数字化工厂建设

◆特拉维斯·赫斯曼 / 文

编者按 本文发表于2015年2月的《工业周刊》，是《工业周刊》编辑特拉维斯·赫斯曼（Travis Hessman）对西门子数字化工厂集团首席执行官胡桉桐（Anton Huber）的访谈。胡桉桐指出了西门子设立数字化工厂集团的原因，数字化工厂如何加速产品的生产，数字化工厂对制造商的影响，以及数字化工厂与工业4.0、物联网的关系等。

西门子目前正处于转型期。在过去的一年中，西门子在整个公司内部进行了规模浩大、力度空前的彻底调研，对全公司包括生产工人和工程师在内的36万名员工进行重组，这些举措反映了公司正在经历的巨变。

这场转变将在最近几个月完成，会对近12000名员工带来直接影响。西门子会成立一些新业务集团和部门，展示出一个定位清晰、着眼于先进制造业的全新形象。

现在，这个集团被拆分为两个部分——一个是过程工业与驱动技术集团，另一个是以高科技复兴为目标的数字化工厂集团。数字化工厂集团将由原工业自动化集团首席执行官胡桉桐领导。胡桉桐先生是一位对科技发展和先进制造业的前景有着真知灼见的西门子资深高管，以下是对他的访谈内容。

问: 设立一家集团专门经营数字化工厂，是非常引人关注的一件事情。在我们探讨数字化工厂是什么，以及如何运营数字化工厂之前，能请您谈谈为什么西门子会做出这个变革决定吗？

答:西门子对整个企业进行了重组，包括我所在的集团。有几个方面的原因促成了这些变革。

我们原来是自动化企业。在从事制造自动化，我们很多的竞争者也是如此。但是，我们发现制造自动化本身不再能够致胜。

当然，制造商可以继续做自动化。我们永远可以在自动化方面更进一步。然而，它总有饱和的时候。结果就是，要投入大量资金才能实现生产力增长。

即使是工厂实施 TCP/IP 协议或各种云服务，也不能实现快速产出。而快速产出才是企业真正的目标。要实现这个目标，需要改变全局。企业需要对过去的运营流程进行梳理，理解想要提升的部分。所以，我们改变了视角，重组了生产能力，因为我们要从全盘的角度来看待产出过程。

问: 企业的目标是实现快速产出吗?数字化工厂对实现这个目标起到什么样的作用呢？

2、县域经济实力不强，综合竞争优势较弱。近年来，广西县域经济综合实力有所提高，但与我国经济发达的省份相比，广西县域经济总量还是偏小，整体实力在全国范围仅处于中等水平，并且远远落后于发达省份。如在第十五届全国百强县名单中，江苏26个、山东 21个、浙江 18个、辽宁7个、福建6个、湖南4个，而广西却榜上无名，这说明广西县（市、区）综合竞争优势太弱。另外，广西仍有国定贫困县28个、自治区定贫困县22个，农村贫困人口达341万人。

答:企业的目标永远都是实现快速产出。众所周知，如果能做到快速产出，能节省人工费用并降低成本。如果能做到快速产出，产品的价格相对于产出落后的对手将更具竞争优势。

以我们自己为例。我们本身是一家大的制造商——我们在全球拥有200多家工厂。如果我们能实现快速产出，远远超越竞争者的话，将会是一个巨大的优势。

这不是专利的竞争，而是时间上的竞争。

很多汽车和航空产品供应商以及机器制造商所生产的产品，在别的同类制造商那都能买到。所以，他们得尽可能地快速产出，如果他们能做到最快，在市场上就能占得先机。有时候，这种先机能决定成败。

这就是我们正在努力去做的事情。我们正努力通过科技使顾客所需产品尽早上市，当然还要使产品更具竞争力。

问: 但是，您觉得数字化工厂是怎样在实质上改变了制造商? 为什么这些数字化工具对厂商如此重要?

答:坦白说，这并不算什么新鲜事。20世纪80年代以来，就有了制造业需要产品设计的说法。制造业有句老话：产品需要设计，制造也需要设计。

但是，由此引发的问题仍然存在。我们觉得模拟可能会是一种解决办法。其理由是，如果没有工厂，没有生产线，怎么去判断这种设计在实践中是否简单易行？

通过数字化，模拟就可以做这样的判断。因为模拟不需要真正的工厂，也不需要真正的生产线。如果有很好的模拟模式，就能模拟出产品何时投产、产品何时由小批量转为大批量生产、瓶颈在哪里等各种情况。

所以，模拟将起到极其重要的作用。在我看来，模拟是推动我们行业发展最重要的动力之一。

但是，模拟需要数字化才能完成。产品必须充分数字化，生产线也必须充分数字化。具备这些条件后，就能轻松地进行模拟了。

总的来说，就是如何不需真正投资生产就能虚拟地了解整个生产流程的问题。从我们的角度来看，这是一个重要的加速器。虽然这已经不是新概念，但是真要做起来还是挺难的，而且花费很大。

问: 这些听上去都跟过去这几年在做的互联制造体系——工业4.0以及工业物联网等有关。那么，新集团和你们正努力做的工作对互联制造体系起到什么样的作用呢？

答:工业 4.0 是一个很宽泛的概念。它包括互联网、ERP以及与生产制造相关的一切，是一个很大的范畴。

我们并不是把它当成一件独立的事情来做的。工业4.0 主要是让制造商也成为互联网经济中灵活可变的一部分，做到互联网经济所要求的那样快速和互联。我的任务就是为此提供技术支持——促成工业4.0 的实现。

问: 一次重大重组——尤其是一次有着如此宏大目标的重组——绝非易事。这次重组具体在你们的团队中有何体现？

答:其实，人员重组是容易做到的部分，基本上很快就能完成——员工有了新的领导和新的任务，就是这样。

更为复杂的是，要去设定好每一个项目的目标，使得它们能长期并存且不断完善。

如果我们要利用一个全面整合的工具去改善失败的流程，有很多产品的制造需要重新做出决定。这绝非易事。

所有管理过大企业的人都知道，企业内部的合作并不是一件容易的事。这就是我现在面临的挑战。

尽管如此，我还是相信我们的企业变革一定会完成。我们要做的事情显而易见，就是数字化。我们清楚要做到什么程度——总的来说就是数字模拟，所有的产品都有数字版。打开电脑后所看到的所有产品都有数字版，可以运行、模拟和生产。所以，我们对自己要做的事情了然于心。

当然，付诸实践将是一件花费巨大的事情，做起来相当复杂，但并不是指技术层面的问题。这与有效性未知的遗传学不一样。我们清楚可以做到这样的整合，技术上不是问题，我们也知道如何去做。只是我们要为此买单，也要找到敢于吃螃蟹的人。

我们的团队很有激情来做这件事情。我们在尝试很多新生事物，很多事情找不到可参照的先例。我们是第一个吃螃蟹的人。这是一次伟大的创举。我们喜欢做这样的创举。