浅谈石油化工企业的总图管理

宋伟

摘 要：随着经济的发展，我国石油化工企业生产能力不断提高，市场需求推动产品不断升级换代。文章通过对石油化工企业总图管理工作的论述，找出总图管理工作中存在的问题，提出忽视总图管理给厂区一般性技改和扩建带来的不利，以此提出石油化工企业总图管理工作的措施。

关键词：总图管理；现状职责；重要性

炼油厂、石化厂等大型石油化工企业，厂区规模和装置规模都是变化的，资料数据特别是市场经济推动，使产品产能和种类不断变化，就需要对厂区进行改扩建，那么厂区总图也就随之发生了巨大的变动，为了给以后发展积累详实准确的原始数据，就需要及时更新和补充厂区总图，让收集更加完整、可靠。

1 石油化工企业总图管理现状

石油化工企业由于管理方法不同，对厂区总图管理工作不重视，使总图管理出现许多漏洞。具体表现：一是虽然有专门的总图管理员，但人员的流动使各项工作交接不力，已有的岗位形同虚设；二是只注重形式，建厂初期或大规模扩建，才临时设置总图管理员，而平时此项工作则为空白状态。我们要清晰、深刻地意识到石油化工企业总图管理的重要性和紧迫性，只有设置专门总图管理员、常态化收集机制，才能使管理工作良好开展下去。

2 总图管理工作存在的不足

总图管理工作的好坏，直接影响到厂区技改，良好的总图管理能够有效促进企业进步与发展，如果管理不到位，则会在工作中产生许多不必要的麻烦，主要表现为以下几点。

（1） 给技改带来难度

厂区如果要进行技改，总图上原始资料积累不全或标注错误，就不能有效指导施工，施工人员无法了解现场地上和地下的设施、管网、线路等分布情况，如果进行开挖动土施工，则经常出现电线、管网损坏的情形，严重的影响了厂区正常生产活动；如果进行技改，则需要仔细排查确认原来铺设的地下电缆及管网情况，大大影响了技改项目改造进度，总图的不完整，导致新设施布设和老设施之间的矛盾问题，使企业技改困难重重、滞后不前。

（2） 上墙的厂区总图落后

平面总图所反映的厂区布置往往与实际情况是应该符合的，但事实上，有些企业上墙的厂区总图与实际建设是不相符的，其反映出来的厂区情况大大滞后于目前现状，无法为初始决策起到良性参谋作用，严重时，还会导致误导，造成工作失误。

（3） 标高、坐标点不准

原地区在建设时，当初都有一个水准标高和坐标点，但是在总图中没有体现，主要是因为保护不当、年久破损。如果需要使用这个标高时，要根据特征进行推断，会产生许多误差，形成总图后，就不是一个统一整体，不能进行管理和应用。

（4） 厂区改、扩建工程中，不能及时有效地向设计院提交厂区基础资料，或提交的基础资料有误，导致后续施工过程中出现过多的设计变更和工程签证，不仅影响了工程的有序推进，也不利于投资的控制。

3 总图管理人员岗位职责

设计院总图是专业的，是从专业、安全、符合强制性规范的角度来考虑的，企业总图管理主要工作则不同，企业的总图管理内容相对简单一些，主要以收集、积累和更新为主。一个厂区的建设交由设计院进行，但是技改或许会改变设计单位，当后续技改、建设时，一定要有一个最初的原始数据做支撑，能够及时提供真实准确的基础数据，保证后续施工顺利开展。这就对总图管理人员提出了明确的要求。（1）全面了解本企业总体发展规划，参与制定、协调、审查建设项目总图设计方案；（2）完整准确的收集、整理、保管与总图相关的所有图纸、资料、文件，以及对总图改动的说明文字和图片；（3）协调配合做好厂容管理、生产安全、交通运输、消防和环境保护方面的管理，全面掌握厂区变动情况。（4）对企业现状进行摸底，及时修改总图设计，以现状为基础，对总图进行补充、修改、标注，制定新图，准确反映企业现状全貌；（5）及时沟通当地城建规划、国土管理、环境保护、绿化单位、消防安全、交通运输等部门，通过工作接触，做好协调配合和业务联系。

4 总图管理工作主要内容

总图管理工作较为复杂，需要按照标准规范进行，要把重点工作做好抓实，抓主要的放次要的，收集、整理出来的资料要对今后工作有指导性作用，由于岗位的特殊性，就需要总图管理人员有较宽泛的知识面，具备一定的业务知识能力，就需要在平时多注重自身素质和业务的提升，严格遵守岗位职责，按总图管理内容要求，全面做好总图收集、整理、保存等工作。（1）积极服务厂区技改项目，为老厂区改造、扩建工程提供初始总图，以施工单位项目要求为依据，全面提供有关初始、现状、技改等厂区详图，要对地上及地下的管线布局和隐蔽设施有具体描述的资料。（2）服务新建工程项目，对厂区新建工程项目，一定要以设计为根据，以服务今后建设为重点，积极做好与相关设计、施工、管理等部门的配合，不断收集建设区域内的总图基本资料，对不明晰的地区，进行实地查看，对用地范围内的地下设施、各种管线、古墓、文物等情况，进行总图标注，将资料整理成册并科学保存。（3）配合有关部门主动提出建设用地的土地征购图，随时掌握并了解企业总体规划，对总图设计、改动情况，在参与审查与核对。（4）加大对原始网点的保护力度，特别是对已经验收的测量控制网点、水准点和用地边界标桩等情况，做到日常维修、管理，对损坏、丢失的要及时补好修复。（5）对施工场地总平面图进行科学的审查，对那些临时搭建的施工半永久性设施，以不占用企业建设用地和发展用地为基础，进行现场检查，发现问题及时汇报整改。（6）不论是建设单位还是施工单位，均没有任何权力随意更改总图设计，实际根据现场施工实际，确实需要改动的，一定要报原设计单位同意后，才可以进行改动。确保项目施工按照上级批准的总体规划和总图设计规范。（7）在进行施工场地平整前，需要配合有关部门对建设范围内的地下隐蔽设施，进行妥善处理，如果处理不当，则不能开工建设。（8）按国家现行的设计及施工验收规范，对施工单位提出的有关竣工图及文件进行验收。保证符合规定、签字完整。对不符合竣工要求的，则不能验收。（9）对企业建筑物、构筑物、露天装置、设备、管线、管沟、铁路和所有隐蔽设施一定要标注管理，如果有变动或者改扩建、拆迁等情况，一定要经总图管理部门审查，由总图管理部门或管理人员将变更后的设施平面和竖向位置，及时标注反映到企业现状总图上。（10）如遇施工，要以施工单位提供的工程竣工图及竣工资料为主要参照依据，积极主动做好总图绘制工作，使企业整体现状与总图保持一致。（11）对于新建、改建、扩建及技改工程项目，如果确实需要动土的，则提交动土单位申请报告，保证动土前，用地申请报告及有关文件、施工图审批完毕。如果遇到动土范围涉及部门较多的时候，一定要走好审批程序，与各个部门进行文件会签，并且需要到总图管理部门办理最后动土手续，批准后方可动土，否则，不能随便违法进行施工建设。

5 结束语

综上所述，企业总图管理工作对企业发展至关重要，如果做得不到位，就会给企业日常生产管理和后续建设带来不便。为了能够有效做好总图管理工作，就需要石油化工企业从筹建阶段起就重视总图管理方面的相应工作，设置专、兼职机构和具体总图管理人员，加强对总图管理人员职责管理，按照总图管理内容要求，不断加强工作创新，确保总图管理工作落到实处、见到实效。

参考文献

[1]GB50160-92.石油化工企业设计防火规范[S].

[2]林鑫.石油企业的消防安全管理探讨[J].江西化工，2013.