积分制管理的作用和特点

可以全方位调动员工的积极性

可以增强制度的执行力

可以培养员工的好习惯

可以快速建立健康的企业文化

可以满足员工的精神需求

可以解决金钱不能解决的问题

可以节省管理成本

可以让优秀的员工不吃亏

可以解决分配上的平均主义

可以解决留人才的问题

可以解决质量管理的难题

可以改善服务态度，提高服务水平

可以解决员工不愿意加班的问题

可以解决卫生管理的难题

可以解决干部有责无权的问题

可以解决员工反感扣钱的问题

可以解决家族式企业的管理难题

可以解决管理中的各种难题

可以解决参加了许多培训不能落地的问题

积分制管理是一套全新的管理方法，它完全打破了传统的管理思维模式，一切以人为本，符合人性，员工乐于接受，非常符合现代人的思想，已经被越来越多的企业家所认可。

积分制管理具有以下作用和特点：

一、有利于建立健康的企业文化

什么是企业文化？企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化。公司不论大小都要有建立企业文化的理念，真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

二、有利于增强制度的执行力

制度的执行力是一个世界性的管理难题，因为员工反感扣钱，人才不好招，老总又怕扣钱，制度不扣钱，完全靠自觉，那么再好的制度也会没有执行力。而实行积分制管理以后，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

三、解决了分配上的平均主义

分配是企业管理面临的一大难题，平均分配虽然是皆大欢喜，但又起不到激励和调动员工积极性的作用，奖金人人都发一样多，没有激励作用，人人都配股份等于没配，背地里发红包，员工讲出来以后产生的全是负能量。

而实行积分制管理以后，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

四、有利于节省管理成本

激励成本是任何一家企业都要考虑的问题，而积分制管理解决了这一问题。

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，就好比高考，学生考的再好，按照应录取人数来确定分数线就可以了。二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

五、有利于留住人才

现在的企业中普遍缺乏留住人才的砝码，员工犯了错老总批评几句，第二天就可以离开公司。而实行积分制管理以后，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

六、不需要修改规章制度，改变流程

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

七、各行各业、不同规模的企业均可使用

首先，积分制管理这一套体系，不论企业规模大小都可以使用，几个人的公司也需要营造一种竞争的平台。大规模几万人的企业也是由一个个班组和车间组合起来的。目前，八万人的首钢集团也在使用；同时，由于这一套方法它是从人性上去研究制定的方案，人性是相通的。所以，它不受行业的限制，各行各业都可以使用。

八、国有企业、机关公务员都可以使用

积分制管理的核心是认可人的表现，点对点的激励人的行为，其结果是让优秀的人不吃亏，所以单位的体制不同、性质不同都可以使用，只是在用的方法上要进行一些调整、使用范围上有所选择就可以了。