对长沙市网球场馆经营现状的调查研究

李雷

中图分类号：G845 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）03-000-01

摘 要 随为了解决当前网球场地设施资源短缺现象，为长沙市网球运动的健康可持续发展提供可行性意见，运用文献资料法，实地考察法，通过对现有的文献与数据，结合实地考察对长沙市主城区各地区网球场地的分布状况及该区居住的人口进行对比性分析，了解居民对网球场地的经营现状的意见，分析当前长沙市网球场馆的经营现状是否符合居民的现实需求。

关键词 网球场馆 场地设施 分布状况 经营现状

一、研究对象和方法

（一）研究对象

本文以长沙市主城区网球场地设施的经营现状为研究对象，对长沙市雨花区、天心区、岳麓区、开福区、芙蓉区、望城区6个区域网球场地设施经营现状进行实地考察。

（二）研究方法

文献资料法、专家访谈法、实地考察法、数据统计法、逻辑分析法

二、调查结果与分析

（一）长沙市网球场馆的分布状况分析

通过对长沙市网球场馆的调查发现：长沙市拥有119处网球场地设施 。其中室内硬地10处，场地片数 20 片（风雨室内硬地5片）；室外硬地106处，场地片数201片（室外水泥地9片）；室外沙土2处，场地片数8片；室外草地1处，场地片数1片；总计网球场地片数为230片。这230片网球场地与西安不足200片相比，可见，长沙市在二线城市中网球场地设施还相对较多，占据一定优势；但与上海拥有近2000片，深圳1300多片的网球场地相比相差甚远，同为内陆城市的成都也有近700片，而且结合长沙市统计局相关人口数据分析得出：人均拥有网球场地量更是低于1/30000。显示出长沙市网球场地人均拥有量严重不足，无法满足广大群众的体育需求。

（二）长沙市网球场馆经营现状调查分析

1.长沙市网球场馆依据资金来源调查分析

通过对主要长沙市场馆的走访调查以及查阅资料、文献，了解到长沙市网球场馆经济成分组成，数据显示国有成分占32%、集体所有成分占27%、股份所有制占9%、私有制占32%。说明：一、长沙市网球场馆公有经济成分仍占据主体地位。二、使长沙市网球场地经营模式从单纯的政府事业向社会化、市场化的方向转移。

2.长沙市网球场馆依据经营方式调查分析

根据调查：第一、网球场地运用最多的经营模式是对外出租，主要由于出租是种很传统、很普遍的经营方式，也是网球场地收入来源之一，在此基础上容易扩大经营范围，增加网球参与者；第二、办理会员卡。目前，长沙市多数网球场地的都推行了会员制，但只是一种打折优惠的营销形式，就等于办了一张场地的长期入场券，既没有组织有关的会员活动，也没有明确相关的会员权利和义务；第三、开设网球培训班，这也是网球场地主要收入来源之一，通过开网球培训班提高了网球场地、场馆的知名度，带动了网球运动发展，吸引了更多的消费者。

3.长沙市网球场馆依据管理方式调查分析

长沙市网球场地存在不同的管理方式，主要存在的几种类型：单位委托代管占53.6%；私人承包占18.2%；企业独办占14.1%；其他（合作经营，直接经营等），占14.1%。数据显示：长沙市网球场主要是：委托管理形式，这样的场地主要在体育局，学校和企事业单位。这一部分的地点是在结束专业队训练，业余队训练后，网球场馆对外开放。因此，考虑到相对经济效益在管理方式大多数选择委托；二是私人承包管理，政府鼓励网球的私人承包，一个重要原因是，这种场地投资大，需要修理费用，由承包者自行维护。企业独办的球球场馆主要分布在宾馆，酒店，主要是为了吸引客户，满足客户对网球的运动健身的需要，同时，提高酒店的档次，提高竞争能力。

三、结论与建议

（一）结论

网球运动场地设施是开展体育活动、发展网球事业最重要的物质保障条件之一。长沙市拥有网球场馆 119 处，场地共230 片，场地设施的严重不足，且在分布上不合理性；我国体育场馆的经营开发才起步，特别是长沙市网球场馆的经营仍处于单一的封闭式状态，利用率十分低，无形资产难于得到开发；网球场地设施的经营模式主要以办会员卡、开培训班、对外出租为主，而且大部分管理者都缺乏经营手段；场地设施已不能满足人们日益增涨的体育需求，一定程度上制约着网球运动在长沙市的可持续发展。

（二）建议

学校虽在满足教学与训练后，运用校内的人力、物力及教学资源，通过合理的运营模式能够更好地改善网球场地的条件，弥补社会体育资源的不足；从体育消费市场方面出发，统筹规划、兴建大型的网球场地设施，“以大带小”，带动中小型场地设施建设，刺激各种体育资产的开发；吸引社会资金为社会谋福利，改变思路，以管理少部分人的方式，让个体和企业去传播网球运动的“种子”；加强场地单位与商业单位的深层次合作，冠名赛事、组织俱乐部等多种经营模式并茂，满足各个层面网球消费群体，走向良性循环的发展轨道。

参考文献：

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