及最终的企业的经济效益。

很多企业自身的激励等制度就不健全，造成其确定的管理体系也存在不小的缺憾。企业的人员态度和思想水平，会影响企业管理的实际水平，同时也关系到了企业自身成本控制工作进行和开展的具体效果。如果成本控制和管理的人员不能积极的投入到成本控制之中，就不能很好的实现激励制度的作用，同时也就不能实现企业的管理目标和水平，给本职工作带来消极的影响。

3 加强企业成本控制的有效措施

总体来说，我们企业要想发展，就必须有一个切实可行的成本控制计划，同时将成本控制的规划和发展体系做出长远的发展规划，才能切实的发挥其措施。企业可以通过降低各种资源的额消耗或者是管理或者技术等方面的创新，从而提升企业的发展水平，不断的前进，最终在竞争中取胜。

3.1 加强成本控制的观念

激烈的市场竞争的情况，需要我们提升自己企业的发展水平和技术水平，而成本控制的进行则和企业的发展有关。传统的企业管理观念是这样的，成本控制的管理工作是企业的中上层需要关注的问题，不是每个人都和这项计划有关的，因此员工对于企业的成本控制并没有直接的概念，因此造成了直接的资源浪费。而面对现在的发展情况，我们则应该关注企业的成本控制观念的贯彻落实情况。这不仅仅是企业管理人员需要关注的，而是每个企业的员工和参与者都要关注的重要问题。企业的成本控制要从财务方面做起，加强对于成本控制的观念和意识的贯彻，节省不必要的企业开支，全方面的落实企业的成本控制活动。

3.2 将成本核算和成本分析统一

企业要想实现成本的控制以及其目标，则需要进行必要的成本分析和控制。在新的发展条件下，成本的控制等过程非常复杂，需要我们进行成本核算的工作，最终帮助企业成功的实现成本控制的目标。企业的成本控制和分析需要我们关注本身企业生产资料的分配和消耗情况，将各项资料的流通等情况进行详细的记录，同时加强对于财务的控制水平，最终帮助企业实现其长远的发展。生产资料的管理，其重点就是对于实物的管理，需要我们将仓库的管理等事项进行严格的监控和规划。对于仓库的管理要严格的进行记录，将各项的出入库资料进行记录，作为进行成本控制的资料和参考依据。

3.3 将成本控制的体系纳入信息化管理轨道

新的社会发展条件下，信息行业的发展最为快速的，同时由信息化的发展而带来的机遇和挑战也增多，尤其是信息化对于全球以及各个行业的发展都产生了不可磨灭的影响。信息化在企业中的应用和落实，能够帮助企业减少在成本控制之中出现的问题，而且也能够迅速的提升企业的发展水平以及其信息管理水平。成本管理系统的体系以其复杂性而给我们的成本控制工作带来了不小的难题，因此怎样提升管理的水平就成为了我们必须应该关注度的问题。企业进行成本管理系统的过程中，需要我们用先进的信息化管理系统将我们的企业数据等进行统计，将这些进行分析，最终将整体的情况做的更加有条理，提升了成本管理工作的准确性和有效性。

4 小结

在越来越激烈的竞争背景之下，建立并且健全一个科学的企业成本管理体制是非常重要的，是企业发展的重要条件之一。企业的管理者和经营者应该关注企业本身的发展情况，将企业的发展情况和企业的长远规划作为企业成本控制的依据，最终提升员工的工作积极性，减少资源的消耗，从而提升整体的经营效益。企业的成本控制需要贯穿到整体的企业发展过程之中，因此要在不断的实践过程中进行完善，最终才能实现企业的可持续发展。

参考文献

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