积分制管理与传统的管理方法有什么不同

积分制管理与传统的管理方法完全不同，在体系的设计上超越了传统管理的思维模式。具体来说，它体现在以下几个方面：

一是简化了管理工作。不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，员工做对了，哪怕是只给了1分奖分，他就知道自己做对了，员工做错了事情扣他1分积分，他就接受到了信号，根本不需要说那么多废话。通过奖分和扣分产生信号，让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向，在使用中，可以平平静静地用，平平静静地产生效果，只有平平静静产生的效果才能持久。因此，积分制管理使用起来既简单，效果又好。

二是积分制管理调动了员工的内在积极性，解决了员工的原动力问题。传统的管理少不了给员工内训，要求员工要感恩，要有奉献精神，有吃苦精神，主张吃亏是福等等。这些方法调动的是员工外在的积极性，因此很难持久。而积分制管理为员工设计了积分的使用平台，员工挣积分是为了出国旅游，为了多拿奖金，为了换手机不花钱，为了得到公司的股份，为了奖车奖房等等，积分把企业的需求和员工的利益梦想串联在一起。因此，调动的是员工内在的积极性，因为只有内在的积极性才能够持久。

三是比传统的管理更加人性化。传统的管理总是少不了扣员工的钱，现在员工反感扣钱，人才不好招，老总不敢扣钱，社会也不主张扣钱，而不扣钱制度又没约束力，现在改用积分，员工有错不扣钱，只扣分，把员工反感的东西丢掉了，把员工需要的信号保留了。同时，员工挣积分可以得奖票，可以参加快乐会议（员工大会）抽奖，处处体现了认可，一切以人为本，因此比传统的管理更加人性化，员工更容易接受。

四是一种开放式的管理。传统的管理方法是一种封闭式的管理，例如百分制考核、千分制考核，规定订的再细、再全，管理的范围总是有限，而积分制管理方法只需要共性的规章制度和奖扣分标准就可以了，管理的范围可以延伸到“应知应会、公序良俗”，涵盖每个人的所有行为和表现。同时，用管理人员的级别权限来作为奖扣分的执行标准，员工超越规章制度以外的行为都可以与积分挂钩，那么这种思维就超越了传统的管理思维，让管理效果成倍提升。

积分制管理与传统的管理有很大的差别，积分制管理将是管理学中的一个新的学派，是一套由湖北群艺独创，并且符合中国国情的创新管理模式。